دکتر آزمندیان

دکتر علیرضا آزمندیان

دکتر آزمندیان

دکتر علیرضا آزمندیان

آزمندیان کیست
آزمندیان نوبل
آزمندیان جدید
آزمندیان راز
آزمندیان صوتی
آزمندیان دکتر
آزمندیان کنکور

کلمات کلیدی
  • ۰
  • ۰

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

دکتر علیرضا آزمندیان

 

 

اینجا مطالبی درباره آقای علیرضا آزمندیان برای شما گردآوری کرده ایم

 

امیدوارم مطالعه ی آن برای شما مفید باشد

 

مطالب این سایت ، صرفا کپی از کانال تلگرام ایشان یا دیگر سایت ها و صفحه ها است و ما تایید یا تکذیبی بر آن نداریم .

 

قضاوت با شما …

 

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

"اصول سى گانه اعتماد بنفس "

 

اصل اول :

یاد و اعتماد و اتکال به قدرت و یارى خداى رحمان.

خداوند از انسانهایى که به او ایمان آورده باشند، دفاع مى کند.

انسانى که بتواند در هر لحظه در ذهن خود به یاد چنین احساس زیبایى باشد، این خود یک اندیشه زیباست که به صورت سیگنالى قدرتمند در ضمیر ناخداگاه وارد شده و حاصلش روحیه اى زیبا، باورى زیبا و اعتماد به نفسى زیبا خواهد شد.

"خدا پیشاپیش من حرکت مى کند"

"اصول سى گانه اعتماد بنفس"

 

" برای دسترسی به آموزش ها و مطالب تخصصی دکتر علیرضا آزمندیان میتوانید روی کلمه ی دکتر آزمندیان کلیک کنید . "

 

 

اصل دوم :

خود هشیارى، خود بیدارى و اشراف و بصیرت لحظه به لحظه خود.

"Self Consciousness"

انسانى که هر لحظه برخود نظر مى کند و بر ضمیر باطنش القاء مى کند که او دیگر آدم سابق نیست و خود را به اذن خداوند از نو خلق کرده است.

انسانى که متحول شده و به دنیایى از آرامش رسیده است.

و اینک انسان دیگرى در عرصه حیات فرماندهى مى کند و این شمایید.آفرین بر شما.

"من انسان خودآگاهى هستم"

 

اصل سوم :

تغییر در الگوها و ایجاد نشانه ها.

عامل تضمین اجراى اصل دوم اعتماد به نفس است.

در دنیاى خود نشانه هایى تعبیه کنید که این نشانه ها هر لحظه فریاد یادآورى بزند که آرى تو دیگر انسان سابق نیستى و تو انسان زیباى دیگرى شده اى.انسانى با هزاران ویژگى عالى، انسانى در دنیایى از اعتماد به نفس و خودباورى، انسانى با هزاران اندیشه خلاق.

"من سزاوار بهترین ها هستم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل چهارم :

خودیابى (من کیستم).

پاسخ این سوال در سیستم خودآگاه، شما را به فکر وا مى دارد که شخصیت خود را مورد ارزیابى و اصلاح قرار دهید، در ضمیر ناخودآگاه این سوال به عنوان یک سیگنال مهم ورودى باعث مى شود تا تمام فایل ها و پرونده هاى مثبت شخصیتى شما مورد نگاه و ارزیابى قرار گیرد و پاسخ این سوال به دست آید تا باورهاى جدید در نظام باورهاى شما شکل گیرد.

ضمیر ناخودآگاه شما به دنبال جستجوهاى کامپیوترى در پرونده هاى شخصى شما در جواب، اینگونه باور مى سازد که تو توانمندى، تو مهربانى، تو انسان آرامى هستى... و بدین ترتیب نفس چنین سوال هایى در شما ایجاد اعتماد به نفس مى کند.

" من انسان زیباى دیگرى شده ام"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل پنجم :

خود احساسى ( احساس خودشایستگى، خودسالارى و احساس شخصیت).

انسان تکنولوژى فکرى باید مرتباً خود را احساس کند، احساس شایستگى، احساس زیبایى خود،احساس شخصیت خداگونه خود و احساس خودسالارى.

انسانهایى که در دنیایى از خودآگاهى زندگى مى کنند مرتباً خود زیبایشان را باور مى کنند و در نتیجه در خود شخصیت مى سازند.خود را باور کنید تا خود را زیبا ببینید. اصل خودشایستگى از اصول مهم اعتماد به نفس است آن را با تمام وجود احساس کنید.

"من به خود افتخار مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل ششم :

خودباورى و خودمحورى در راستاى خدا محورى.

شما به عنوان یک انسان متحول شده با تکنولوژى فکر، باور دیگرى از خود دارید، اینگونه باور دارید که در کل جهان هستى خداى رحمان محور است و کل کائنات حول محور وجود زیباى او مى گردند.در این راستا یک محور فرعى نیز وجود دارد و آن محور جانشین خداى رحمان روى کره زمین است که همه کائنات در حرکت خود متوجه این محور هستند و به گونه اى در تسخیر و تحت فرمان این محور عمل مى کنند.

(( خَلقت الاشیاء لاجلک و خلقتک لاجلى))

"" من همه چیز را در این جهان هستى براى تو آفریدم و تو را براى خودم""

این معنا باور زیبایى است که ما به عنوان یک انسان متحول شده تکنولوژى فکرى باید از خود داشته باشیم که خداى رحمان همه چیز را در این جهان به خاطر ما و تحت فرمان ما خلق کرده است.

"خداى رحمان مرا بسیار دوست دارد و در همه امور زندگیم مرا کمک مى کند"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل هفتم :

اقتدار در مقابل ضعف.

انسان هایى که داراى اعتماد به نفس هستند خود را اسیر دست مسایل و رخدادهاى زندگى نمى بینند، بلکه همواره احساس قدرت مى کنند و بر این باورند که مسایل را حل خواهند کرد.

احساس اقتدار و یا ضعف حالتى است روحى و احساسى که به شخصیت و اعتماد به نفس افراد بستگى دارد. انسانهایى که همواره به خدا توکل مى کنند خود را قوى احساس مى کنند، زیرا خدا را حامى و پشتیبان خود مى دانند و همواره احساس اقتدار مى کنند نه احساس ضعف، این امر اعتماد به نفس را افزایش مى دهد.

همواره خود را قوى ببینید و خود را عالى و مقتدر باور کنید و بدانید که:

(( اِنَ الله یُدافع عن الذین آمنوا ))

خداوند از انسانهاى مؤمن در همه عرصه هاى زندگى حمایت و دفاع مى کند.

" من با اقتدارى خداگونه بر روحیه، عواطف و احساسات خود کنترل دارم و  آن ها را مدیریت مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل هشتم :

در تکنولوژى فکر انسان ها را به دو دسته تقسیم کردیم؛ انسان هاى نوع یک و انسان هاى نوع دو.

از ویژگى هاى انسان هاى نوع دو این است که در دنیایى از تردید زندگى مى کنند. انسان هایى که خود را باور ندارند و همواره دیگران را کسى مى دانند و خود را به حساب نمى آورند. هرگز قدرت تصمیم گیرى و انتخاب ندارند..همواره وابسته به دیگران هستند، آن ها همواره منتظر دیگران مى مانند تا آن ها کارى بکنند و تصمیمى بگیرند.این گونه انسان ها همواره در دنیاى تردید زندگى مى کنند. دنیاى تردید، دنیاى تلاطم و بى هویتى است. دنیاى نداشتن اعتماد به نفس و ضعف در خودباورى است.

نقطه مقابل چنین دنیایى، دنیاى شما انسانى است که با تکنولوژى فکر از خود انسان دیگرى ساخته اید و انسان نوع یک شده اید. انسانى در دنیایى از باور و اعتماد به نفس، انسانى در دنیایى از یقین، انسانى در دنیایى از زیبایى و شخصیت.

دنیاى یقین دنیاى باورها و اراده هاست.. دنیاى تصمیم ها و اقدام هاست؛ چنین دنیایى دنیاى موفقیت هاست، دنیاى تلاش و آرامش است، دنیاى سعادت و خوشبختى است و این دنیاى زیباى شماست.

" خداوند مرا آزاد آفریده و من محکوم به هیچ سرنوشت از پیش تعیین شده اى نیستم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل نهم :

احساس رهبرى و مدیریت.

انسانهایى که اعتماد به نفس عالى دارند همواره احساس رهبرى و مدیریت امور را دارند.

این امرى است که فردى مثل شما که به گونه اى دانشجوى موفق تکنولوژى فکر هستید، باید همواره احساس رهبرى و مدیریت کنید و در کارهاى اجتماعى، خودتان سر رشته کار را به عهده بگیرید و دیگران را راهنمایى و هدایت کنید و بگذارید دیگران به شما تأسى کنند و در نتیجه ضمیر ناخودآگاه شما که ناظر بر اعمال و حرکات شماست احساس کند که تو مدیرى و مى توانى مدیریت کنى و در نتیجه در تو اعتماد به نفس بهترى بسازد و باور تو را از خودت عالى تر کند.

"من به توانایى خود در رسیدن به اهدافم ایمان دارم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل دهم :

انسان هایى که اعتماد به نفس عالى دارند، انسان هاى مسئولیت پذیرى هستند و انسان هاى مسئولیت پذیر انسان هایى هستند که هر روز با پذیرفتن مسئولیت هاى جدید به ساختن اعتماد به نفس خود کمک مى کنند. بنابراین اگر مى خواهید اعتماد به نفسى عالى پیدا کنید تمرین کنید تا مسئولیت پذیر شوید.

مسئولیت پذیرى را از کارهایى به ظاهر ساده شروع کنید.

صفت مسئولیت پذیرى خود را در عرصه هاى مختلف کار و زندگى خود به کار بگیرید و اعتماد به نفس خود را تقویت کنید.شما در مقابل نیازهاى دیگران هم احساس مسئولیت کنید.

یکى از ویژگى هاى انسان زیباى دیگر این است که همواره در مقابل دیگران و مسایل آنها احساس مسئولیت مى کند و در حد توان به کمک آنان مى شتابد.

"من در دنیایى از معنویت و عشق الهى زندگى مى کنم".

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل یازدهم :

تمیزى و زیبایى ظاهر

ظاهر انسان و تمیزى و پاکیزگى رابطه مستقیم با اعتماد به نفس آدمى دارد. انسانى که لباسى منظم، مرتب و تمیز بر تن دارد نسبت به خود اعتماد بهترى دارد تا کسى که با ظاهرى غیرمرتب در انظار ظاهر مى شود.

یک انسان متحول شده تکنولوژى فکر باید مرتباً ظاهر خود را مورد ارزیابى و اصلاح قرار دهد تا کوچکترین خدشه اى به نظام باورها و اعتماد به نفسش وارد نشود.

مقوله نظافت و پاکیزگى که در دین ما تا این حد به آن تاکید شده است که نظافت را علامت ایمان دانسته اند، دلالت بر این معنا دارد که نظافت و پاکیزگى از ویژگى هاى اوست. بنابراین شما عزیزان به ظاهر خود بسیار اهمیت بدهید و بدانید که زیبایى ظاهر شما، تزیین کننده باورهاى شماست.

"من به خود افتخار مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل دوازدهم :

تعریف از خود و دیگران.

ضمیر ناخودآگاه سیگنال هاى ورودى را که  از طریق حواس پنج گانه و رشته هاى فکرى دریافت کرده و پردازش مى کند و باور مى سازد، لذا هرگونه تعریفى را که انسان از دیگران بشنود به خصوص آنجا که این تعریف صادقانه باشد در ضمیر ناخودآگاه پردازش شده و اعتماد به نفسى بهتر و عالى تر در انسان ساخته مى شود، در عین حال این موضوع وقتى توسط خود انسان هم مطرح شود ضمیر ناخودآگاه ساده لوحانه و بدون قضاوت این تعریف را مى شنود و در وجود شخص اعتماد به نفس مى سازد.

از آنجایى که هر انسانى براساس فطرتش دوست دارد که مورد تعریف و تمجید و ستایش قرار گیرد، لذا وقتى از او تعریف مى کنید على القاعده به وجد مى آید و خوشحال مى شود و این خوشحالى را به فرد تعریف کننده منتقل مى کند و لذا انسان ها همچون آیینه اى عمل مى کنند که وقتى تعریفى از آن ها مى شود و سیگنال مثبتى دریافت مى کنند آن سیگنال را به فرد مقابل منعکس مى کنند.

"من یک نابغه هستم و از نبوغ خود استفاده مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل سیزدهم:

تشویق از عوامل ارتقاء اعتماد به نفس است. اصولاً هنگامى که انسانى مورد تشویق و تمجید قرار مى گیرد ضمیر ناخودآگاه او در وى اعتماد به نفس مى سازد و آن شخص خود را بهتر باور مى کند.بنابراین یکى از روش هاى ایجاد اعتماد به نفس در میان افراد جامعه، تشویق به موقع و درست آن هاست.

در عین حال تشویق انسان توسط خودش هم یکى از تکنیک هاى تکنولوژى فکر براى بالا بردن سطح خودباورى و اعتماد به نفس است.لذا به شما پیشنهاد مى کنم که در هر فرصتى به اعمال و رفتار و کارهاى شایسته و حرکت هاى موفقیت آفرین خود نگاه کنید و خود را مورد تشویق قرار دهید، بر شانه خود بزنید و بر خود آفرین بگویید.

بدین ترتیب به بالا رفتن میزان اعتماد به نفس و خودباورى خویش کمک شایانى کرده اید.

"من شاهکار خلقت خداوند هستم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل چهاردهم :

عدم شماتت و سرزنش خود و دیگران.

به همان نسبتى که تشویق عامل بالا رفتن و ساختن اعتماد به نفس در انسان است، شماتت و سرزنش خود و دیگران هم عامل تخریب بناى باورها و شکستن اعتماد به نفس است.

یک انسان تکنولوژى فکرى مثل شما حتى اگر کارى را به اشتباه انجام دهد که منجر به شکست و یا ناکامى و یا نتیجه غیرمطلوب شود با خود مى گوید که تجربه اى کسب کردم و بار دیگر درست عمل مى کنم و موفق مى شوم.

بدینسان به ادامه ساختن بناى باورها و اعتماد به نفس خود کمک مى کند. پدر و مادرها و معلمین و مدیران این اصل را بسیار رعایت کنند تا عالى ترین نتیجه را در محیط هاى تربیتى بگیرند.

برشما باد تعریف و تشویق خود و دیگران و بدانید که تنبیه و شماتت، بیشتر اثر تخریبى دارد تا اثر سازندگى.

"من ایده هاى بزرگى در سر دارم و آن ها را به موفقیت تبدیل مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل شانزدهم :  لبخند

لبخند در انسان از علایم داشتن اعتماد به نفس و خودباورى و عامل ارتباطات زیباى انسانى است. انسان هایى که لبخند بر لب دارند و چهره اى گشاده از خود نشان مى دهند، کسانى هستند که خود را عالى باور دارند.

انسان هاى خجالتى و تحقیر شده کمتر لبخند مى زنند. عکس این معنا هم صادق است. انسانى که سعى مى کند با لبخند هاى خود چهره زیبایى از خود نشان بدهد به اعتماد به نفس و خودباروى خویش کمک مى کند و باعث مى شود که دیگران او را بهتر باور کنند.

بنابراین سعى کنید چهره درهم خود را باز کنید و به انسان ها و همه کاینات لبخند بزنید و رضایت خود را از موفقیت هاى بزرگ زندگى با چهره گشاده خود به همه جهان نشان بدهید و در خود اعتماد به نفس ایجاد کنید.

"من انسانى آرام، با نشاط و سرزنده ام."

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل هفدهم :

ابراز عشق به دیگران و متذکر شدن ویژگى هاى خوب آنان.

ابراز عشق به دیگران اعتماد به نفس و خودباروى انسان را افزایش مى دهد.

شما وقتى به یک کودک مى رسید و او را مورد مهر و محبت خود قرار مى دهید به گونه اى به طور ناخودآگاه بزرگى و عظمت خویش را در مقابل آن کودک احساس مى کنید.

اگر شما بتوانید همین حالت را براى دیگران و به خصوص عزیزانتان به وجود آورید این امر نه تنها بر اعتماد به نفس شما مى افزاید بلکه در ایجاد ارتباطات و روابط زیباى انسانى که کلید موفقیت شما در زندگى است کمک شایانى مى کند.

بنابراین شما به عنوان یک دانشجوى موفق که در دانشگاه بزرگ تکنولوژى فکر تحصیل مى کنید به انسان ها عشق بورزید و مهر دریافت کنید، ویژگى هاى خوب آنان را متذکر شوید و لحظه به لحظه به اعتماد به نفس خود بیفزایید.

"همواره از وجود و چهره من شادى ، انرژى و عشق ساطع مى شود"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل هجدهم :

نگاه به دیگران (در عین تواضع، بزرگى خود را در دل حس کنید).

نگاه شما به انسان ها رابطه مستقیم با اعتماد به نفس شما دارد.

انسان هایى که در مواجهه با دیگران خود را مى بازند به اعتماد به نفس خویش لطمه مى زنند. اولاً شما باید بدانید با هر انسانى که رو به رو مى شوید، نباید احساس ضعف کنید حتى اگر او از مقام و منصب هم برخوردار باشد چرا که مقام و منصب در دنیاى انسان ها قراردادى است و روزى از آن ها گرفته مى شود و آن ها یک شهروند معمولى خواهند بود.

شما که بالاترین مقام یعنى جانشینى خداوند روى کره زمین را دارید، نباید در مقابل دیگران احساس ضعف و یا خوف کنید، بلکه باید بدانید که مقام شامخ شما به دلیل انسان بودنتان مقام بالایى است. لذا اگر شما به کسى تواضع مى کنید در عین حال توجه دارید که تواضع شما از سر رفعت و بزرگى شماست و شما متواضعید و ضمناً بر زیبایى وجودتان، بر خودباوریتان اشراف دارید. این نوع نگاه در ارتباطات انسانى شما بسیار مهم است تا این که نظام باورها و اعتماد به نفس شما نه تنها خدشه دار نشود بلکه روز به روز بناى باورهاى شما با نور الهى تزیین شود.

"در هر لحظه به خاطر همه نعمت ها و موهبت هایى که خداوند به من داده او را شکر مى گویم."

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل نوزدهم :

کمک به دیگران و بخشایش

هنگامى که به دیگران کمک مى کنید و مى بخشید، چه کمک فیزیکى و مالى و یا بخشایش در دل، در هر صورت ضمیر ناخودآگاه مى پندارد که شما دارا هستید که مى بخشید و یا بزرگى که عفو مى کنید.

حتى اگر یک سکه کم ارزش را هم به مستحقى ببخشید علاوه بر این که در پیشگاه خدا مأجورید، آن چنان تاثیرى بر ضمیر ناخودآگاهتان مى گذارد که او شما را ثروتمند احساس مى کند و شرایط یک انسان ثروتمند را در شما ایجاد مى کند و باورهاى شما را عالى مى کند و شما به طور ناخودآگاه احساس خوبى نسبت به خود پیدا مى کنید و به اعتماد به نفس زیبایى مى رسید.

خوشا به سعادت انسان هایى که حتى آن چیزى را که دوست دارند مى بخشند. چنین انسان هایى نه تنها از باورى عالى و امید به رحمت خداوند برخوردارند بلکه به عنوان بندگان شایسته و ایثارگر خداوند در زندگى خود مى درخشند.

"هر چه بیشتر مى بخشم بیشتر مى ستانم و احساس شادمانى مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیستم :

تعهد به قول، صداقت و راستى.

ضمیر ناخودآگاه که در هر لحظه ناظر افکار و اعمال و دریافت هاى حواس پنج گانه شماست و مسئولیت ساختن نظام باورها از جمله اعتماد به نفس شما را نیز به عهده دارد، نسبت به قول، صداقت و راستى شما بسیار حساس است و با برخورد با هر گونه عدم تعهد به قول و هرگونه عملى که مغایر با صداقت و راستى انسان باشد، تاثیر منفى بر روى اعتماد به نفس شما مى گذارد و نظام باورها و خودباورى شما را تخریب مى نماید.

انسان هایى که اعتماد به نفسى عالى دارند، شجاعانه به تعهد و قول خود عمل مى کنند و آنقدر خود را بزرگ مى بینند که هرگز نیازى به دروغ گویى و یا  تظاهر در خود نمى بینند، با دنیایى از صداقت و راستى با افراد مواجه مى شوند و با یقین و اطمینان از اعمال و رفتار و اندیشه هاى خود با دیگران برخورد مى کنند.

شما هر کارى را که با صداقت، راستى و درستى انجام دهید به اعتماد به نفس خود کمک کرده اید، انسان هاى راستگو سر خود را همواره بالا مى گیرند و در آرامش زندگى مى کنند و انسان هایى که از این نعمت بى بهره اند و با دروغ و دورویى عمل مى کنند، همواره نگران از رسوایى هستند و چنین انسان هایى نمى توانند اعتماد به نفسى عالى داشته باشند.

"من انسان صادقى هستم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و یکم :

عدم انجام خلاف و مجبور نشدن به عذرخواهى به خاطر خلاف.

شخصیت زیباى یک انسان رابطه مستقیم با عملکرد و رفتار او دارد.

انسان هایى که شخصیت عالى و اعتماد به نفس خوبى دارند معمولاً تمایلى به انجام عمل خلاف از خود نشان نمى دهند و لذا مجبور به عذرخواهى به خاطر انجام عمل خلاف نمى شوند. انجام هر عمل خلافى منجر به تخریب شخصیت فرد خلاف کار مى شود.

"اتقوا من معاصى الله فى الخلوات فان الشاهد هو الحاکم"

( بپرهیزید از انجام هر معصیتى در خلوت هاى خودتان زیرا او که شاهد است حاکم است.)

معناى حدیث این است که در دنیاى انسان خلوتى وجود ندارد، همه جا خداى رحمان حضور دارد و بر اعمال و رفتار شاهد است و در عین حال اوست که در نهایت حکم مى کند و پایان کارها به دست اوست. عین سیستم نظارت و اجراى درون انسان همین گونه است. ضمیر ناخودآگاه که سازنده باور، روحیه و سلامت و بیمارى انسان هاست. در هر لحظه در وجود شما نظارت فعال دارد و هرگز از شما جدا نمى شود.

" فان الشاهد هو الحاکم، او که شاهد است حاکم است."

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و دوم :

قاطعیت و گفتن نه.

اصولاً گفتن نه براى بسیارى از انسان ها مشکل است. کسانى مى توانند در مقابل یک پیشنهاد یا تقاضاى غیرمعقول و غیرنافع بگویند "نه" که اعتماد به نفسى عالى داشته باشند.

شاید براى شما بارها اتفاق افتاده باشد که در مقابل پیشنهادهاى دیگران که هرگز موافق نبوده اید نتوانسته اید مخالفت کنید و در سایه یک رودربایستى موافقت کردید، چقدر دچار مشکل شدید و چقدر وقت شما تلف شده و یا این که اصولاً از جهات مختلف شما متضرر شدید.

تمرین کنید تا بتوانید آنجا که به صلاح شما نیست بگویید "نه" و بر اعتماد به نفس خود بیفزایید.البته گفتن نه به دیگران باید بسیار ماهرانه و لطیف باشد که احساسات دیگران را جریحه دار نکند و این موضوعى است که ما در بحث زیباى ارتباطات در کتاب "تکنولوژى فکر چگونه راه سعادت را یافتم" مطرح کردیم که اصولاً چگونه باید با دیگران یک برخورد درست و مناسب کرد. به هرحال شما در دنیایى از مهر و محبت و تواضع، زیرکانه مى گویید: نه و خود را خلاص مى کنید و بر اعتماد به نفس خود مى افزایید.

"همه مسایل کتاب زندگى من حل شدنى هستند."

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و سوم :

دانش و تجربه.

اصولاً دانش و تجربه رابطه مستقیم با اعتماد به نفس انسان دارد. کسانى که بیشتر مى دانند بهتر خود را باور دارند و کسانى که جاهل هستند و نمى دانند، نمى توانند اعتماد به نفس داشته باشند.

(( هل یستوى الذین یعلمون و الذین لا یعلمون ))

آیا دانایان با نادانان مساویند؟

البته این بحث بسیار کلى مطرح شده است و مسلم است که اصولاً امکان ندارد که یک انسانى همه چیز بداند و در هر رشته اى اشراف کامل داشته باشد. اما سخن ما این است که هر انسانى در حوزه فعالیت و رشته کارى خود باید به طور کافى و وافى بداند.

پس تو اى دانشجوى موفق تکنولوژى فکر بیاموز تا خود را بهتر باور کنى، تجربه بیاندوز تا خود را ثروتمند ببینى، در هر لحظه بر علم و دانش خود اضافه کن تا همیشه احساس عزت نفس و اعتماد به نفس عالى داشته باشى.

" من هر روز در جهت کسب دانش و تجربه حرکت مى کنم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و چهارم :

نظم و انضباط کارى

نظم یکى از مهمترین عوامل موفقیت در زندگى و ایجاد اعتماد به نفس در بناى باورهاى انسان است.انسان هاى منظم از اعتماد به نفس خوبى برخوردار هستند و معمولاً انسان هایى که اعتماد به نفس دارند اهل نظم هستند. بنابراین نظم و اعتماد به نفس رابطه مستقیمى با هم دارند. اگر شما مى خواهید اعتماد به نفس خوبى در خود بسازید و از رهگذر آن به دنیایى از موفقیت ها در کار و زندگى خود برسید سعى کنید نظم را سرلوحه تمام امور خود قرار دهید. یک انسان نامنظم به دلیل ناکامى ها و شکست هایى که برایش رخ مى دهد مرتب به سرزنش خود مشغول است و این سرزنش ها آگاهانه یا ناخودآگاه به تخریب بناى باورها و شکستن اعتماد به نفس او منجر مى شود.

پدیده نظم به قدرى در زندگى انسان مهم است که امام على علیه السلام در واپسین لحظات حیات خود که براى امتى در طول تاریخ وصیت و نصیحت مى کند، مى فرمایند:

(( اوصیکم بتقوى الله و نظم امرکم))

من شما را به تقوى الهى و نظم در امور دعوت مى کنم.

امام على (ع) مسئله نظم در امور را بلافاصله بعد از تقواى خداوند مطرح کرده است و این خود نشان دهنده اهمیت نظم در زندگى بشر است.

بنابراین اى دانشجوى دانشگاه زندگى! باورهاى زیبایت را در راستاى نظم در همه امورت استوار کن زیرا نظم عامل شخصیت و نور فروزان پیکر باورها و اعتماد به نفس توست و بر تو باد نظم در همه امورت.

"من انسان منظمى هستم"

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و پنجم :

عدم تأخیر.

تاخیر قاتل مخفى موفقیت هاى زندگى انسان است. کسانى که مرتب امروز و فردا مى کنند شکست خود را طراحى مى کنند. انسان هاى موفق کسانى هستند که هر کارى را بدون تأخیر و به موقع انجام مى دهند و لذت مى برند. هنگامى که شما با خود قرار مى گذارید که کارى را انجام دهید تا زمانى که آن کار را انجام نداده اید هر وقت یاد آن مى افتید بى اختیار خود را سرزنش مى کنید و ضمیر ناخودآگاه به تخریب بناى باورها و شکستن اعتماد به نفس شما مى پردازد.

انسان هایى که هرکارى را به موقع و در زمان معین خود انجام مى دهند درون خود و شخصیت خود را زیبا مى سازند و در نتیجه اعتماد به نفس خود را عالى تر مى کنند. گاهى انسان با امروز و فردا کردن و به تعویق انداختن یک کارى ممکن است اصل آن فرصت را از دست داده و به خسران و زیانى برسد که در نتیجه تا آخر عمر خود را ملامت کند و این ملامت ها دقیقاً بناى اعتماد به نفس را تخریب مى کند.

(( و فى التاخیر آفات)):

در تاخیر آفت ها نهفته است.

لازمه موفقیت در کارها وقت شناسى و انجام امور در زمان خود است.

"من تمام وظایفم را سر وقت و به موقع انجام مى دهم"

 

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و ششم :

مدیریت زمان.

انسان هایى که از اعتماد به نفس خوبى برخوردار هستند معمولاً عنان اسب تیزرو زمان و عمر خود را در دست مى گیرند و او را خوب هدایت و مدیریت مى کنند. انسان هایى که وقت خود را بیهوده تلف مى کنند همواره احساس عقب ماندگى کرده و به اعتماد به نفس خود لطمه وارد مى کنند.

انسان هاى منظم وقت و زمان خود را به خوبى مدیریت مى کنند. شما چگونه با زمان و عمر خود مواجه هستید؟ آیا زمان خود را به درستى مدیریت مى کنید؟

شما به عنوان دانشجوى موفق تکنولوژى فکر شب هنگام سر بر بالین نمى گذارید مگر این که دقیقاً تعیین کرده باشید که ٢٤ ساعت آینده خود را چگونه خواهید گذراند.

بعضى از انسان ها از گذراندن وقت گران قدر خود که در هر لحظه اش مى توانند موفقیتى به دست آورند، غافل اند.

مراقب زمان و عمر خود باشید و از این که آن را زیبا و براساس برنامه مدیریت مى کنید لذت ببرید و دنیایى از اعتماد به نفس را در خود ایجاد کنید.

عمرت طولانى و زمانت پر حاصل باد.

" من وقت و زمان خود را مدیریت مى کنم."

 

 

دکتر علیرضا آزمندیان

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و هفتم :

مدیریت اولویت ها.

هر انسانى در زندگى و کارش مسئولیت ها و کارهاى متعددى دارد که در طول روز یا هفته، ماه و یا سال باید انجام بدهد. یکى از امورى که انسان را در انجام کارهایش موفق مى کند تنظیم نظام اولویت بندى در کارهایش مى باشد. به هر حال زمان محدود است و گاهى کارها بیش از حد زمان و توانایى هاى انسان است. در اینجا اصل مدیریت اولویت ها به شما کمک مى کند تا قبل از این که به انجام کارهاى روزمره ى خود اقدام کنید ببینید که کدام یک از کارهایتان از اولویت و اهمیت بیشترى برخوردار است. در این صورت اگر احتمالاً پس از پایان روز شما نتوانستید کل کارها را تمام کنید، لااقل کارهاى انجام نشده آن هایى باشند که آن چنان مهم نبوده و از اولویت بالایى برخوردار نبوده اند. این امر به اعتماد به نفس انسان کمک بسیار زیادى مى کند.

" من با اقتدار زندگیم را آن گونه که مى خواهم طراحى کنم."

@dralirezaazmandian

 

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و هشتم :

عدم مقایسه خود با دیگران.

یکى از آفات مهم اعتماد به نفس، مقایسه خود با دیگران و تحقیر و تخریب بناى شخصیت خود است.

انسانى که خود را باور دارد، خود را محور مى بیند و براى خود اعتبار و عزت قائل است. هنگامى که کسى خود را با دیگران مقایسه مى کند و مى گوید خوشا به حالش، ضمیر ناخودآگاه او که هیچ گونه قضاوتى نمى تواند بکند این گونه مى انگارد که واقعاً این آدم کسى نیست و دیگران هستند که بهتر از او هستند و بهتر عمل مى کنند و بدینسان بناى باورها تخریب مى شود و اعتماد به نفس این انسان کاهش مى یابد.

هنگامى که شما خود را با آینده هاى خود مقایسه مى کنید ضمیر ناخودآگاه شما عالى ترین روحیه و باور را در شما مى سازد و اعتماد به نفس شما را عالى مى کند. بنابراین اى بنده شایسته خدا که اینک این اسطور را مى خوانى! بدان خداى رحمان با شخصیت زیبایى که به تو داده است و تو را قائم مقام خویش نامیده است از تو مى خواهد که هیچ گاه فکر نکنى که این دیگران هستند که مى توانند، بلکه تویى که مى توانى با برنامه ریزى و طراحى آینده زیبایت، موفقیت هاى مختلفى را در همه زمینه ها بدست آورى.

خود را باور کن تا دنیا تو را باور کند و بدان آنچه را که تو باور کنى در دنیاى واقعیت ها مى بینى نه این که حتماً باید ببینى تا باور کنى!!  باور کنید تا ببینید.

"من خود را با فرداهاى خود مقایسه مى کنم."

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل بیست و نهم :

داشتن هدف و برنامه در زندگى.

انسان ها در زندگى دو دسته اند: پاره اى داراى هدف هستند، یعنى این که مى دانند که در زندگیشان چه مى خواهند و آینده خود را از قبل براى خود ترسیم کرده اند و لذا در مسیر زندگى در دنیایى از اطمینان و با نقشه حرکت مى کنند و بعضى دیگر هستند که اصولاً هیچ هدف مشخصى در زندگى نداشته و بارى به هر جهت زندگى مى کنند. رویایى در سر ندارند و نمى دانند که در دنیا چه مى خواهند و باید به دنبال چه باشند. این انسان هاى بى هدف معمولاً در مسیر گم هستند و معمولا آینده درخشانى هم ندارند، خسته اند و افسرده و گاهى ناامید از زندگى و خلاصه انسان هاى ناموفق و ناکام.

اعتماد به نفس رابطه مستقیم با داشتن هدف و برنامه در زندگى دارد. انسان هایى که هدفمند هستند معمولاً خود را باور دارند و اعتماد به نفسشان عالى است. در مقابل انسان هایى که در دنیاى خود هدفى ندارند و بى برنامه زندگى مى کنند کمتر خود را باور دارند و اعتماد به نفسشان ضعیف است.

بدانید که هدف ها هستند که به انسان اعتماد به نفس و انگیزه و عشق به زندگى مى دهند، یک انسان هدفمند هرگز افسرده نمى شود. داشتن هدف به اعتماد به نفس انسان استحکام و زیبایى مى بخشد.

براى خود در زندگى هدف تعیین کنید و منتظر دیگران نمانید. سعادت یارتان.

" آینده من براساس هدف هاى بزرگ و برنامه ریزى عالى استوار است."

 

"اصول سى گانه اعتماد به نفس"

 

اصل سى ام :

ژست و حالت بدنى.

انسان هاى داراى اعتماد به نفسى عالى معمولاً ظاهرى متفاوت از دیگران دارند، محکم و مطمئن سخن مى گویند، سر را بالا مى گیرند، محکم تر گام بر مى دارند، حتى سرعت راه رفتنشان از حد معمول کمى تندتر است. حالت فیزیکى انسان رابطه مستقیم با اعتماد به نفس آدمى دارد.

شما چگونه اید؟ چگونه راه مى روید؟ به هنگام سخن گفتن با دیگران به کجا نگاه مى کنید؟(به چشمان طرف مقابل؟)

مراقب حالت فیزیکى بدن خود باشید تا او مراقب اعتماد به نفس شما باشد.

پیش به سوى یک زندگى عالى در سایه اعتماد به نفس زیبایتان.

"در وجود من عظمت و بزرگى نهفته است".

 

دکتر آزمندیان

 

دکتر آزمندیان

 

 

  • علیرضا آزمندیان
  • ۰
  • ۰

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

.

 

.

 

.

 

.

 

همچنین برای مشاهده وبسایت های مشابه میتوانید روی لینک های زیر کلیک کنید :

 

ماهان تیموری ، ماهان تیموری ، ماهان تیموری ، ابوالفضل حصارکی ، ابوالفضل حصارکی ، ابوالفضل حصارکی ، احمد حلت ، احمد حلت ، احمد حلت ، امیر شریفی ، امیر شریفی ، امیر شریفی ، دکتر آزمندیان ، دکتر آزمندیان ، دکتر آزمندیان ، دکتر علی شاه حسینی ، دکتر علی شاه حسینی ، دکتر علی شاه حسینی ، عباس منش ، عباس منش ، عباس منش ، محمود معظمی ، محمود معظمی ، محمود معظمی ، شاهین فرهنگ ، شاهین فرهنگ ، شاهین فرهنگ ، حمید رضا محتشمی ، حمید رضا محتشمی ، دکتر حمید رضا محتشمی ، سعید پورندی ، سعید پورندی ، سعید پورندی ، وحید امیدواری ، وحید امیدواری ، وحید امیدواری ، سعید گل محمدی ، سعید گل محمدی ، سعید گل محمدی ، محمد پیام بهرامپور ، محمد پیام بهرامپور ، محمدپیام بهرامپور ، پریسا نصری ، پریسا نصری ، پریسا نصری ، معصومه تیموری ، معصومه تیموری ، معصومه تیموری ، محمد افلاکی ، محمد افلاکی ، محمد افلاکی ، ایمان دانش راد ، ایمان دانش راد ، ایمان دانش راد ، محمد رضا شعبانعلی ، محمد رضا شعبانعلی ، محمدرضا شعبانعلی ، محمود جولایی ، محمود جولایی ، محمود جولایی ، مجید خزایی ، مجید خزایی ، مجید خزایی ، علی اکبری ، علی اکبری ، علی اکبری ، احد سلماسی ، احد سلماسی ، احد سلماسی ، مرتضی جاوید ، مرتضی جاوید ، مرتضی جاوید ، فرشید پاکذات ، فرشید پاکذات ، فرشید پاکذات ، شهرام اسلامی ، شهرام اسلامی ، شهرام اسلامی ، عرشیانفر ، عرشیانفر ، عرشیانفر ، بابک بهمن خواه ، بابک بهمن خواه ، بابک بهمن خواه ، احمد کلاته ، احمد کلاته ، احمد کلاته ، احمد روستا ، احمد روستا ، احمد روستا

 

.

 

آموزشی _ انگیزشی :

 

.

 

ماشین دکتر آزمندیان  

 

مراقب باش سرکیس درد نکند دوست من سلام. باید  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  گریست که دخلش بود نوزده خرج بیست با هم نمی خونه یه سری مشکلات دارن یکی از  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام مواردی که خیلی ایراد دارن نداشتن مدیریت. یکی از عوامل شیمیایی که خریداری انجام دهد که بهش نیاز نداره هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای با صحبت کنم چطوری داخل شوند اگر به ۲۰۰ هزار تومان خرج کنید ۴۰۰ هزار  ماشین دکتر آزمندیان  تومان خرج می کنی و بیرون. اگر دقت کنید که برای آماده کردن را اجرا کنید به قول میدم که بیشتر مراقبت کنیم. هایپر مارکت خرید کنیم به محصولاتی که نیاز داری رو بدونی  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  کجاست شدن الکی خرید کنید این نکته یک شد. خرید اضافی نیفتی  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام یعنی چی زنجیره ای هایپر مارکت قالب پرمصرف ترین محصولات کجاست.

 آنجایی که هستی علی هایپر یه چی میخوای برسی به برنج و نوشابه کنیم  ماشین دکتر آزمندیان  روش های فروش رایت کردند که توکلی محصولات رو ببینید و بسته خرید. آنها را بخرید و همین اتفاق میفته اگه خودت فکر کنی میبینی من به درد من نخورد اونجا خریدمش چرا چون برنامه‌ریزی و است. فروش شد پس اگر که میخوای محصولات رو محصول اساسی اگه اینو بدونی  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  کمتر آسیب می بیند. مدل بعدی چیست لیست خرید داشته باش بدون چی میخوای بدونی  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام من اینها رو می خوام بر روی خریدخرید انجام بده اگه نداشته باشیم. که به دردت  ماشین دکتر آزمندیان  نمیخوره اضافه می کنیم و عادات مالی و صحبت کردم

و گفتم سعی کن چیزی بخری که بهش احتیاج داریم. نیاز داشتی بخر اگر نیاز نداشتیم حتی اگر تخفیف خورده بود نخر در این مورد صحبت کردم و گفتم هر چیزی که میخوای بخری بگو. پرنده شب بخیر در سطح پنجم و معمولا کالاهایی که مکمل همدیگر  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  هستند و کالباس و پنیر پیتزا. خرید سوسیس می خوام. سازش هم نداشتیم چون در کنار کالاهایی که  ماشین دکتر آزمندیان  در واقع می‌خواست قرارش دادند تا برداشت و شاید هم گرون نباشه ها دقت نمی کنی. اگه میخوای بخری  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام به نام محصولات مکمل نیفتی و هوشیار باشید و فقط از لیست خرید کنید بعد از فروشگاه بزرگ رفاه.

 ‏sexsi محصولات را دارند که با برند خودشان نمی دونم دستمال کاغذی رفاه دستمال کاغذی کوروش این محصولات هم کیفیتش خیلی عالیه هم قیمتش. بعضی مواقع  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  واقعاً اینطور نیست نه کیفیت و قیمت مناسب نیست پس دقت کن اگر داری از یک محصول برای این فروشگاه نسبت به سایر برندها. یک دستمال کاغذی برند مکرون طرح مقایسه کنبد خرید کن چون نسبت  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام به  ماشین دکتر آزمندیان  محصولاتش اطلاعات نداری احتمال اینکه اشتباه خرید کنی هست و نکته آخر اینکه. کالاهای پرمصرف همیشه با خود داشته باشیم مثل برنج روغن چرا داشته باشی. دو تا بخر مشکل بر نمی‌خورد که بر نمیخوره

 و انگلیس داشته باشی میتونی کالایی که شاید در  ماشین دکتر آزمندیان  آینده نیاز دارید  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  رو قیمت مناسب تهیه کنید که وجود داره اینه که باشه. احساسی و غالباً با احساسمون می‌خریم و با منطق و توجیه می کنیم اکثر ایرانی‌ها دمپایی حساسیت اگر میگی چرا عکس امضای ایرانی را دیدیم یک  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام دایره داره و در تحلیل خطر امضا. نشانه شیعه نشانه همون احساسی بودن یک نکته بگم بهت در خرید اگر بتونی احساسات و کنترل کنیم در مدیریت مالی قوی تر عمل می کنید فقط کافیه حسابداری چرتکه هزینه ثبت. وقتی صحبت کنید خیلی وقت ها جلوگیری می کند از هزینه‌هایی که نیازمند انجام بشه و بعد بهترین ها رو آرزو می کنم امیدوارم از این کلیپ استفاده  ماشین دکتر آزمندیان  کرده باشیم و از این به بعد می خواین هایپر مارکت.  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان

 کمک کن که اطلاعات مالی افزایش بده چند بار ببین اگه تازه با هم آشنا شدی حتما قبلا خیلی به اطلاعات مفیدی بوده که این تصمیمات مالی موفقی بگیرید. رسالت وجودی ما کمک و یاری برای هرچه ثروتمند شدن شما باشم شاد و پیروز و سربلند باشید مسئولیت‌پذیر مسئولیت پذیری گوش دادم احساس خوب. هوشمند باز هم اینجوریه گوشت حالم داره بهتر و بهتر میشه توی این  ماشین دکتر آزمندیان   فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  مسیر توی تابستون من زیاد حالم خوب نبود ولی خوب خیلی با کی میشدم و فایل های استاد شریف. الان خیلی خوب میشد همیشه ادامه دادم که گوش کردم اواخر شهریور به جای کانال تموم شد چون مراسم ازدواج هم داشتیم و

ازدواج داداشم بود که درگیر. زیاد نمی دونستم که بشم از دور زیاد می شنیدم که با سلام استاد من گفتم یه دوره خیلی خوبیه بعد از اینکه ویس های کانون  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  تموم شد دیدم خدا یه چیزی این وسط هست بازم نمیدونم اون حلقه گمشده احساس. من می‌خواستم  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام بیشتر یاد بگیرم بیشتر دلم می خواست زندگی دوست داشتم عالی تر بشه حالم خیلی بهتر از این باشه که الان هست حالم خیلی خوب بود ولی دوست داشتم حالم عالیه عالی بشه. اومدم توی این دوره شرکت کردم  ماشین دکتر آزمندیان  توی دوره ای که واقعا خوبه واقعا قشنگه یه دنیای دیگه است وقتی از پایه همه  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  چیز یاد میگیری حس خوب و مدارا که باید.

 ارتعاش هایی که می فرستید و تناوبی که می فرستین نباید بکشید و بالت بندازی به چیزهایی که بعد از خودش دنیا پر از فراوانی دنیا پر از چیزهای قشنگ خدا همیشه کنار من هست. اولین کسی که میبینه ما روش به حرف من گوش میده تنها کسی که واقعا آدم میتونه تمام کارها را  ماشین دکتر آزمندیان  به دست خدای مهربونم سواره و بگه خدایا من عاشقتم خدا یا مرسی به خاطر این زندگی. مرسی که کنارم هستی و مرسی که به حرفام گوش میدی انقدر راحت من بهت  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  نزدیک شدم دوباره اون  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام رابطه عاشقانه ای که یه مدت از بین رفته بود دوباره برگشت حالم خیلی خوبه استاد شریفی.

 ممنونم ازتون واقعا حالم خوبه خیلی حالم خوبه یعنی الان فقط و  ماشین دکتر آزمندیان  فقط واقعا بغضم میگیره و دوست دارم گریه کن. واقعا حالم خوبه خیلی این حال خوب و دوست دارم که همه کارشناسی حزبی عزیز این حال خوب و داشته باشد یعنی  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  یه روزی برسه من الان تازه. من تازه وسطهای ماه سوم یعنی من هنوز تکمیلی احساس دورم هنوز گوش نکردم انقدر حالم خوبه تمرینای استاد شریفی  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام عالی خیلی خوبن من واقعا. استاد همیشه میگفت وقتی تو حال خوب این یه جایی یادداشت کنید که اگه حالتون بد شد دوباره برید سراغ  ماشین دکتر آزمندیان  او به خودتون بگید که من تو این حال خوب بودم و پس بازم میتونم یعنی واقعا این اتفاق برای من افتاد  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان .

 من از اینکه یک هفته حالم خوب بود دوباره حالم بد  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام میشد من نوشته بودم دفتر اعتماد به نفسم خیلی دوست دارم خیلی دوسش دارم عاشقتم اعتماد به نفس خیلی خوبه. یه مدت حالم بد میشد دوباره حالم اوکی شد دوباره نسبی که سه هفته فکر می کنم  ماشین دکتر آزمندیان  حالم تو بود بعد از اینکه دو تا سه تا فایل اولیه احساس کردم حالم خیلی خوب بود که تمرین داشتیم برای اینکه بخواهیم برگردیم. تمرین ها رو گوش بدین از اول همه فایل  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  ها رو شدی من هنوز همونم ک موقع امتحانا الان هست خیلی وقت نمیکنم ولی اصلاً از اوایل دوره تنها چیزی که به من خیلی انرژی میده حالمو خوب میکنه فایل.

 خیلی قشنگن خیلی خوب است و با فایل های استاد می خوابم یا بیدار میشم با فایلهای همه فایلهای که تو کانال پرورش جذب می ذارم که مربوط به. میشه فایل های کوتاه و عالی باشد من عاشق همشون خیلی خوبه حالم خیلی خوبه خیلی قشنگه رابطه عالی شده رابطه عالی شده یه چیزی عالی تر از  ماشین دکتر آزمندیان  عالی شما فکر. رابطه با شریک زندگی خیلی خوب شده خیلی حال زندگیم خوبه  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام مدارثروت هم روز به روز داره بالاتر میده حسن روز به روز  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  داره بیشتر میشه.

 من اینو می خوام تا از بهترین راه به من میدی این بهترین حرفی که من همیشه میتونم بزنم خیلی به خدای خودم نزدیک شدم خیلی روابطم خوب شده ثروتم خیلی خوب شده سلامتی عالی من. توی پاییز حداقل سرمایه خیلی بد میخوردم همیشه امسال اصلا خیلی عجیب بود. اگه مثلا من الان زندگی خود استاد به زبان ساده می گفتند که شما الان مثلا به زندگی بقیه نگاه بکنید متوجه میشید که اونا زندگی  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام چه جوریه چه چیزهایی. در زمین  ماشین دکتر آزمندیان  کار سختیه ولی بعد از یه مدت که  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  وارد این دوره شد اما حالا که بودم که پیشرفت ها متوجه شدم تمام آدمای دوروبرم من هستند

 اونایی که حالشون خوبه زندگی خود دارند. بدنم خیلی از آدما تو خیلی چیزا پیشرفت می‌کند خیلی چیزا قدرتمند‌تر  ماشین دکتر آزمندیان  مثلا ممکنه یکی رابطه خوب باشه ولی مدارثروت خوب نباش یا یکی سلامتی خیلی کم پیش میاد. بخار که همه چیزشون اوکی باشه ولی من الان جزو آدم هایی هستم که ثروت هم حال  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام خوبم سلامت این رابطه همه چیزم عالیه یعنی یه چیز خیلی واقعی. خیلی حالم خوبه خیلی حالم خوبه واسه همتون این حال خوب و آرزو می کنم که خیلی قشنگی داشتم میگم اولین جذب مرا بهتر بود  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  ثروتمندان عالی میشه دوروبرم. دمای جذبی خوب دارم هر چند نفر از ا  ماشین دکتر آزمندیان  عضای خانواده و فامیل آن هستند که خیلی قشنگه وقتی بعضی وقتا که میشینه یه جا باهم دیگه بسه اینقدر حالم خوبه.

 کلی میخندیم از شادی می کنم حالم خیلی خوبه چون از جمله قشنگ  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام که آدم استاد شریفی خیلی ممنونم همیشه و هر روز و هر روز دعاشون می‌کنم همیشه از خدا بهترینا رو براشون به خاطر اینکه زندگی خیلی قشنگ و به من هدیه دادن زندگی. قشنگ بود و من منتظر  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  این بودم که همیشه دنبال یه چیزی بودم که زندگیم قشنگتر می شه من فکر می کنم نزدیک به ۶ سال میشه که من کتاب  ماشین دکتر آزمندیان  های قانون جذب و می خوندم. اولین استادم استاد خانم نیازی بود معلم جغرافیای سال دوم دبیرستان از همون موقع من احساس می‌کردم کلاً یه جور خیلی خاصیه کلاً زندگی و دوست داشتم خیلی چیزها.

 من خودم خیلی آدم شادی هم خیلی آدم شادیم همیشه میخندم همیشه خنده رو لبام همیشه شیطنت خیلی زیاد دارم همیشه دوروبریام و شاد می کنم و تو حرف زدناش. همیشه  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  سنگ که خیلی راحت با همه صحبت کنم خیلی راحت با هم ارتباط برقرار کنم کلا همیشه شادم حالم خیلی خوبه دوست دارم خیلی دوست داری خوبی  ماشین دکتر آزمندیان  دارم خونواده خیلی خوبی دارم. خیلی خوبی دارم کلا بهترین اشخاص روی زمین احساس می کنم دور و برم ندارن زندگی می کند حالا اون زمانی که خوب من خودم قبل از اینکه مثلا با این چیزا با حس خوب آشنا بشم با این کانال آشنا بشن.

 فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام قبلا یه کتابی رو خونده کتاب رو خونده بودم بعد دقیقا همین موقع  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  های سالنی فکر می‌کنم من آبان ماه این کتاب چشم دل بگشا های خانم کاترین پاندر رو خونده بودم. که من این کتاب رو که خوندم یه  ماشین دکتر آزمندیان  ترجمه گیتی خوشدل به فکر می‌کند این کتاب که خوندم بعد از هیچ کتاب دیگه من خودم همیشه دنبال این بودم همیشه می گفت من با خدا خیلی صحبت می کرد  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام. من فقط خدا میداند کل زندگیمو گفتم که دست خداست این همه چی رو خدا میدونه خدا میدونه که چی میشه من هیچی نمی دهم همیشه همه چیز را رها می کردم و گفتم من چیه من اینو می خوام.  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان

 اینم خدا بهم نمیده ۱۰۰  ماشین دکتر آزمندیان  درصد کمی از همیشه می گفتم از بهترین راه شب هم میگه این کتاب هم خیلی به من کمک کرده بود خیلی قشنگ بود ولی خوب من جذب نمی کردم ولی زندگیم عالی بود بعد همیشه از خدا میخواستم. خدایا به من بده بعد از این کتابی چیزی راهی رو به من نشون بده که من بتونم خیلی قشنگ زندگی می کنم من همیشه از زندگیم راضی بودم همیشه همیشه.  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام واقعا راضی بودم و هستم و حالم خیلی خوبه چون همیشه میگم چون میخندیدم خیلی وقتها حالم خوب بود من یه بیماری داشتم  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  حالا دوست ندارم چیزی بگم که منفی باشه ولی اون بیم.

به خاطر این خنده های من خوب شد من واقعا نمی دونستم دلیل علمی چیه ولی خوبه بعضی وقتا باز می شد که دوباره مثلاً بیماری سراغم می‌آمد ولی خوب الان می کشدم یعنی الان که می دونم چه جوری. خودمو بکنم با بی توجهی کردن با حس خوب حالا هر چیزی که حالمو خوب کنه واقعا بی توجهی بهترین نعمت زندگی من بوده که واقعاً حالمو خوب کرده خیر. حالم خوبه  ماشین دکتر آزمندیان   فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام خیلی حالم خوبه با بی‌توجهی  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  به نظر من بی‌توجه بهترین نعمت زندگی تمام آدم‌هاست حس خوب بهترین نعمت زندگی تمام این بیماری خوب عالی. خیلی عالی اون از بین رفت از بین رفت که مشکل حل شد و با حال خوب الان در زندگی می کنم بعد از اینکه من امتحان های خرداد سال ۹۵ همین امسال که تموم شد.

 خدایا یک راهی به من نشون بده که من بتونم بهترین زندگی  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  رو برای خودم داشته باشم که مشکلی توی رابطه پیدا کردم من رابطه‌ای که الان توش هست. جذب کرده بودم تو آبان آذر فکر می‌کنند آذر ماه آذر ماه سال ۹۴ یعنی من دقیقا نمی دونستم که جز بوده بعدش که این داستان ها. جزئیات تازه متوجه شدم که دارد جذب من رابطه ای که من توش الان هستم و واقعا جذب کرده و من همیشه میگفتم خدایا هر کسی که فکر می کنی  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام بهتره هر  فرزندان دکتر آزمندیان   ماشین دکتر آزمندیان  هوش مالی کسی که فکر می کنی برای زنده. من مناسب در هر کسی که فکر می کنی منو خوشبخت میکنه حالمو خوب میکنه وارد زندگی می کند که شخصی وارد زندگیم شد اصلاً به طور خیلی معجزه‌آسای هنوزم وقتی با هم صحبت می کنم باهاش که حرف می زند.

همیشه بهش میگم میگم که من نمی دونم واقعا یه معجزه بود که مجازات اتفاق افتاد مشخص دانشگاه بود دو سال  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  توی دانشگاه بودم دانشگاه داشتم درس می خونم از اولین من بودم بدون وارد دانشگاه شد. بدن که یهو یعنی یک ماه مانده بود که آقا درسشون تموم شد از دانشگاه برن و من توی اون یه ماه به طور خیلی مجازات داشته باشد مشخصی که بود همه  فرزندان دکتر آزمندیان  تلگرام جوره اخلاق. کردار شکل حال خوبش همه جانبه با من را که آشنا شدیم با هم و این وسط یه مشکلی پیدا کردم از فکر می کنم اردیبهشت تا اواخر اردیبهشت خرداد تا تیر. ولی خوب من بد بود دیگه تو این حس باقی بمانم ولی من با  ماشین دکتر آزمندیان  این کانال دقیقه بعد از اینکه امتحانات  دوره ثروت آفرینان دکتر آزمندیان  تموم شد یعنی ۹ خرداد ۲۹ تیرماه امتحانا تموم شد. دختر خانم که الان داخل این گروه هم هست که این خانوم اومدنت کتاب و دیدن و گفتن تو چی میخونی محدثه اینارو ول کن بیا من یک کانال بهت میدم. رئیس و پایه میفهمی که داستانش ای اولین بوسه گوش دادم اول این بود و فکر می‌کنم احساس اولش که کلاً احساس خوب  ماشین دکتر آزمندیان

 

 

برای دستیابی به مطالب مرتبط با هرکدام از موارد زیر نیز میتوانید روی آن کلیک کنید :

 

.

 

آزمندیان کیست آزمندیان نوبل آزمندیان جدید آزمندیان راز دکتر آزمندیان کرونا آزمندیان صوتی آزمندیان دکتر آزمندیان کنکور آزمندیان نی نی سایت آزمندیان سایت آزمندیان اعتماد به نفس آزمندیان ازدواج استاد آزمندیان اقای آزمندیان ایمیل آزمندیان علیرضا آزمندیان اینستاگرام دکتر آزمندیان اپارات دکتر آزمندیان انگیزشی آپارات دکتر آزمندیان آزمندیان بیوگرافی آزمندیان باور آزمندیان بازاریابی شبکه ای آزمندیان برج میلاد بیوگرافی آزمندیان دکتر آزمندیان بیوگرافی علیرضا آزمندیان بیوگرافی پروفسور آزمندیان آزمندیان ویکی پدیا دکتر آزمندیان پنبه ریز سخنرانی پروفسور آزمندیان آزمندیان تکنولوژی فکر آزمندیان تلگرام آزمندیان تغییر آزمندیان تکنولوژی فکر صوتی آزمندیان تولد تصاویر آزمندیان دکتر آزمندیان تکنولوژی فکر علیرضا آزمندیان تکنولوژی فکر آزمندیان ثروت دکتر آزمندیان ثروت آفرینان دکتر علیرضا آزمندیان ثروت

 

  • علیرضا آزمندیان
  • ۰
  • ۰

آزمندیان کنکور

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

.

 

.

 

 

 

 

آموزشی _ انگیزشی :

 

 

 

 

 

 

 آزمندیان کنکور                                      

استعفای مدیر بزرگ‌ترین شرکت تبلیغات جهان

 

 

💠 مارتین سورل، مدیرعامل بزرگ‌ترین گروه تبلیغاتی جهان به نام WPP از این شرکت استعفا کرده است. این استعفا به دنبال تحقیقاتی درباره استفاده بد از منابع مالی این شرکت اتفاق می‌افتد. مارتین سورل ۷۳ ساله برای سال‌ها یکی از عالی‌رتبه‌ترین اشخاص در صنعت تبلیغات به شمار آمده است. او در حالی این شرکت را ترک می‌کند که سال گذشته Maurice Levy مدیرعامل شرکت رقیب Publicis نیز استعفا کرده بود.

 

💠 بیش از یک دهه است که مارتین سورل با اظهارنظرهای خاص شرکت‌های تکنولوژی را به دلیل حضور در صنعت تبلیغات مورد انتقاد قرار می‌دهد. او زمانی گوگل را frenemy خطاب می‌کرد؛ ترکیبی ابداعی از دوست (Friend) و دشمن (Enemy). سورل از سال ۱۹۸۶ مدیرعامل شرکت WPP بود. او با تصمیم‌های متهورانه و خرید شرکت‌ها و تغییر سیاست‌های شرکت به سمت تبلیغات مدرن این شرکت را به قله صنعت تبلیغات رساند. شرکتی که هم اکنون بیش از ۲۰۰ هزار نفر کارمند در سراسر جهان دارد. اما امروزه تغییراتی که غول‌های تکنولوژی در فضای تبلیغات به وجود آورده‌اند آینده این صنعت را با بحران روبه‌رو کرده است. سهام شرکت WPP طی ۱۲ ماه گذشته حدود ۳۰ درصد کاهش یافته و تعداد مشترکان آن نیز ۴/ ۵ درصد ریزش داشته است.

 

💠 سورل درباره عملکرد مالی ضعیف سال گذشته گفت که این شرکت به دلیل کاهش مشتریان تقریبا واژگون شده بود. شرکت Procter & Gamble یکی از مشتریان بزرگ WPP از آن جمله مشتریانی بود که همکاری‌اش را قطع کرد. به جز اینها وضعیت شرکت‌های مشاوره و رسانه‌ها نیز بر این بحران افزود. بر اساس تحقیقات eMarketer تنها طی امسال گوگل و فیس‌بوک ۸/ ۵۶ درصد از بازار تبلیغات دیجیتالی در آمریکا را به خود اختصاص داده‌اند. با این حال حتی شرکتی چون WPP نیز خود یک مشتری برای شرکت‌های تکنولوژی بوده است، چنان‌که به گفته سورل تنها طی یک سال این شرکت ۵ میلیارد دلار روی گوگل و ۲ میلیارددلار روی گوگل تبلیغات انجام داده است. تغییر به سمت فرآیندهای خودکار درج تبلیغات – در شرکت‌های تکنولوژی - جا را برای شرکت‌هایی چون WPP بسیار تنگ کرده است.

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                      

دکتر علیرضا آزمندیان

۶ دلیل برای این‌که از اثبات خود به دیگران دست برداریم

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                      

🔳⭕داستان های مدیریتی(تلاش)

 

️▪️سگ هایی که یاد گرفتند تلاش نکنند!!

 

تعدادی سگ در اتاقی قرار گرفتند که زمین آن می توانست شوک الکتریکی خفیفی به سگ ها وارد کند، دکمه ای روی دیوار اتاق بود که با فشرده شدن جریان را قطع می کرد.

 

وقتی شوک وارد شد سگ ها بالا و پایین پریدند تا بالاخره یکی از سگ ها دکمه را زد و جریان قطع شد، سگ ها یاد گرفتند با زدن آن دکمه آن شوک ناخوشایند قطع می شود.

 

روی نصف گروه اول سگ ها همین آزمایش دوباره تکرار شد اما این بار در اتاق دیگری که دکمه ای الکی داشت و با زدن آن هیچ اتفاقی نمی افتاد و جریان همچنان ادامه داشت.

 

بعد از این مراحل سگ هایی که در اتاق دوم بودند به اتاق اول (با کلید سالم) بازگردانده شدند و آزمایش تکرار شد، این بار هیچ کدام شان حتی سعی نکردند که دکمه را فشار دهند!!

 

️▪️نتیجه گیری راهبردی:

هیچ کس با ناامیدی به دنیا نمی آید، بلکه ما بعد از اینکه چند بار شکست می خوریم «شکست خوردن» را یاد می گیریم و حتی به خودمان زحمت تلاش کردن نمی دهیم.

 

اگر به مشکلی برخورده اید، مهم نیست دفعه چندم است که زمین خورده اید، باز هم بلند شوید و برای حل آن تلاش کنید. ممکن است کلید سالم باشد، فقط فشارش دهید!!

 

#داستان_های_مدیریتی

#پشتکار

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۳:۴۵]

دکتر علیرضا آزمندیان

🔳⭕طبق مطالعه انجمن روانشناسی آمریکا، 93% از کارمندانی که احساس ارزشمند بودن دارند، می‌گویند انگیزه دارند بهترین کار ها را انجام دهند.

 

🔆شخصا از بهترین کارمندانتان تشکر کنید.

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۳:۵۹]

🔻برای تحول در #کسب_و_کار باید کاری که شروع کرده‌اید را تمام کنید.

 

1⃣ باید آنقدر سمج باشید که سختی‌ها در مقابل تلاش شما کم بیاورند.

2⃣ شک نکنید که هر لحظه که کم بیاورید شکست خورده‌اید.

3⃣ فراموش نکنید که برای رسیدن به موفقیت باید با سختی‌ها و دشواری‌ها مبارزه‌ کنید و سد‌ها را از مقابل راه‌تان بردارید.

 

باید مسیر را طی کنید و باید موفق شوید. این شما نیستید که کم می‌آورید، سختی‌ها باید خسته شوند.

 

🌟 و سختی ها به زودی خسته خواهند شد، که شما اشرف مخلوقات هستید و تواناییهایتان غیر قابل تصویر ...

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۵:۵۲]

💥عادت ناجوان مردانه ترین بیماریست، زیرا هر بد اقبالی را به ما می قبولاند، هردردی را و هر مرگی را.

 

در اثر عادت، در کنار افراد نفرت انگیز زندگی می کنیم، به تحمل زنجیرها رضا می دهیم، بی عدالتی ها و رنجها را تحمل می کنیم.

به درد، به تنهایی و به همه چیز تسلیم میشویم.

 

عادت، بی رحمترین زهر زندگیست. زیرا آهسته وارد می شود، در سکوت، کم کم رشد می کند و وقتی کشف می کنیم که چطور مسموم آن شده ایم، می بینیم که هر ذره بدن مان با آن عجین شده است، می بینیم که هر حرکت ماتابع شرایط اوست و هیچ داروئی هم درمانش نمی کند.

 

منبع: یک مرد، اثر اوریانا فالاچی

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۵:۵۸]

🔳⭕داستان های مدیریتی(مشتریان باارزش)

 

️▪️در اوزاکا، شیرینی‌سرای بسیار مشهوری بود؛ شهرت او به خاطر شیرینی‌های خوشمزه‌ای بود که می‌پخت.

 

مشتری‌های بسیار ثروتمندی به این مغازه می‌آمدند، چون قیمت شیرینی‌ها بسیار گران بود، صاحب فروشگاه همیشه در همان عقب مغازه بود و هیچ وقت برای خوش‌آمد مشتری‌ها به این طرف نمی‌آمد، مهم نبود که مشتری چقدر ثروتمند است.

 

یک روز مرد فقیری با لباس‌های مندرس و موهای ژولیده وارد فروشگاه شد و عمداً نزدیک پیش‌خوان آمد.

 

قبل از آن که مرد فقیر به پیشخوان برسد، صاحب فروشگاه از پشت مغازه بیرون پرید و فروشندگان را به کناری کشید و با تواضع فراوان به آن مرد فقیر خوشامد گفت و با صبوری تمام منتظر شد تا آن مرد جیب‌هایش را بگردد تا پولی برای یک تکه شیرینی بیابد.

 

صاحب فروشگاه خیلی مؤدبانه شیرینی را در دست‌های مرد فقیر قرار داد و هنگامی که او فروشگاه را ترک می‌کرد، صاحب فروشگاه همچنان تعظیم می‌کرد.

 

وقتی مشتری فقیر رفت، فروشندگان نتوانستند مقاومت کنند و پرسیدند که در حالی که برای مشتری‌های ثروتمند از جای خود بلند نمی‌شوید، چرا برای مردی فقیر شخصاً به خدمت حاضر شدید.

 

🔆صاحب مغازه در پاسخ گفت: مرد فقیر همه‌ی پولی را که داشت برای یک تکه شیرینی داد و واقعاً به ما افتخار داد، این شیرینی برای او واقعاً لذیذ بود؛ شیرینی ما به نظر ثروتمندان خوب است، اما نه آنقدر که برای مرد فقیر، خوب و باارزش است!!

 

#داستان_های_مدیریتی

#ارزش

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۶:۵۴]

💥 پنج عنوان شغلی ممتاز که تا یک دهه پیش وجود نداشتند:

 

۱. هر چند حالا تقریبا نصف بزرگسالان دنیا گوشی هوشمند دارند اما جالب است بدانید تا سال ۲۰۰۷ شغلی تحت عنوان «توسعه دهندگان اپلیکیشن» وجود نداشت. حالا نزدیک به ۹ میلیون توسعه دهنده در دنیا فعالیت می کنند.

 

 

۲. در سال ۲۰۰۶ فیس بوک در دوران کودکی خوب به سر می برد و توییتر به تازگی راه افتاده بود. حالا فیس بوک ۲.۲ میلیارد کاربر فعال دارد. و این پدیده شغلی را به وجود آورده است با عنوان «مدیر شبکه های اجتماعی» که یک دهه پیش وجود نداشت.

 

 

۳. شغلی تحت عنوان «راننده تاکسی اوبر» از سال ۲۰۰۹ ایجاد شد. حالا اوبر با ارزش ترین استارت آپ جهان با ارزش تقریبی ۶۲ میلیارد دلار است. در سال ۲۰۱۵ اوبر ۳۲۷ هزار راننده فعال فقط در آمریکا داشت. این یعنی شغل ۳۲۷ هزار نفر مستقیما به این اپلیکیشن وابسته است.

 

 

۴. «متخصص رایانش ابری» هم یک شغل جدید است که تا ده سال پیش وجود نداشت. نزدیک به نیمی از کسب و کارهای آمریکا در حال حاضر از فضای ابری استفاده می کنند و این یعنی شغل های جدید در این زمینه

 

 

۵. هر دو سال میزان داده های فضای دیجیتال دو برابر می شوند. «تحلیلگری داده های بزرگ» عنوان شغل مورد نیاز برای سر و کله زدن با این حجم از داده است.

 

 

حالا شما فکر کنید. به سی سال بعد فکر کنید. چه شغل هایی با چه نام ها و عناوینی ممکن است فراگیر شوند؟ چالش های بزرگی در راه اند.

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۷:۴۸]

دکتر علیرضا آزمندیان

فرآیند ٧ مرحله ای هدف گذاری

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۷:۵۵]

دکتر علیرضا آزمندیان

💥 انتخاب های زیاد اگرچه جذاب هستند

 

اما تصمیم گیری را سخت تر می کند و میزان فروش را کاهش می دهد!

 

به همین دلیل، باید حذف کردن را بیشتر تمرین کرد

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۸:۴۹]

🔲⭕ جلّاسانِ گِردگو

 

دکتر محمد فاضلی

 

🔹واژه‌های طبّاخ، قصّاب و خبّاز را شنیده‌اید، نام مشاغل‌اند، و کسانی هم هستند که بر وزن همین مشاغل می‌توان آن‌ها را «جَلّاس» نامید، اگرچه چنین واژه‌ای وجود نداشته باشد. این‌ آدم‌ها را حتماً می‌شناسید. این دسته – که هر یک از ما هم می‌توانیم یکی از آن‌ها باشیم – کارشان این است که از این جلسه به آن جلسه در حرکت هستند. اگر طبّاخ یعنی «بسیار طبخ‌کننده»، «جَلّاس» نیز «بسیار نشیننده در جلسه است، بسیار جلوس‌کننده»

 

🔸 خصیصه بارز دستگاه اداری این مملکت انبوه جلسات است و «جَلّاسان» بوروکرات‌هایی هستند که در هر روز چندین جلسه شرکت می‌کنند. تقصیر خودشان نیست، ساختار است که آن‌ها را صبح تا شب دور میزهایی می‌نشاند تا فرسوده‌شان کند، تا فرصت نکنند چیزی بخوانند، فکر کنند و به کار و بارشان برسند. همه در جلسه‌اند.

 

🔹 «جَلّاسی» بیماری نظام اداری‌ است. نظام اداری به دلیل ابهام در وظایف، کمبود دانشی که به مدیران جرأت تصمیم‌گیری بدهد، فقدان شفافیتی که اطلاعات را با سرعت و دقت به گردش درآورد و لازم نباشد در جلسه اطلاعات را رد و بدل کرد، و ساختار مستعد تخلف که مدیران را در معرض رسیدگی سازمان‌های نظارتی قرار می‌دهد، به تدریج هر تصمیمی را مؤکول به جلسه می‌کند. اکثریت مدیران قادر به تصمیم‌گیری نیستند و بنابراین وقت گرانبها صرف جلوس در جلسات می‌شود و به تدریج «جَلّاسان» ظهور می‌کنند.

 

🔸 نظام اداری «جَلّاس‌پرور» به این حد نیز قناعت نمی‌کند. کثیری از «جَلّاسان» به تدریج خود را به خُلقی دیگر نیز می‌آرایند و آن «گِردگویی» است. «گِردگو» کسی است که ماهرانه درباره هر مسأله مهمی چنان سخن می‌گوید که نه سیخ بسوزد نه کباب. «گِردگو» می‌تواند چنان سخن بگوید که دل همه را به دست آورد، سخنش هیچ گوشه‌ای ندارد و رئیس فعلی و رؤسای محتمل آتی را خرسند می‌سازد. گِردگو می‌تواند چنان سخن بگوید که هیچ مسئولیتی را متوجه اظهارنظرش نسازد.

 

🔹 «گِردگویان» طائفه‌ای هستند که جز در مواردی که ناچار شوند، پای هیچ اظهارنظری را امضا نمی‌کنند تا مبادا امروز و فردایی گریبانش را بگیرند. این جماعت از مکتوب کردن بیزارند و ترجیح می‌دهند صدای‌شان در کنار صداهای همگان قرار گیرد و همواره مسئولیت تصمیم‌ها میان همگان تقسیم شود. دیوار حاشا برای «جَلّاسان گِردگو» بلند است.

 

🔸 «گِردگویی» مهارتی است برای گفتن سخنانی که آن‌قدر گرد هستند که در هر زمینی می‌توان آن‌ها را غلطاند، و به هر زمان و مکانی می‌توان آن‌ها را قِل داد. گویِ گِرد را از هر زاویه که نگاه کنید، فرقی نمی‌کند، جهت خاصی ندارد.

 

🔹«جَلّاسانِ گِردگو» محصول نظام اداری‌ای هستند که بر سنت شفاهی بنا شده و گزارش کارشناسی مکتوب و امضاشده در آن جایگاهی ندارد. نظامی که در غوغای آمارهای متناقض همواره می‌توان هر اظهارنظری را توجیه کرد. اکثریت آدم‌ها در چنین سیستمی آخر و عاقبت حرفه‌ای‌شان «جَلّاسی» و «گِردگویی» است؛ حرفه‌ای که در آن می‌آموزند چگونه سی سال بمانند و کسی را نرنجانند؛ روی حرفی نایستند، و مسئولیت هیچ مخاطره حرفه‌ای را نپذیرند.

 

🔸 «جَلّاسی» و «گِردگویی» بسیار به هم مرتبط هستند، زیرا گردگویان بسیاری را دیده‌اید که چون جلسه تمام می‌شود و بیرون از اتاق جلسه، ایستاده در کنار شما سخن می‌گویند، حرف‌هایی می‌گویند که از خود می‌پرسید چرا این‌ها را همان‌جا داخل جلسه نگفت؟ گویی وقتی می‌نشینند و آن‌گاه که ایستاده‌اند، متفاوت‌اند. گِردگویی در این نظام اداری، راهی برای ماندن است. «جَلّاسان گِردگو» خود می‌مانند، بی هیچ صراحتی، سی سال یا بیشتر، اما سرمایه‌های بسیاری را به فنا می‌برند.

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۹:۳۴]

🌕میلیونرهای جهان کجا زندگی می‌کنند؟

 

 آمریکا بیش از سایر کشورهای جهان، مقصد زندگی افرادی است که بالای ۵۰۰ میلیون دلار ثروت دارند.

 تعداد میلیونرهای جهان رو به افزایش است به طوری که در سال ۲۰۱۷، هر دو دقیقه یک میلیونر جدید به تعداد میلیونرهای جهان افزوده شد. بین سال ۲۰۰۶ تا ۲۰۱۶ تعداد میلیونرهای جهان ۳۶ درصد افزایش یافت و به ۱۳ میلیون نفر رسید.

در ادامه نام ۱۰ کشوری که بنابر آمارهای پایگاه های خبری " نایت فرانک" و "هاو ماچ دات نت" بیش از سایر کشورها میزبان میلیونرها هستند آمده است:

🇺🇸۱.آمریکا: آمریکا میزبان ۱۸۳۰ نفر از افرادی است که ۵۰۰ میلیون دلار یا بیش ازآن ثروت دارند و این میزان حدودا چهار برابر بیشتر از چین است که در رده دوم قرار دارد.

🇨🇳۲.چین: در چین بیش ۴۹۰ نفر با بیش از ۵۰۰ میلیون دلار ثروت زندگی می کنند.

🇩🇪۳.آلمان: آلمان میزبان ۴۳۰ فرد با ثروت بیش از ۵۰۰ میلیون دلار است.

🇯🇵۴. ژاپن: در ژاپن ۳۹۰ نفر زندگی می کنند که بالای ۵۰۰ میلیون دلار ثروت دارند.

🇭🇰۵. هنگ کنگ: بنابر اعلام سایت " هاو ماچ" تفکیک آمار چین و هنگ کنگ به دلیل محاسباتی بوده است و حتی در صورت افزودن ۳۲۰ فوق ثروتمند هنگ کنگی به چین، این تعداد حتی به نیمی از تعداد میلیونرهای آمریکایی نمی‌رسد.

🇨🇦۶.کانادا: این کشور در حال حاضر محل زندگی بیش از ۲۷۰ میلیونر است.

🇨🇭۷.سوئیس: در این کشور ۲۵۰ نفر با ثروت بالای ۵۰۰ میلیون دلار زندگی می‌کنند.

🇫🇷۸.فرانسه: ۲۳۰ میلیونر در این کشور زندگی می کنند.

🇸🇮🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿۹. روسیه-انگلیس: این دو کشور به طور مشترک با ۲۲۰ میلیونر درجایگاه دوم قرار دارند.

از خاورمیانه نیز عربستان با ۱۲۰، امارات با ۸۰ و ترکیه با ۵۰ میلیونر قرار دارند. نکته جالب این جاست که تعداد افراد با بیش از ۵۰۰ میلیون دلار ثروت در کشورهای قبرس، موناکو و پرتغال با کشورهایی چون زامبیا، اوگاندا، تانزانیا و بوتسوانا برابر است و در تمامی این کشورها ۱۰ فرد میلیونر زندگی می کنند.

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۰.۰۴.۱۸ ۲۱:۲۲]

🔲⭕ کوچ علم از دانشگاه

 

برگرفته از سخنرانی دکتر چشمه سهرابی

 

🖋 تهیه و تدوین: حسین اسکندری

(کمپین دوباره دانشگاه)

 

🔹 چرا کانادا، فرانسه، استرالیا، انگلستان، ژاپن و ... همانند ایران آمار تولید علم خود را منتشر نمی کنند؟  محال است آمار تعداد مقالات منتشر شده ژاپن را بیابید. چرا؟ چرا فقط کشورهایی مانند پاکستان، برزیل و هند عطش آمار مقالات دارند؟

 

🔸جالب است بدانیم که ما تنها کشوری هستیم که رشته علم سنجی در ان دایر است؛ چراکه فقط ما سرگرم علم سنجی خودمان هستیم. ما بالاترین انتشار مقالات در این حوزه را در اختیار داریم.

 

🔹هدف علم سنجی که از حوزه کتابداری آمده است، در واقع مجله سنجی است نه حقیقت علم. علم سنجی قدرت تحلیل محتوای علم را ندارد. مبدع این اصطلاح اصلاً چنین منظوری  نداشته است. علم سنجی صرفاً بیانگر شاخص های کمّی است نه کیفی.

 

🔸در سنت های اصیل علمی، تولید مقاله هیچ گاه نشان دهنده تولید علم نبوده است. راجرز کتابی نوشته به نام اشاعه نواوری. تا به حال 2500 مقاله در خصوص این کتاب منتشر شده است. این مقالات تولید علم نیست، یک مناقشه علمی است. این نبردهای علمی زمینه ساز تولید علم است نه الزاما خود علم.

 

🔹اگر ایین نامه ارتقا تا ده سال دیگر همین باشد، ما علاوه بر سرآمدی در تولید مقاله، بیشترین استاد تمام دنیا را نیز خواهیم داشت!

 

🔸کشوری مثل انگلستان بیش از سی سال است که از سنت publish or perish گذشته است.

 

🔹حدود 400 جایزه علمی در دنیا وجود دارد که هیچ یک از شاخص های ISI استفاده نمی کنند.

 

🔸در سنت پژوهشی انگلستان اصلاً به شاخص های ISI، ضریب تأثیر و مانند آن توجهی نمی شود. آنها مجدد به ارزیابی مقالات به شیوه خودشان مبادرت می کنند و به پرداخت پژوهانه و مانند آن  .. اقدام می کنند.

 

🔹نظام رتبه بندی دانشگاه های ایران بر اساس نظامی است که خارج از ایران برنامه ریزی می شود و ما بین المللی کار کردن را با اعمال این شاخص ها اشتباه گرفته ایم در حالی که خود آمریکا که واضع ISI است، به طور ناچیز از این نظام استفاده می کند.

 

🔸ایران از بیانیه سانفرانسیسکو که هشداری به همه بود درس نگرفت. در این بیانیه بیش از چند هزار دانشمند و پژوهشگر و حدود 800 مجله علمی معتبر دنیا اعلام کردند که مبنا را در ارزیابی ها بر اساس مجلات قرار ندهید.

 

🔹از یکی از اساتیدی که 400 مقاله بین المللی داشتند سوال کردم فقط یکی از مشکلاتی را که در کشور حل کرده اید نام ببرید؟ پاسخ سکوت بود.

 

🔸از مدیران کشور 97% از مقالات ISI استفاده نمی کنند، 93% نیز مجلات داخلی را نه می شناسند و نه از آنها استفاده می کنند؟! برای چه کسی می نویسیم؟

 

🔹وقتی شاخص ارزیابی اچ اندیکس شد، پژوهشگر با چه انگیزه ای روی پروژه ملی کار کند!؟

 

🔸دلیل عمده این اتفاق این است که وزارت علوم ارزیابی ها را به سیاست گره زده است و افراد تنها به فکر ارتقای خویش هستند نه کشور .

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۱.۰۴.۱۸ ۱۰:۳۳]

دکتر علیرضا آزمندیان

سختی ها را تحمل کن

وقتی به موفقیت رسیدی،

یک داستان فوق العاده برای تعریف ‌کردن داری…

مشاوران کسب و کار

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۱.۰۴.۱۸ ۱۷:۰۸]

💥داستان های مدیریتی(نقطه ی قوت)

📍آیا نقاط قوت شما واقعاً نقاط قوت هستند؟؟

 

در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگ های آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود.

 

در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!

 

فکر می کنید چرا؟؟

 به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانک های روسی گازوئیلی بودند و سگ ها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند، نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانک های گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

📍نتیجه گیری راهبردی:

برخی از سازمان‌ ها و شرکت ‌ها، ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند اما این سازمان‌ها به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، عباراتی دهان پر‌کن را به عنوان نقاط قوت خود جار می‌زنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف یا نابودی سازمان می‌شوند.

 

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۱.۰۴.۱۸ ۲۰:۴۵]

اصول ششگانه استراتژی اقیانوس آبی:

اصل 1: فراتر رفتن از تقاضای فعلی: بجای تمرکز بر تقاضای فعلی و برآورده نمودن نیازهای فعلی مشتریان، می بایست به مشتریان بالقوه و نیازها و انتظارات آنها در بهمراه مشتریان فعلی تمرکز نموده و اینکه چطور می توان این نیازها را با نوآوری ارزش پاسخگو بود.

 

اصل 2:بازسازی مجدد مرزهای بازار:

به چالش کشیدن مفروضات و چارچوب های حوزه عمل در کسب و کار و تعریف مجدد آنها.

 

 

اصل 3: تمرکز بر یک تصویر بزرگ بجای تمرکز بر اعداد، آمار و ارقام خرد؛ چراکه تمرکز بر ارقام و اعداد بجای تصویر کلان باعث غفلت از جهت گیری های کلان و مسائل کای بازار و کسب و کسب و کار می شود.

 

 

اصل 4: انتخاب توالی استراتژیک درست و صحیح:

 در خصوص آنچه که قصد ارائه‌ آن را دارید، به سوالات "چرا باید این محصول را خریداری کنند؟"، "آیا قیمت آن مناسب است؟"، " آیا مانعی در راه موفقیت محصول در بازار وجود دارد؟" پاسخ دهید.

 

 

اصل 5:غلبه بر موانع کلیدی سازمانی:

موانع انگیزشی

موانعی منابع

موانع سیاسی

موانع ادراکی

اصل 6:اجرایی نمودن استراتژی:

تدارک شرایط اجرای موثر استراتژی فرموله بندی شده.

جایگذاری فرآیند مدیریت استراتژیک در نقشه فرآیندی سازمان / شرکت.

 

چارچوب چهار اقدام، جهت نوآوری ارزش در استراتژی اقیانوس آبی:

با توجه به اینکه تاکید استراتژی اقیانوس آبی بر نوآوری ارزش از طریق کاهش هزینه ها و ارتقاء ارزش قابل ارائه به مشتری می باشد، حال این سوال پیش می آید که چگونه می توان ارزشی نوآورانه خلق نمود؟

مولفین کتاب استراتژی اقیانوس آبی جهت ایجاد ارزشی جدید و نو برای مشتری که بتواند باعث ایجاد فضایی جدید در کسب و کار شود، چارچوبی چهار اقدامی را پیشنهاد می نمایند.

#Strategy

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۱.۰۴.۱۸ ۲۰:۴۵]

مدیران استراتژیک در محیط امروزی کسب‏وکار باید پاسخ‏هایی را برای دو پرسش کلیدی بیابند:

1. چگونه می‏توانیم بیثباتی، پیچیدگی و عدم اطمینانی را که امروزه در بسیاری از صنایع مشاهده می‏کنیم درون برنامه‏ریزی استراتژیک تلفیق کنیم؟

2. چگونه می‏توانیم استراتژی‏ها را منعطف‏تر و سازگارتر با محیط‏های متغیر سازیم؟

این کتاب تلاشی است برای پاسخ دادن به این پرسش‏ها. در قلب این کتاب معرفی آنچه که ما «برنامه‏ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو» می‏نامیم نهفته است، چارچوبی روشمند برای ایجاد استراتژی‏ها در دنیایی نامطمئن.

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۱.۰۴.۱۸ ۲۰:۴۷]

دکتر علیرضا آزمندیان

دوستان علاقه مند به بازاریابی محتوی و تولید محتوی .این داده ها برایتان بسیار کاربردیست

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۰۱]

دکتر علیرضا آزمندیان

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۰۱]

دکتر علیرضا آزمندیان

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۰۱]

دکتر علیرضا آزمندیان

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۰۱]

دکتر علیرضا آزمندیان

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۰۱]

دکتر علیرضا آزمندیان

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۱۳]

🖋🖋طرح توجیهی (FS) چیست؟

 

📌طرح توجیهی معادل واژه انگلیسی Feasibility Study  می باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های مختلف بازار، فنی، مالی و اقتصادی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.

یک طرح توجیهی، همان طور که از نامش پیداست برای توجیه نمودن سرمایه گذار اعم از بانک، سازمان، شرکت و یا شخص تنظیم می شود و هرچه دقیق تر نوشته شود سرمایه گذار، راحت تر می تواند تصمیم بگیرد که آیا این طرح می تواند خواسته های او را برآورده کند یا خیر؟

 

بخش های مختلف یک طرح توجیهی شامل بخش های زیر می باشد:

 

📍مطالعات بازار: معادل واژه انگلیسی Study Market بوده که جنبه های مختلف بازار محصولات و یا خدمات پیش بینی شده برای طرح از جمله عرضه، تقاضا، مصرف، بازار هدف و سایر موارد را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهد.

 

📍توجیه پذیری فنی: معادل واژه انگلیسی Feasibility Technical می باشد که در این بخش ابعاد مختلف فنی طرح از جمله دانش فنی مورد استفاده، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز و ساختار اجرائی آن را مورد مطالعه قرار می دهد.

 

 📍تجزیه و تحلیل مالی: معادل واژه انگلیسی Analysis Financial می باشد که در آن شاخص های مختلف مالی و سودآوری طرح با استفاده از اطلاعات بخش های قبلی گزارش و براساس اصول و استانداردهای اقتصاد مهندسی بدست آمده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و براساس آن شاخص ها در خصوص اجرا و یا عدم اجرای طرح تصمیم گیری می شود.

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۲.۰۴.۱۸ ۱۲:۱۷]

دکتر علیرضا آزمندیان

#تورم فروردین ماه 1397

 

#اینفوگرافیک

 

@irancommercee

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۳.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۸]

اصول روانشناسی فروش

 

.اصل 1 : دو دلیل اصلی خرید یا عدم خرید میل به سود بردن و ترس از ضرر کردن است.

 

.اصل 2 : مردم احساسی تصمیم می گیرند و بعد با منطق این تصمیم را توجیه می کنند.

 

.اصل 3 : برای مشتری مهم نیست که کالای شما چیست و چه گونه است برای او مهم این است که کالای شما چه کاری برای او انجام می دهد.

 

.اصل 4 :  فروش حرفه ای با تحلیل نیاز ها شروع می شود.

 

.اصل 5 : اشخاص به دلایل خود از شما خرید می کنند نه به دلایل شما.

 

.اصل 6 : مشتری احتمالی ، تنها زمانی از شما خرید می کند که بداند دوست او هستید و منافعش را رعایت می کنید.

 

.اصل 7 : مشتریان معمولا روی پیشنهاد شما فکر نمی کنند ، به محض اینکه از دفتر یا محل کار مشتری بالقوه بیرون می روید او حتی فراموش می کند کسی مثل شما در این دنیا زندگی می کند.

 

.اصل 8 :  هرگز انتظار نداشته باشید مشتریان به شما زنگ بزنند.

 

.اصل 9 :جواب نه مشتری احتمالی ، جواب رد به شخص شما نیست. مقاومت اولیه در برابر فروش هم مقاومت در برابر شما نیست

اصل10.  80 درصد فروش ها قبل از 5 جلسه پیگیری قطعی نمی شوند و تنها 10 درصد فروشندگان برای قطعی کردن فروش بیش از 5 بار تماس می گیرند بیش از 50 درصد از فروشندگان بعد از یک بار تماس از خیر فروش می گذرند.

 

.اصل11:  وقتی کسی به شما جواب نه می دهد ، به شما به عنوان یک شخص جواب نه نمی دهد ، بلکه به پیشنهاد یا ارائه قیمت شما جواب نه می دهد.

 

.اصل 12 :  اگر جواب " نه " را شخصی تلقی کنید به این نتیجه می رسید که احتمالا اشکالی در شما وجود دارد و یا به این نتیجه می رسید که گناه به گردن محصول یا شرکت شماست. وقتی این گونه فکر می کنید ، به زودی مایوس می شوید ، اشتیاق خود را به فروش از دست می دهید.

 

.اصل 13:  روش دیگری که فروشندگان می خواهند از امکان شکست خوردن اجتناب کنند این است که به لحاظ جغرافیایی حیطه فعالیت خود را وسیع می کنند. این فروشندگان ابتدا با یک سمت شهر تماس تلفنی بر قرار می کنند و تلفن بعدی را بعدازظهر به سمت دیگر شهر می زنند ، این کار سبب می شود که مدت حرکت آن ها در اتومبیل افزایش یابد. فروشنده وانمود می کند که دارد کار می کند و این در حالی است که وقت را می کشد.

#Sales

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۳.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۸]

5 توصیه ی تضمین شده ی بیل گیتس برای موفقیت

 

1- بلد باشید چطور نه بگویید

2- به استقبال انتقادات بروید

3- خوش بین باشید

4- از شکست نهراسید

5- روی یک هدف متمرکز شوید و از حرکت به سمت آن باز نایستید

#psychology

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۳.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۹]

تفاوت مشتری (Customer) و مصرف‌کننده (Consumer)

 

تصور کنید یک شرکت سازنده اسباب‌بازی می‌خواهد ایده‌های جدیدی برای طراحی و تولید محصولاتش به‌کار بگیرد تا فروش بیشتری داشته باشد. به نظر شما این شرکت باید به سلایق کودکان توجه کند یا این که بهتر است نظرات پدر و مادرهای آن‌ها را در اولویت قرار دهد؟

 

این سوال، تفاوت بین دو مفهوم مشتری (Customer) و مصرف‌کننده (Consumer) را نشان می‌دهد. مشتری کسی است که کالای شما را می‌خرد و مصرف‌کننده، فردی است که از آن محصول استفاده می‌کند. گاهی اوقات ممکن است مشتری، مصرف‌کننده هم باشد، مثلا وقتی پدر و مادری برای فرزندشان شکلات می‌خرند، ممکن است خودشان هم از آن را مصرف کنند و احتمالا ذائقه آن‌ها نیز در این انتخاب موثر است.

 

بعضی وقت‌‌ها کانال توزیع یک محصول نیز می‌تواند بخشی از مشتریان آن محصول باشد. یک انتشارات کتاب‌های کمک آموزشی را در نظر بگیرید. مصرف‌کننده محصولات این شرکت، دانش‌آموزان هستند ولی نظرات افرادی چون کتاب‌فروشی‌ها،‌ خانواده‌ها و یا حتی معلمان مدرسه نیز ممکن است در این تصمیم‌گیری سهیم باشد. مشتریان یک داروخانه، بیماران هستند ولی صاحبان داروخانه، پزشکان منطقه را در برنامه‌های بازاریابی‌شان، مد نظر قرار می‌دهند.

 

شرکت‌هایی که قصد دارند مسیر رشد و توسعه بازارشان را با موفقیت طی کنند، باید به خوبی رفتار مشتریان و مصرف‌کنندگان‌شان را بشناسند، زیرا مشتریان وقتی محصولی را می‌خرند که مصرف‌کنندگان به آن نیاز دارند.

#Marketing

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۳.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۹]

🌟چطور یاد بگیرید یک کارآفرین شوید؟

 

🎯یکی از شایع‌ترین سوالاتی که کارآفرینان بلندپرواز از من می‌پرسند و البته سخت‌ترین آنها نیز محسوب می‌شود این است که: «از کجا شروع کنم؟» من می‌خواهم به آنها بگویم: «از هر جایی که می‌خواهید شروع کنید» اما می‌دانم بیشترشان نمی‌دانند «هرجا» کجاست.

 

 

💠آنها هنوز برای زندگی‌ای که به دنبال آن هستند آماده نشده‌اند و مدام از من می‌پرسند که چطور یاد بگیرند یک کارآفرین بشوند. همه ما از دورانی می‌آییم که جامعه و نظام آموزشی ما را در راستای کار کردن برای دیگران آماده کرده است اما در جامعه‌ای که به سرعت در حال تغییر است، کارآفرینان در صف اول افرادی هستند که بهترین مهارتی که می‌توانند و باید یاد بگیرند، خود یادگیری است.

در اینجا مهم‌ترین پیشنهادهای ارائه شده را آورده‌ام:

 

🔵1) شبیه‌سازی و گیمیفیکیشن2  کسب‌وکار: یادگیری لزوما نباید همواره در حین کار کردن اتفاق بیفتد. ما الان می‌دانیم افراد از سنین پایین یادگیری را آغاز می‌کنند و مجددا در بزرگسالی به حوزه یادگیری و آموزش برمی‌گردند، با این تفاوت که این بار آموزش در حین سرگرم شدن اتفاق می‌افتد. امروزه ابزارهای گیمیفیکیشن مانند Thrive15 و GamEffective وجود دارند که می‌توانند به افراد در هر سنی کمک کنند تا کسب و کار خود را آغاز کنند یا به یک مرحله بالاتر ارتقا دهند.

 

🔴2) یادگیری و مشاوره کسب و کار انطباقی: هر کسب و کار و کارآفرینی در مرحله متفاوتی قرار دارد، بنابراین زمان آن است که به جای اینکه شما خودتان را با ابزارهای یادگیری انطباق دهید، آنها خودشان را با شما انطباق دهند. دانشگاه‌ها و بازارها به سرعت در حال تولید محصولاتی مانند OpenStudy هستند که یک شبکه یادگیری است که از گروه‌های مطالعاتی متعددی تشکیل شده است.

 

🔵3)کمک به کارآفرینان با آموزش مستمر: گزینه‌های موجود در زمینه آموزش آنلاین فرصت‌های مغتنمی محسوب می‌شوند، هرچند کافی نیستند.

مشاوران کسب‌وکار باید آماده باشند در هر مرحله‌ای به کارآفرینان یاری برسانند. هرچند هنوز بسیاری از کارآفرینان در خصوص دریافت آموزش مردد هستند، اما باید بدانید اگر به طور مستمر‌ در حال یادگیری نباشید، از دیگران عقب خواهید افتاد.

 

🔴4) ترکیب یادگیری و انجام دادن: نیازی نیست کارآفرینان قبل از آغاز کسب و کار همه چیز را بدانند. آنها کافی است گام‌های اول را بردارند و دریابند گام‌های بعدی چیست. هیچ دوره استانداردی در این زمینه وجود ندارد، اما پاسخ‌ها در اینترنت موجود است و اگر بدانید چطور کنید، با دنبال کردن وبلاگ‌های آموزشی و حضور فعال در شبکه‌های اجتماعی می‌توانید آموزش‌های لازم را در این زمینه کسب کنید.

 

🔵5) کمک‌های مالی به کسب و کارها: جمع‌آوری کمک‌های مالی (Crowdfunding) آخرین راه‌حل برای کارآفرینانی است که نیاز به کمک دارند و پیش از آن بهتر است سراغ گزینه‌های دیگری مانند وام، بودجه، سرمایه‌گذاری مشترک و... رفته شود. این روزها اگر شما نتوانید سرمایه مورد نیازتان را تأمین کنید یا به اندازه کافی تلاش نکرده‌اید یا ایده شما به اندازه کافی خوب نبوده است.

 

🔴6) کمک گرفتن از مربیان کسب‌وکار: منابع قابل استفاده برای ارتقای سطح دانش کارآفرینان فراوان هستند اما اغلب کمتر مورد استفاده قرار می‌گیرند.

 

💠چالش اصلی این است که منابع مورد نیاز از قبیل حامیان استارت‌آپ (Startup incubators)، تسریع‌کنندگان، مربیان و مشاوران کسب و کار را در زمان درست پیدا کرد، به همین دلیل نیاز است تا کارآفرینان وبلاگ‌ها و محافل آنلاین که در این زمینه فعال هستند را به دقت مورد پایش قرار دهند.

#Entrepreneurship

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۴.۰۴.۱۸ ۱۳:۴۱]

پنج عنصر اساسی در بازاریابی تهاجمی

 

سودآوری (Profitable)

اصل سودآوری در بازاریابی تهاجمی به این مطلب اشاره دارد که هدف بازاریابی تنها بالابردن سهم شرکت از بازار یا حفظ منافع مشتری نیست، بلکه افزایش سودآوری نیز است.

تهاجمی بودن (Offensive)

اصل تهاجمی بودن بر این تاکید دارد که بنگاه اقتصادی باید بتواند در برابر تغییرات مشتری و بازار به سرعت واکنش نشان دهد و هرگز منتظر اقدام های رقبا باقی نماند. رقابت طلبی و پذیرش خظرپذیری منطقی و حساب شده و رهبری بازار در هر شرایط ممکن از مهمترین رئوس مورد تاکید در این اصل است.

یکپارچگی (Intergrated)

تولید محصول و خدماتی با کیفیت بالا و هزینه اندک مستلزم هماهنگی و انسجام در مهم عملیات، فرآیندها و کارکنان بنگاه است. تنها در این صورت است که شرکت می تواند در زمان مناسب کالا و خدماتی را به مشتریان خود ارایه دهد که نسبت به سایر رقبا کیفی تر، ارزان تر و برای مشتری خواستنی تر است.

راهبردی بودن (Strategic)

دیدگاه راهبردی در طراحی برنامه های بازاریابی و توسعه یکی دیگر از اصول اساسی در بازاریابی تهاجمی است. داشتن نگاه دوربرد، تجزیه و تحلیل اکتشافی محیط و توانایی پیش بینی تغییرات محیطی در مقیاسی وسیع منجر به تدوین راهبردهایی می شود که حاصل اجرای آن ها موفقیت در رهبری بازار است.

اجرای اثربخش (Effectively Executed)

مدیریت موثر، بهبود مستمر و هدایت طرح های راهبردی، پیاده سازی راهبردهای برنده و برنامه های عملیاتی شرکت از اصول مهم دیگری است که دسترسی به اهداف تعیین شده شرکت را ممکن می سازد.

#Marketing

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۴.۰۴.۱۸ ۲۲:۰۶]

بزرگ ترین اشتباهاتی که استارتاپ ها ممکن است هنگام استخدام مرتکب شوند

فناوری ظرف سال های گذشته پیشرفت های چشمگیری داشته است. با اینهمه، مشکلات استخدام و جذب نیرو هنوز سر جای خود هستند.

 

1- استخدام احساسی

با اینکه برای جذب نیرو نباید فقط روی مهارت های سخت تمرکز کرد، استخدام افراد فقط به این دلیل که «حس» خوبی نسبت به آنها دارید یک اشتباه محض است. خیل عظیمی از شرکت ها هر روز درگیر استخدام احساسی هستند و کماکان با تبعات آن دست و پنجه نرم می کنند. تمام استارتاپ ها باید فرایند مشخصی برای استخدام خود داشته باشند. پیشنهاد متخصصان این حوزه این است که متقاضیان نه تنها از لحاظ مهارت های فنی و حرفه ای بررسی شوند، بلکه تناسبشان با باقی اعضای تیم نیز به طور جدی مد نظر قرار بگیرد.

 

2- استخدام نامتناسب با نیاز

شرکت ها پیش از آنکه به فکر استخدام نیروی جدید بیفتند باید اول مشخص کنند نیاز و توقعشان از یک موقعیت خالی دقیقاً چیست و استخدام یک نیروی متناسب چه تأثیری روی بدنه ی کل شرکت خواهد گذاشت. بسیاری از استارتاپ ها بدون اینکه از نیازهای خود آگاهی دقیقی داشته باشند دست به استخدام می زنند. این به فرهنگ تیم شما ضربه خواهد زد و منابع شما را به هدر خواهد داد. به جای این کار، پیش از استخدام نیرویی جدید، برای تمام موقعیت های خالی خود مجموعه ای از نیازها و توقعات مشخص و برای مصاحبه های آن فرایند ثابتی تعیین کنید. به این ترتیب ریسک های موجود را به حداقل ممکن خواهید رساند.

#HRM

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۵.۰۴.۱۸ ۱۳:۰۴]

دکتر علیرضا آزمندیان

جدیدترین گزارش بانک جهانی نشان می‌دهد که در یک سال گذشته، ایران از میان 10 شاخص کسب و کار  در 9 شاخص با سقوط  رتبه رو به رو شده است

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۱۱:۱۸]

🔔اگر بخواهیم به صورت نمادین به شما اهمیت ذهن را توجیه کنیم، میتوانیم آنرا به یک بــــاغ حاصــلخیز تشبیه کنیم.

 

🔋 حاصلخیزترین بستر دنیا، در ذهن شماست.

 

شما هر ایده ای همانند بذر در دنیای واقعی، در ذهن تان بکارید، بلاخره یک روزی ثمره آنرا باید درو کنید.

 

🌀اما حدس بزنید چه اتفاقی برای 97% مردم می افتد؟

 

️97% مردم نه تنها نمیدانند ذهن آنها همانند یک بستر حاصلخیز است، بلکه اجازه میدهند هرکسی از هرکجا، هر بذری که میخواهد در بستر آنها کشت کند و آنقدر آن بستر را شخم نمیزنند که علف های هرز نیز در اکثر اوقات بذرهای خوب را عقیم میکند و از بین میبرد…

 

🔵این مطلب استثنایی شاید زندگی شما را دگرگون کند !

@moshavernkar

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۱۱:۲۵]

📌عصاره برند

 

عصاره برند یا Brand Essence یکی از واژه‌های فراگیر در حوزه برند و برندسازی است. بر اساس توضیحات تیلده هدینگ و شارلوت نودیتزن در کتاب Brand Management، مفهوم هویت برند و عصاره برند تقریباً مورد اتفاق نظر تمام دانشگاهیان و محققانی است که در حوزه برند و برندسازی مطلب نوشته اند.

 

برای لغت عصاره برند از DNA و هسته (Kernel) هم استفاده شده است. عصاره برند یک «ایده» یا یک «جمله» است که قلب و روح برند را بیان می‌کند. برای اینکه برند زنده بماند و شیره‌ی جان آن از دست نرود، اگر همه چیز هم تغییر می‌کند، عصاره برند نباید تغییر کند. هیچ حرکتی در بازاریابی و تبلیغات، نباید این عصاره را تغییر داده یا تضعیف کند.

 

لغت عصاره برند توسط دیوید آکر به کار برده شده است. کوین کلر در کتاب مدیریت استراتژیک برند خود،‌ برای عصاره برند از لغت «مانترا» یا «ورد برند» استفاده می‌کند. کاپفرر در کتاب خود، واژه‌ی Kernel یا هسته را ترجیح می‌دهد. اما به هر حال مفهوم یکی است.

اگر همه چیز هم در مورد یک برند تغییر کند، چیزی باید باشد که ثابت بماند!

 

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۱۱:۳۸]

مدل تعالی سازمانی(EFQM) یک چارچوب، مدل و الگوی خودارزیابی و سنجش است که موجب حرکت و هدایت فعالیتهای سازمان ها در جهت بهبود مستمر می گردد. این مدل به عنوان یکی از رویکردها و ابزارهای مدیریتی، سازمانها را ارزیابی کرده و با اندازه گیری عملکرد آنها و ارائه تصویر واقعی از فعالیت های سازمانی، تفاوت های موجود را با وضعیت مطلوب  شناسائی می کند و باعث اقدام سازمان ها در جهت کاهش و از بین بردن این تفاوت ها می شود تا به سطوح عالی سازمانی دست یابند.                      مأموریت و هدف غایی EFQM حمایت از مدیران به عنوان عامل و محرک اصلی حرکت کیفیت و همچنین یاری رساندن به همه شرکت ها جهت قرار گرفتن در مسیر توسعه و تعالی  است.

معیارهای نه گانه مدل تعالی سازمانی

1-رهبری (Leadership)

رهبران متعالی آرمان و ماموریت سازمان را تدوین و دستیابی به آنها را تسهیل می کنند  و با عمل و رفتار مناسب خود، آنها را به اجرا در می آورند، در دوران تغییر و تحولات سازمان، در مقاصد خود ثبات دارند و هر کجا که لازم باشد قادر هستند جهت گیری سازمان را متحول ساخته و کارکنان را به پیروی آن ترغیب کنند.

2- خط مشی و استراتژی (Policy & Strategy)

سازمانهای متعالی ماموریت و آرمان خود را از طریق ایجاد و تدوین یک استراتژی متمرکز بر منافع ذینفعان و با در نظر گرفتن بازار و بخشی که در آن فعالیت می کنند به اجرا در می آورند.

3- کارکنان (People)

سازمانهای متعالی تمامی توان بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، تیمی و سازمانی اداره کرده، توسعه بخشیده و از آن بهره می گیرند. آنها عدالت و برابری را ترویج کرده، کارکنان را در امور مشارکت داده و به آنان تفویض اختیار می کنند. این سازمانها به گونه ای به کارکنان خود توجه کرده، ارتباط برقرار ساخته و آنها را مورد تشویق و تقدیر قرار می دهند که در آنها انگیزه و تعهد برای استفاده از مهارت و دانش شان در جهت منافع سازمانی ایجاد شود.

4- شرکای تجاری و منافع (Partnership & Resources)

سازمانهای متعالی مشارکتها و همکاریهای تجاری بیرونی، تامین کنندگان و منابع داخلی خود را به منظور پشتیبانی از خط مشی و استراتژی و اجرای اثر بخش فرآیندها و برنامه هایشان برنامه ریزی و مدیریت می کنند.

5- فرآیندها (Processes)

سازمانهای متعالی فرآیندهای خود را به منظور کسب رضایت کامل و ایجاد ارزش فزاینده برای مشتریان و سایر ذینفعان طراحی نموده، مدیریت کرده و بهبود می بخشند.

6- نتایج مشتریان(Customer Results)

سازمانهای متعالی به طور فراگیر نتایج مهم مرتبط با مشتریان خود را اندازه گیری کرده و به آنها دست می- یابند. در اینجا مشخص می گردد که سازمان در ارتباط با مشتریان بیرونی خود چه نتایجی بدست می آورد.

7- نتایج کارکنان (People Results)

سازمانهای متعالی به طور فراگیر نتایج مهم مرتبط با کارکنان خود را اندازه گیری کرده و به آنها دست می یابند. در اینجا مشخص می گردد که سازمان در ارتباط  با منابع انسانی خود چه نتایجی بدست می آورد.

8- نتایج جامعه (Society Results)

سازمانهای متعالی به طور فراگیر نتایج مهم مرتبط با جامعه را اندازه گیری کرده و به آنها دست می یابند. در اینجا مشخص می گردد که سازمان در ارتباط با جامعه محلی، ملی و بین المللی چه نتایجی بدست می آورد.

9- نتایج کلیدی عملکرد (Key Performance Results)

سازمانهای متعالی به طور فراگیر نتایج مهم مرتبط با عناصر اصلی خط مشی و استراتژی را اندازه گیری کرده و به آنها دست می یابند. در اینجا مشخص می گردد که سازمان در ارتباط با عملکرد برنامه ریزی شده خود چه نتایجی بدست می آورد.

 

#KnowledgeManagement

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۱۱:۳۸]

تماس چشمی در ارتباطات یعنی همه چیز

ًً

 

اگر بخواهید برای برقراری ارتباط و یک سخنرانیکردن خوب چه در جمع چه در مقابل یک نفر، یک ارائه ی عالی و بی نقص بدهید و کاری کنید دیگران همان چیزی را فکر کنند که شما فکر میکنید، اگر بخواهید ایده ای در جمع بدهید و بخواهید دیگران جواب مثبت به ایده شما بدهند و مهم تر از همه اگر بخواهید برای این منظور فقط و فقط یک مهارتیاد بگیرید آن مهارت قطعا : برقراری تماس چشمی استراتژیک، خواهد بود.

 

زمانی که با مردم در حال صحبت هستید، یک تماس چشمی استراتژیک، قدرت این را دارد که فکر طرف مقابلتان را در مورد شما عوض کند.

 

تنها زحمتی که بدست آوردن یک تماس چشمی حرفه ای و استراتژیک نیاز دارد ،کمی تمرین است…

#psychology

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۱۴:۰۶]

دکتر علیرضا آزمندیان

"مهم نیست که چقدر پول در میارید, بلکه مهم اینه که چقدر  پول حفظ می کنید, چقدر از این پول سخت براتون کار میکنه و شما چقدر پول به نسلهای بعد منتقل می کنید."

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۱۷:۴۲]

دکتر علیرضا آزمندیان

۳۰ روش برای افزایش #خلاقیت

آزمندیان برج میلاد

 

 آزمندیان کنکور                                     [۲۷.۰۴.۱۸ ۲۱:۰۰]

💥مقاله(مصاحبه شغلی)

📍شرکت‌های بزرگ دنیا با امتیازاتی چون حقوق ماهیانه‌ی بالا، مزایای فوق‌العاده و رضایت شغلی همراه هستند که افراد زیادی را وسوسه می‌کند تا در این شرکت‌ها مشغول کار شوند اما یکی از چالش‌های مصاحبه‌های شغلی با این شرکت ها، این است که باید انتظار شنیدن هر نوع سوالی را داشته باشیم؛ شما میتوانید با بهره گیری از این سوالات موقع استخدام نامتعارفِ حرفه ای و خلاقانه تر با متقاضیان برخورد داشته باشید.

 

در اینجا با چند نمونه از این سوالات آشنا شوید:

 

1. اگر مجبور باشید که تا آخر عمر یک آهنگ را گوش دهید، چه آهنگی انتخاب می‌کنید؟؟

استخدام کارشناس استراتژی در فیسبوک

 

2. اگر این دیوار یک دیوار آجری بود، و شما یک آجر بودید، در کجای این دیوار قرار می‌گرفتید؟؟ انتخاب شما چه تاثیری بر روی کل دیوار دارد؟؟

استخدام شرکت اکسپدیا برای کارشناس بازاریابی

 

3. برای نابینایان یک قفسه ادویه‌جات طراحی کنید.

استخدام مهندس سخت‌افزار در اینتل

 

‌4. یک شهر را انتخاب کنید و تخمین بزنید چه تعداد تنظیم‌کننده‌ی کوک پیانو در آنجا مشغول به کار هستند؟؟

استخدام مدیر تولید در گوگل

 

5. هزینه‌ی‌ شستشوی پنجره‌های سیاتل چقدر است؟؟

استخدام کارشناس فروش آنلاین در فیسبوک

 

6. چرا دریچه‌ی چاه‌های فاضلاب گرد هستند؟؟

استخدام مهندس الکترونیک در مرکز دارویی سنت جود

 

7. اگر شما را با یک جمله به یاد آورند، آن جمله چه خواهد بود؟؟

استخدام کارشناس استراتژی در شرکت گوگل

 

8. اگر همین الان یک میلیون دلار پول به شما بدهیم، با آن چه کار خواهید کرد؟؟

استخدام کارشناس استراتژی در گوگل

 

9. این مداد را بفروشید!!

استخدام نماینده‌ی فروش شرکت دارویی فایزر

 

10. در این مرحله از زندگی، بین کسب درآمد و یادگیری کدام را ترجیح می‌دهید؟؟

استخدام مهندس نرم‌افزار در گوگل

 

این پرسش‌ ها عجیب هستند اما اینکه بهترین شرکت‌ های آمریکایی در هنگام مصاحبه شغلی آنها را می پرسند قطعا دلیلی دارد!!

 

آزمندیان برج میلاد

دکتر آزمندیان

  • علیرضا آزمندیان
  • ۰
  • ۰

آزمندیان کیست

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

.

 

.

 

 

 

 

 

آموزشی _ انگیزشی :

 

 

 

 

 

 

  آزمندیان کیست    

دکتر آزمندیان

🖋🖋 موفقیت را برای کارکنان خود تعریف کنید

 

📌کارکنان تاثیر مستقیمی در موفقیت سازمان دارند اما در صورتی میتوان از کارکنان انتظار داشت که آنها را از اهداف سازمان مطلع کرده باشیم

 

دکتر   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست 

🖋🖋 مدل کسب و کار به زبان ساده...

 

📌منطق یک سازمان را در چگونگی

🔺خلق ارزش

(= چگونگی تولید محصول و خدمتی ارزشمند برای مشتری)

 

🔺ارائه ارزش

(=چگونگی ارایه و رساندن این ارزش به مشتری)

 

🔺و کسب ارزش

( =چگونگی کسب منفعت از خلق و ارایه ارزش)

 

توصیف می کند.

 

دکتر   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست    

اندیشه‌های خود را شکل ببخشید در غیر این‌صورت دیگران اندیشه‌های شما را شکل می‌دهند.

 

 

مردی در کنار جاده دکه‌ای درست کرد و در آن ساندویچ می‌فروخت. چون گوشش سنگین بود، رادیو نداشت، چشمش هم ضعیف بود، بنابراین روزنامه هم نمی‌خواند. او تابلویی بالای سر خود گذاشته بود و محاسن ساندویچ‌های خود را شرح داده بود. خودش هم کنار دکه‌اش می‌ایستاد و مردم را به خریدن ساندویچ تشویق می‌کرد و مردم هم می‌خریدند.

 

کارش بالا گرفت لذا او ابزار کارش را زیادتر کرد. وقتی پسرش از مدرسه نزد او آمد به کمک او پرداخت. سپس کم کم وضع عوض شد.

 

روزی پسرش گفت: پدر جان، مگر به اخبار رادیو گوش نداده‌ای؟ اگر وضع پولی کشور به همین منوال ادامه پیدا کند کار همه خراب خواهد شد و شاید یک کسادی عمومی به وجود آید. باید خودت را برای این کسادی آماده کنی.

 

پدر با خود فکر کرد هر چه باشد پسرش به مدرسه رفته به اخبار رادیو گوش می دهد و روزنامه هم می‌خواند پس حتماً آنچه می‌گوید صحیح است. بنابراین کمتر از گذشته نان و گوشت سفارش داده و تابلوی خود را هم پایین آورد و دیگر در کنار دکه خود نمی‌ایستاد و مردم را به خرید ساندویچ دعوت نمی‌کرد.

 

فروش او ناگهان شدیداً کاهش یافت. او سپس رو به فرزند خود کرد و گفت: پسرجان حق با توست، کسادی عمومی شروع شده است.

 

آنتونی رابینز یک حرف بسیار خوب در این باره زده که جالب است بدانید: اندیشه‌های خود را شکل ببخشید در غیر این‌صورت دیگران اندیشه‌های شما را شکل می‌دهند. خواسته‌های خود را عملی سازید وگرنه دیگران برای شما برنامه‌ریزی می‌کنند...

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست    

از سایت ذیل برای انجام تست خود شناسی و نیز جهت تحلیل در ارزیابی و شناخت هر چه بهتر نیروهای تازه وارد به سازمان و نیز نیروهایی قدیمی سازمان استفاده فرمایید.مطمئنا از نتایج استفاده خواهید کرد.

#pلیرضا آزمندیانychology

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست  

 

 

  آزمندیان کیست   [۱۵.۰۴.۱۸ ۰۹:۳۴]

دکتر آزمندیان

هیچ کسب و کاری به نتیجه نمیرسد مگر بداند به کجا میخواهد برود،چگونه مسیر را طی می کند و چه اهدافی در سر می پروراند. بدون برنامه موفقیتی نیست.

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۵.۰۴.۱۸ ۰۹:۳۴]

وقتی که راه نمی روی زمین هم نمی خوری.

 این "زمین نخوردن" محصول سکون است نه مهارت..!

وقتی تصمیم نمی گیری وکاری نمی کنی،مسلما اشتباه هم نمی کنی؛ این "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب..!

 

خوب بودن به این معنی نیست که درهای تجربه را برخود ببندی و فقط پرهیز کنی؛ خوب بودن در انتخاب های صحیح ماست که معنا پیدا کرده و شکل می گیرد.

اشتباه کنید اما آن را مجددا تکرار نکنید..!

 

املای ننوشته غلط هم ندارد

#pلیرضا آزمندیانychology

   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۵.۰۴.۱۸ ۱۱:۲۱]

دکتر آزمندیان

انسان مانند یک بذر گل است با یک تفاوت بزرگ، بذر گل را باید کاشت و به آن رسیدگی کرد تا رشد کند و شکوفه دهد، اما انسان خود باید تصمیم به رشد بگیرد

مشاوران کسب وکار

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۵.۰۴.۱۸ ۱۱:۲۲]

دکتر آزمندیان

تصورات قربانی یک بیماری و یا ناتوان جسمی شدن را از ذهنت دور کن

مشاوران کسب وکار

httpلیرضا آزمندیان://t.me/joinchat/AAAAAECJ4لیرضا آزمندیانtلیرضا آزمندیان2iUnRroN_Q

 

  آزمندیان کیست   [۱۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۰۱]

دکتر آزمندیان

انسان دو راه دارد؛ یا خودش زندگی می‌کند، همان‌گونه که دوست دارد! و یا جزو اکثریتی می‌شود که تمام عمرشان را صرف سرک کشیدن، فضولی کردن و خوردن حسرت زندگی مردم می‌کنند...

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۰۱]

دکتر آزمندیان

چیزی که انسان‌ها ندارند هوش و نیرو نیست، همه‌ی انسان‌ها این دو را دارند. اما چیزی که بسیاری از آن‌ها ندارند اراده است...

ویکتور هوگو

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۶.۰۴.۱۸ ۱۷:۰۷]

دکتر آزمندیان

بهترین و بدترین مشاغل در آمریکا

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۷.۰۴.۱۸ ۱۰:۰۳]

دکتر آزمندیان

آرامش محصول تفکر نیست، بلکه هنر نیاندیشیدن به انبوه مسائلی است که ارزش فکر کردن ندارند.

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۷.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۵]

💟 ملانصرالدین و بازاریابی استراتژیک

 

💠 ملا نصرالدین هر روز در بازار گدایی می‌کرد و مردم با نیرنگ٬ حماقت او را دست می‌انداختند.

دو سکه به او نشان می‌دادند که یکی شان طلا بود و یکی از نقره. اما ملا نصرالدین همیشه سکه نقره را انتخاب می‌کرد.

 این داستان در تمام منطقه پخش شد، هر روز گروهی زن و مرد می‌آمدند و دو سکه به او نشان می دادند و ملا نصرالدین همیشه سکه نقره را انتخاب می‌کرد.

 تا اینکه مرد مهربانی از راه رسید و از اینکه ملا نصرالدین را آنطور دست می‌انداختند٬ ناراحت شد.

در گوشه میدان به سراغش رفت و گفت: هر وقت دو سکه به تو نشان دادند٬ سکه طلا را بردار، اینطوری هم پول بیشتری گیرت می‌آید و هم دیگر دستت نمی‌اندازند.

ملا نصرالدین پاسخ داد: ظاهراً حق با شماست٬ اما اگر سکه طلا را بردارم٬ دیگر مردم به من پول نمی‌دهند تا ثابت کنند که من احمق تر از آن‌هایم.

شما نمی‌دانید تا حالا با این کلک چقدر پول گیر آورده‌ام.

 

💠 شرح حکایت

 (دیدگاه بازاریابی استراتژیک)

 

🔸ملا نصرالدین با بهره‌گیری از استراتژی ترکیبی بازاریابی، قیمت کم‌تر و ترویج، کسب و کار «گدایی» خود را رونق می‌بخشد.

او از یک طرف هزینه کمتری به مردم تحمیل می‌کند و از طرف دیگر مردم را تشویق می‌کند که به او پول بدهند.

«اگر کاری که می کنی٬ هوشمندانه باشد٬ هیچ اشکالی ندارد که تو را احمق بدانند.»

 

💠 شرح دوم حکایت

 (دیدگاه سیستمی اجتماعی)

 

🔸ملا نصرالدین درک درستی از باورهای اجتماعی مردم داشت.

 او به خوبی می دانست که گداها از نظر مردم آدم های احمقی هستند.

 او می دانسته که مردم، گدایی – یعنی از دست رنج دیگران نان خوردن- را دوست ندارند و تحقیر می کنند.

 در واقع ملانصرالدین با تایید باور مردم به شیوه خود، فرصت دریافت پولی را به دست می آورد.

 

«اگر بتوانی باورهای مردم را تایید کنی آنها احتمالا به تو کمک خواهند کرد. »

 

💠 شرح سوم حکایت

(دیدگاه حکومت ماکیاولی)

 

🔸ملا نصرالدین درک درستی از نادانی های مردم داشت. او به خوبی می دانست هنگامی که از دو سکه طلا و نقره مردم، شما نقره را بر می دارید آنها احساس می کنند که طلا را به آنها بخشیده اید! و مدتی طول خواهد کشید تا بفهمند که سکه طلا هم از اول مال خودشان بوده است و این زمان به اندازه آگاهی و درک مردم می تواند کوتاه شود.

هرچه مردم نا آگاهتر بمانند زمان درک این نکته که ثروت خودشان به خودشان هدیه شده طولانی تر خواهد بود.

 در واقع ملانصرالدین با درک میزان جهل مردم به شیوه خود، فرصت دریافت پولی را به دست آورده بود.

#لیرضا آزمندیانtrategy

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۷.۰۴.۱۸ ۱۸:۲۳]

دکتر آزمندیان

اکثر انسان‌ها همیشه با همدیگر درگیرند و یکدیگر را پایین می‌کشند، اما میلیاردرها هرچه بالاتر می‌روند دست یکدیگر را نیز گرفته و بالاتر می‌کشند...

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۷.۰۴.۱۸ ۱۸:۲۸]

به افراد اجازه دهید کشف کنند

نگاهی اجمالی به سخنان مدیران شرکت Airbnb

 

با اینکه Airbnb یک شرکت داده محور است، اما اجازه نمی‌دهد که این داده‌ها او را به هر جهت بکشانند. بلکه ابتدا با یک فرضیه خلاقانه شروع می‌کند، آن را پیاده‌سازی می‌کند و نتیجه را مرور و دوباره این پروسه را تکرار می‌کند.

 

گبیا می‌گوید: “روش کار ما اینطور است که اگر ایده‌ای داریم، این زمینه را در فرهنگ سازمانی‌مان ایجاد میکنیم که مهم نیست که ایده‌ی ما مقیاس پذیر نباشد. ما باید در اطراف پرسه بزنیم، شروع به جستجو در دنیای واقعی کنیم و به یک روش آزمایش‌شده برسیم و یافته‌هایمان را به بقیه اعضای تیم بگوییم”.

 

اعضای تیم Airbnb بر روی هر ویژگی جدید شرط بندی‌های کوچکی می‌کنند و اگر به صرفشان باشد، شرطشان را بیشتر می‌کنند. در نتیجه افراد بیشتری به سمت پیاده‌سازی آن ویژگی جدید سوق پیدا می‌کنند و روی آن کار می‌کنند. درواقع کارکنان شرکت به نمایندگی از شرکت، ریسک‌های بیشتری قبول می‌کنند تا یک فرضیه جدید را آزمایش کنند و به انجام برسانند در نتیجه Airbnb با سرعت سرسام‌آوری به رشد خود ادامه داده است.

 

“ما محیطی را فراهم آورده‌ایم که افراد در آن با دیدن سوسویی از دور روی آن بمبی بیاندازند و آن را منفجر کنند تا چیزی فراتر از تصور همه را به وجود بیاورند”

 

اعضای جدید تیم یاد می‌گیرند همان روز اول وارد ماجرا شوند

یکی از ویژگی‌های جالب کار در Airbnb این است که همه باید روز اول ایده‌پردازی کنند یعنی ایده‌ای درمورد ویژگی جدید بدهند و بفهمند که ایده‌های خوب از هرجایی ممکن است نشئت بگیرند. به عنوان مثال یک طراح که به تازگی به این تیم پیوسته بود، قرار بود روی ویژگی ستاره کار کند. کارکرد ستاره قبلا در Airbnb قرار دادن اتاق‌های مورد نظر در لیست علاقه‌مندی‌هاست.

 

گبیا داستان را این‌طور توضیح می‌دهد: “طراح پیشم آمد و گفت راهش را پیدا کردم. من گفتم: چی؟ تو که فقط یک روز رویش وقت گذاشتی! او گفت: به نظر من ستاره به درد سایت‌هایی که کاربردی محور هستند می‌خورد اما کسب‌وکار ما آرمانی است. بهتر نیست چیز دیگری را امتحان کنیم؟ مثلا قلب بگذاریم. من از این ایده استقبال کردم”. این ایده به وجود آمد و ما انجامش دادیم و برای بهتر انجام دادن آن کدی را در این ایده جا دادیم تا عملکرد آن را ارزیابی کنیم.

 

نتیجه این بود که تعویض ستاره به قلب، ۳۰%  همراهی مشتریان را افزایش داد. پس اجازه بدهید که افراد رویاپردازی کنند ایده بدهند و آن را اجرا کنند.

 

 ایده را بزرگتر کنیدا

هنگامی که در یک استارتاپ محصولی را ایجاد می‌کنید، سرعت حرکت شما ۱بسیار زیاد است و ثابت نگه داشتن آن بسیار سخت است. به همین دلیل شما به ایده‌پردازی مکرر نیاز دارید. گبیا تلاش میکرد تا با جا انداختن فرهنگ ایده پردازی، این سرعت را ثابت نگه دارد. او می‌گوید: “هنگامی که کسی با ایده جدیدی به سراغم می‌آید اولین حرفی که می‌زنم این است: بزرگتر فکر کنید. این مهمترین نصیحت  من به شماست که همیشه بزرگ‌تر فکر کنید. هرچیزی که به ذهنتان می‌آید، از ذهن خود فراتر فکر کنید و ببینید که آن ایده شما را به کجا می‌کشاند. وقتی پیش من برگردید که ۱۰۰ برابر دفعه قبل به آن فکر کرده باشید و بعد از آن به من نشان دهید که این ایده چگونه به ما کمک می‌کند”.

 

طراحی تجربه مشتری به طور کل به عنوان یک شاه‌راه بین سازمان و مشتری عمل می‌کند. در ایران نیز سازمان‌ها به تازگی از این تفکر استفاده می‌کنند تا تمایز خود را با رقبا هرچه بیشتر نشان دهند. شرکت دایاونت به طور تخصصی در این زمینه با کمک خود سازمان‌ها برایشان بهترین تجربه مشتری را طراحی می‌کند تا ارتباطات بهتری با مشتریان خود برقرار کنند.

#Entrepreneurلیرضا آزمندیانhip

لیرضا آزمندیانMiلیرضا آزمندیانhaverankar

 

  آزمندیان کیست   [۱۸.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۵]

💥صادرکننده طرفدار چه قیمتی برای ارز است؟

در چرخه فعالیت‌های اقتصادی، افرادی که دست آخر کالا یا خدماتی را صادر می‌کنند گیرنده و ذی‌نفع اصلی ارز قلمداد می‌شوند. با این تصور، برداشت عمومی این است که هرچه قیمت ارز بالاتر باشد منفعت بیشتری به جیب صادرکننده می‌رود. این یک تصور غلط است که بیشتر از سوی ذی‌نفعان واردات در جامعه مطرح می‌شود اما چرا این تصور درست نیست؟

اصولا صادرات کالا مبتنی بر سه بخش است.

بخش اول تولید است. تا زمانی که کالا یا خدماتی وجود ندارد، صادرات بی معنی است.

بخش دوم شامل عملیات اجرایی صادرات می‌شود؛ از قبیل فرآوری، آماده سازی، بسته بندی،بازاریابی و در نهایت حمل ونقل.

 بخش سوم که سخت‌ترین و پرمخاطره‌ترین بخش صادرات است، شامل فروش و وصول پول می‌شود.

در کالاهای صادراتی ایران به طور متوسط بیش از٩٠ درصد از وجوه فروش، صرف دو بخش اول یعنی تولید و عملیات اجرایی می‌شود  و کمتر از 10 درصد آن می‌تواند سودی باشد که به جیب صادرکننده می‌رود. با این وجود صادرکننده از محل همین 10 درصد ضمن محاسبه سود و بهره سرمایه (که معمولا شامل تسهیلات بانکی می‌شود) کلیه ریسک‌های ارسال کالا را پذیرفته و مبادرت به صادرات می‌کند. برخی از این ریسک‌ها تجاری بوده که شامل مخاطراتی نظیر خسارت در زمان حمل ونقل، افت قیمت در بازارهای جهانی، سوخت و سوز همه یا بخشی از وجه کالای صادرشده و... می‌شود.

 برخی دیگر از ریسک‌های صادرکننده، تجاری نبوده بلکه بیشتر جنبه سیاسی واجتماعی دارد. ریسک‌هایی همچون ارتباطات و تعاملات کشور با عرصه بین الملل، تحریم‌ها، هزینه‌های سنگین انتقال ارز، بلوکه شدن وجه در بعضی از نقاط دنیا و.... در این دسته بندی جا می‌گیرد.

حال چنانچه به دور از پیش داوری و منصفانه به این فرآیند نگاه کنیم متوجه می‌شویم که قیمت ارز چندان تاثیری درسود صادر کننده ندارد چرا که معمولا فعال صادراتی، قیمت فروش خود را بر مبنای قیمت تمام شده به اضافه سودی که حداقل و حداکثر بین یک تا 10 درصد است، تنظیم می‌کند.

به عنوان مثال در شش ماهه اول محصولی سال گذشته، قیمت یک کیلو پسته فندقی صادراتی به طور میانگین چیزی درحدود 30 هزار تومان بوده است. در همین بازه زمانی، دلار به طور متوسط 4 هزار تومان قیمت داشته و ارزش محصول صادراتی در بازارهای جهانی نیز حدود 8  دلار بوده است.

قیمت‌های یاد شده به صورت میانگین بوده اما روند آن از ابتدای فصل تغییرات زیادی داشته است.

یعنی زمانی که ارزش دلار سه هزار و 700 تا سه هزار و 800 تومان بود، هر کیلو پسته فندقی 27 تا 28 هزار تومان قیمت داشت اما زمانی که دلار به حدود چهار هزار و 600 تومان افزایش یافت، قیمت هرکیلو پسته نیز به حدود 36 هزار تومان افزایش پیدا کرد.

همین‌طور در روزهای اول سال 97 که افزایش سریع قیمت ارز باعث شد قیمت هرکیلو پسته به بالای 40 هزار تومان افزایش پیدا کند.

این نوسان‌ها در نهایت باعث می‌شود که حاشیه سود صادر کننده به حتی کمتر از 5 درصد کاهش پیدا کند.

چنین فرآیندی درمورد بیشتر کالاهایی که بخش خصوصی واقعی تولید و صادر می‌کند وجود دارد. بنابراین کاملا مشخص است که افزایش قیمت ارز نمی‌تواند مطلوب صادرکننده باشد بلکه تنها امکان رقابت و حضور دربازارهای خارجی را برای تولیدکننده فراهم می‌آورد که درنتیجه آن، صادرکننده نیز می‌تواند به کالای قابل صادرات دسترسی داشته باشد.چه بسا که قیمت پایین ارز برای صادرکنندگان مناسب‌تر باشد چرا که هم بهره پول کمتری باید پرداخت کند و هم ریسک کمتری را متحمل می‌شود.

اما از آن‌جا که صادرکننده تنها در صورت دسترسی به کالای تولیدی رقابت‌پذیر می‌تواند در بازارهای جهانی حضور داشته باشد، همواره پشتیبان قیمت واقعی ارز است.

هرچند مدت زمانی طولانی است که صادرات خدمات از جمله در بخش مهندسی به شدت افول کرده اما آن چه اشاره شد درباره صادرات خدمات نیز مصداق دارد با این تفاوت که بخشی از وجه خرید کالا باید به خرید خدمات اختصاص پیدا کند.

نتیجه این‌که نباید صادر کننده را تاراج کننده زحمات تولید کننده معرفی کرد. این روزها برخی تحلیل‌ها کام هر فعال اقتصادی را تلخ می‌کند به خصوص این که مبتنی بر واقعیت نیست و اهداف مخربی را دنبال می‌کند. شک نکنید که صادرکنندگان تنها به رقابت پذیر بودن محصول صادراتی نگاه می‌کنند و نفعشان در رقابتی بودن تولید است.

 

🔖محسن جلال پور

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۸.۰۴.۱۸ ۱۱:۳۱]

دکتر آزمندیان

🔶از آدم‌های منفی فاصله بگیرید، آن‌ها برای هر راه‌حلی یک مشکل دارند!

 

آلبرت انیشتین

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۸.۰۴.۱۸ ۱۷:۳۶]

دکتر آزمندیان

افراد موفق مدام در جستجوی راه‌هایی برای بهبود کیفیت و کمیت کارهایشان هستند. در نتیجه وجودشان برای هر سازمانی بسیار موثرتر از دیگران و حقوق‌شان نیز بسیار بالاتر است.

برایان تریسی

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۸.۰۴.۱۸ ۲۳:۴۶]

حرکات ممنوعه در هنگام مذاکره با مشتری

1- نگاه کردن به هر جهت غیر از جهتی که مشتری حضور دارد.

2- مشت کردن انگشتان

3- دست به سینه نشستن

4- انداختن پا روی پا

5- خواراندن گردن و یقه و لمس کردن بیش از اندازه گوش وبینی و جاهای دیگر بدن

6- گرفتن انگشتان جلوی دهان

7- شل دست دادن

8- دست دادن طولانی

9- نگه داشتن دست مشتری به زور پس از دست دادن

10- لمس بدن مشتری در هنگام صحبت کردن

11- تکان دادن انگشت سبابه هنگام صحبت کردن

12- بازی با خودکار ،کامپوتر ،لپ تاپ یا یا هر وسیله دیگر

13- عدم تماس چشمی (با توجه به فرهنگ اسلامی در ایران در بکار بردن این نکته در برخورد با خانمها دقت کنید)

14- ورود به حریم شخصی مشتری (حداقل فاصله را با شخص مخاطب حفظ نکردن)

15- تکیه دادن به صندلی همانند پادشاهان

16- تکان دادن پشت سرهم پا

17- پوشیدن لباس نامناسب و نامرتب

18- همرا داشتن کیف پر از وسایل به اندازه غیر عادی

19- عدم بخاطر آوردن اسم طرف مقابل

20- عدم همراه داشتن کارت ویزیت

21- نشستن قبل ازاین که به شما صندلی شما را نشان بدهند و به شما برای نشستن تعارف کنند.

#لیرضا آزمندیانaleلیرضا آزمندیان

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۰:۱۶]

دکتر آزمندیان

🔳⭕منظره‌ی اقتصادی امروز جهان، با دو نیروی اصلی شکل گرفته است:

 تکنولوژی و جهانی ‌شدن.

👤فیلیپ کاتلر

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۱]

دکتر آزمندیان

◾️▪️شغل‌های جدول بالا در حوزه تکنولوژی بیشترین میزان درآمد سالانه در آمریکا را دارند. افراد در شرکت‌های تکنولوژی محور سهامی عام بیشتر از شرکت‌های خصوصی درآمد دارند.

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۲]

ده اصل برای موفقیت پروژه های استارتاپ به وسیله شکست ها 🍀

 

۱. اجازه ندهید یک اشتباه دوبار تکرار شود

از اشتباهات درس گرفته و به تجربه خودتان بیافزایید

 

۲. از شکست غیرقابل جبران اجتناب کنید

برای این کار زود به زود اشتباهات کوچک انجام دهید و راه های مختلف را آزمایش کنید

 

۳. هر حرکت رو به جلو را به تجربه ای از پیش برنامه ریزی شده تبدیل کنید

دست روی دست نذارید و تلاش کنید

 

4. شکست معتبر یک بنیان گذار را بنیانگذارتر میکند

شکست هایتان را با همان دقت پیروزی هایتان تحلیل کنید

 

5. فعالانه جستجو کنید و بازخوردهای منفی را نادیده نگیرید

هر تصمیم بزرگی نیاز به چکش کاری دارد و بهترین راه درک کار درست نقد انتقاد هاست

 

6. نه تنها ببینید اشکال کار کجا بوده ، بلکه ببینید چه طور میتوانید درستش کنید

خطایی که دلیلش بررسی نشود دوباره تکرار میشود

 

7. پروسه های تجاری را بعد از هر شکست ثبت و به روزرسانی کنید

شکست های بسیار در یک استارتاپ ناشی از ثبت نکردن پروسه های تجاری مهم، یا کاربردی نبودن آن ها هستند.

 

8. این که زمین و زمان را در شکست مقصر بدانید اشتباه است

بهانه ها فقط باعث عقب ماندن ما میشوند

 

9. به خرد عمومی و مشاوران گوش فرادهید ، سپس راه خودتان ر برگزینید

پیروی کورکورانه از راه های قبلی و نادیده گرفتن خطرات شناخته شده، اشتباهات غیرقابل بخششی هستند.

 

10. انعطاف پذیری بهترین داروی شکست است

توماس ادیسون انعطاف پذیر بود و پس از ۱۰۰۰ شکست در اختراع لامپ باز هم دست از تلاش برنداشت

 

 

🔸ممکن است موفقیت همیشه با شکست شروع نشود ولی یک بنیانگذار باید انتظار شکست را داشته باشد، آن را بپذیرد و به آن به چشم فرصتی برای یادگیری بنگرد. درحقیقت تفاوت بین شکست و پیروزی در یک استارتاپ بسیار کم است .

🔸در سبک زندگی بنیانگذاری، چیزی به نام شکست وجود ندارد و هر شکست به چشم یک موفقیت دیده میشود.

#Entrepreneurلیرضا آزمندیانhip

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۴:۴۰]

دکتر آزمندیان

🔵📌۸ عادت افراد دارای بهره وری بالا

 

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۴:۴۵]

🖋🖋موانع ارتباطی"سه میم و سه ت"

 

📌در تمامی فضاهای ارتباط انسانی، موانع مشخصی وجود دارند که به فرستادن و دریافت درست پیام، آسیب می زنند.

این موانع به "سه میم و سه ت" معروفند که در زیر آورده ایم :

 

📍مخالفت

📍مچ گیری

📍ملامت

📍تحکم

📍تحمیل

📍تحقیر

 

📚 برخی از مدیران حتی کارکنان خود را در طول دوره مدیریت خود ندیده و آنها را نمی شناسند؛ ولی تصمیمات مهم و سرنوشت سازی را درباره آنها گرفته و اجرا میکنند.

    آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۶:۴۵]

🔳⭕از پاندای🐼کونگ فو کار تا علی کوچولو

 

ما به قهرمان ها عشق می ورزیم و از آن ها الهام می گیریم. چه این قهرمان ها واقعی (رونالدو یا لیونل مسی) باشند یا خیالی (سوباسا و کاکرو). اما مشکل این جاست که اکثر قهرمان های ما هم وارداتی هستند. چرا؟ دست کم به دو دلیل:

1-  توانایی در لجن مال کردن قهرمان های واقعی: هر شخصیت تاریخی یا معاصری را که در نظر بگیرید به ترفندی به چیزی متهمش کردیم. یکی را به داشتن گرایش چپ متهم کردیم، یکی را به فراماسونری، دیگری را به رژیم قبلی، یکی را به تندروی یکی را به رشوه متهم کردیم دیگری را ... فقط کافیست به عاقبت نخست وزیران و روسای جمهور صد سال اخیر نگاه کنید.

 

2-  ناتوانی در تولید قهرمان های خیالی: وقتی به خاطرات دوران کودکی خود مراجعه می کنم ذهنم پر می شود از شخصیت های کارتونی اما وقتی به شخصیت های کارتونی وطنی نگاه می کنم. چیزی جز علی کوچولو و مدرسه موش ها و زی زی گولو و خانه مادربزرگه و چاق و لاغر به ذهنم نمی آید و هیچ کدام از آن ها را نیز نمی توان قهرمان نامید. بگذارید سرسری و رندوم چند کارتون را با یکدیگر مرور کنیم و حافظه شما را کمی قلقلک بدهم: لوک خوش شانس، بامزی، واتو واتو، سوپرمن، اسپایدرمن، بتمن، جیمبو و چوبین. اگر هیچ کدام از این ها را هم به خاطر نیاورید دیگر پسر شجاع را نمی توانید انکار کنید! می بینید این ها قهرمان ها هستند. متاسفانه ما در حوزه تولید قهرمان های خیالی هم ناتوانیم. علی کوچولوی ما زیر وزن سوپرمن له شده است.

 

 

بخشی از شخصیت ما، حاصل قهرمان های خیالی دوران کودکی ماست که در انیمیشن ها دیده ایم. به عنوان مثال کارتون پاندای کونگ فو کار را در نظر بگیرید. قهرمان داستان پاندایی بنام «پو» است، که زیر نظر استادی بنام «شیفو» آموزش دیده و پرورش می یابد. آموزه های نهفته در این انیمیشن با چنان ظرافتی به مخاطب القا می شود که هیچگونه مقاومتی را در مخاطب ایجاد نمی کند. چند آموزه کلیدی آن را با هم مرور کنیم:

1-  ایجاد هم ذات پنداری در مخاطب: پاندا حیوانی است که به لحاظ فیزیکی تندی و چالاکی ذاتی ندارد (موجودی چاق و شل و ول!) لذا برای مخاطبینی که از ابتدا در خود توانایی و استعدادی را حس نمی کند، امیدبخش است.

2-  پیشرفت تدریجی: پو از ابتدا فاقد هرگونه استعداد ویژه ای است و در افت وخیز ماجراهای داستان پرورش می یابد

3-  زانو زدن در برابر مربی باتجربه: برخورداری از آموزش های استادی با تجربه بنام «شیفو» که در بزنگاه چالش های مهلک به یاری پو می آید.

4-  رسمیت بخشیدن به تنوع: دوستان پو از چندین حیوان مختلف که دارای توانایی های متفاوتی هستند تشکیل می شوند که هر کدام در زمینه ای خاص  مهارت دارند.

5-  سکوت و تنهایی: در قسمت های مختلف، مشکلاتی برای پو بوجود می آید، که در ابتدا غیر قابل حل به نظر می رسند اما پس از جدا شدن پو از اجتماع و تفکر در خلوت خویش راه حل غلبه بر مشکل را می یابد.

6-  دوباره برخاستن و امیدواری: بارها و بارها پو و هم تیمی هایش از دشمنان شکست می خورند، اما با قرار گرفتن یک نفر در مسیر داستان و تولد دوباره امید، باعث تلاش مجدد دیگران و غلبه بر مشکل می شود.

7-  نفی رئیس محوری: تفکیک شخصیت پو به عنوان قهرمان داستان از کاراکتر شیفو به عنوان رهبر گروه یکی دیگر از آموزه های این کارتون می باشد. نیازی نیست رهبر تیم الزاما قهرمان گروه باشد.

8-  نفی تک محوری: در قسمت های مختلف داستان هر بار یکی از اعضای گروه منجی گروه می شود و بدین شکل زمینه فرد محوری کمرنگ می شود.

 

تجویز راهبردی:

ما به قهرمان ها نیاز داریم. جامعه بی قهرمان، جامعه افسرده و قد کوتاه است. از قهرمانان خود محافظت کنیم و زمینه رشد قهرمانان را فراهم کنیم. نقد خوب است چرا که باعث جلوگیری از اسطوره سازی های بی مورد می شود اما لجن مالی موضوع دیگری است.

1-  صدا و سیمای ملی فقط به تولید فیلم و سریال و انیمشین برای سرگرمی فکر نکند. تولید قهرمانان خیالی و معرفی قهرمانان واقعی باید در دستور کار این سازمان قرار بگیرد. صدا و سیمای ملی از خودش بپرسد در طول دهه اخیر چه کاراکتری را تولید کرده ام که بچه ها حاضرند تصویر آن را روی دفتر و کتاب و مدادشان حک کنند؟ فعلا متاسفانه جواب هیچ است، هیچ!

 

2-  کودکمان را با تلویزیون تنها نگذاریم سعی کنیم از همان ابتدا بداند که تماشای تلویزیون محدودیت زمانی دارد و همچنین محدودیت موضوعی. از کودکی انضباط را به او بیاموزیم. همان قدر که در مورد مدرسه و غذایش حساسیت داریم در مورد فیلم ها و قهرمان هایش حساسیت به خرج دهیم.

 

3-  با کودک در مورد انیمیشن ها گفتگو کنیم. با گفتگو کمک کنیم تصویری بهتر از قهرمان ها و ایدئال ها در ذهنش شکل بگیرد.

 

خداوند در کتاب آسمانی فرمود در غذای  خود تامل کنید. مواظب باشیم چه چیزی را به خورد قلب و مغز خود و کودکان مان می دهیم.

 

مجتبی لشکربلوکی

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۶:۵۰]

️▪️ایده‌های کسب‌وکار با سرمایه کم که می‌توانید با حداقل هزینه یا بدون پول شروع کنید

 

افرادی هستند که با استفاده از فرصت‌های تجاری موجود می‌توانند کسب‌وکار با سرمایه کم را ایده‌پردازی و راه‌اندازی کنند. یکی از محبوب‌ترین و کم‌هزینه‌ترین این ایده‌ها برای کسب‌وکار، فروش محصولات محبوب یا همان Dropلیرضا آزمندیانhipping است. اگر می‌خواهید کسب‌وکار با سرمایه کم یا بدون سرمایه شروع کنید، می‌توانید یک شرکت قابل اعتماد را انتخاب کرده و با راه‌اندازی یک برنامه Dropلیرضا آزمندیانhipping یک کسب‌وکار آنلاین، با سود معقول داشته باشید.

 

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۶:۵۲]

دکتر آزمندیان

فروختن آب به کسی که در بیابان مانده کار آسانی‌ است که هر کسی می‌تواند آنرا انجام دهد

اما موفقیت در انتظار کسی است که بتواند به صحرانشینان ماسه بفروشد

 

👤بیل گیتس

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۸:۴۱]

🔴▪️آموزه های مدیریتی(اثر مرکب)

 

تغییر به یک‌باره اتفاق نمی‌افتد بلکه آرام و منظم رخ می‌دهد‼

 

چند سال پیش دکتر به همسرم گفت باید کافئین را برای چند ماه از رژیم غذاییش حذف کند اما هردوی ما عاشق قهوه بودیم.

 

بنابراین حالا که او باید این موضوع را تحمل می‌کرد فکر کردم این کار وقتی عادلانه است که با هم انجامش دهیم، اول نصف نصف عمل کردیم، یعنی برای یک هفته ۵۰ درصد قهوه‌ی بدون کافئین و ۵۰ درصد قهوه‌ی معمولی مصرف کردیم.

 

هفته‌ی بعد به کل از قهوه‌ی بدون کافئین استفاده کردیم، سپس یک هفته چای بدون کافئین ارل گری(نوعی چای) مصرف کردیم و پس از آن به چای بدون کافئین روی آوردیم.

 

یک ماه طول کشید تا به آن نقطه برسیم ولی حتی یک لحظه هم از این حذف کافئین رنجی متحمل نشدیم؛ نه سردرد، نه خواب‌آلودگی و نه هیچ چیز دیگری، هر چند اگر این کار را ناگهانی انجام می دادیم فکر نمی‌کنم موفق می‌شدیم.

 

👤دارن هاردی

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۱۸:۴۲]

🔲⭕ #تصمیم‌گیری

 

مهمترین تصمیمات یک مدیر

 

🔘 در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Viلیرضا آزمندیانtage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت ‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب ‌و‌ کار‌ های کوچک و متوسط (لیرضا آزمندیانMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: " تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟ " پاسخ‌ های مدیرعامل ها به ۵ گروه تقسیم شد:

 

1⃣ مدیریت استعداد‌ها (۳۷%)

برنامه‌ریزی و شناخت استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، اصلاح نظام پرداخت حقوق، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.

 

2⃣ مدیریت مشتری (۲۹.۴%)

پیدا کردن، بدست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.

 

3⃣ مدیریت مالی (۱۷.۷%)

تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای دستیابی به اهداف سازمان.

 

4⃣ اداره‌ عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹%)

توسعه زیرساخت‌ کسب ‌و ‌کار، هماهنگی درخواست‌ های مشتری و منابع مربوط به کار، بهینه ‌سازی تجهیزات تولید و زنجیره‌ی تأمین.

 

5⃣ رهبری (۵%)

 انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌ هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.

 

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۲۱:۰۸]

دکتر آزمندیان

تصمیم‌های بزرگ را باید با قلب گرفت و جزئیات آن را با مغز کامل کرد، وگرنه قلب و مغز هر یک به راهی خواهند رفت و در این میان انسان سردرگم خواهد شد...

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۲۱:۰۸]

دکتر آزمندیان

پدر پولدار همیشه می‌گفت: من برای پول کار نمی‌کنم، بلکه این پول است که برای من کار می‌کند…

رابرت کیوساکی

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۲۱:۱۴]

دکتر آزمندیان

️▪️می‌گویند هنگامی که در آمریکا همه در جستجوی طلا بودند، یک نفر با فروش "بیل و کلنگ" میلیونر شد، اما هیچکس طلا پیدا نکرد!

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۱۹.۰۴.۱۸ ۲۱:۲۲]

دکتر آزمندیان

💥 مسیر پرپیچ و خم رشد یک استارت آپ

🆔   آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۱:۳۰]

دکتر آزمندیان

🔳⭕بازاریابی را می‌توان در یک روز یاد گرفت اما متاسفانه ماهر شدن در آن یک عمر زمان می‌خواهد.

👤فیلیپ کاتلر

 

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

 

  آزمندیان کیست   [۲۰.۰۴.۱۸ ۱۱:۳۲]

استعفای مدیر بزرگ‌ترین شرکت تبلیغات جهان

 

 

💠 مارتین سورل، مدیرعامل بزرگ‌ترین گروه تبلیغاتی جهان به نام لیرضا آزمندیانPP از این شرکت استعفا کرده است. این استعفا به دنبال تحقیقاتی درباره استفاده بد از منابع مالی این شرکت اتفاق می‌افتد. مارتین سورل ۷۳ ساله برای سال‌ها یکی از عالی‌رتبه‌ترین اشخاص در صنعت تبلیغات به شمار آمده است. او در حالی این شرکت را ترک می‌کند که سال گذشته Maurice Levy مدیرعامل شرکت رقیب Publiciلیرضا آزمندیان نیز استعفا کرده بود.

 

💠 بیش از یک دهه است که مارتین سورل با اظهارنظرهای خاص شرکت‌های تکنولوژی را به دلیل حضور در صنعت تبلیغات مورد انتقاد قرار می‌دهد. او زمانی گوگل را frenemy خطاب می‌کرد؛ ترکیبی ابداعی از دوست (Friend) و دشمن (Enemy). سورل از سال ۱۹۸۶ مدیرعامل شرکت لیرضا آزمندیانPP بود. او با تصمیم‌های متهورانه و خرید شرکت‌ها و تغییر سیاست‌های شرکت به سمت تبلیغات مدرن این شرکت را به قله صنعت تبلیغات رساند. شرکتی که هم اکنون بیش از ۲۰۰ هزار نفر کارمند در سراسر جهان دارد. اما امروزه تغییراتی که غول‌های تکنولوژی در فضای تبلیغات به وجود آورده‌اند آینده این صنعت را با بحران روبه‌رو کرده است. سهام شرکت لیرضا آزمندیانPP طی ۱۲ ماه گذشته حدود ۳۰ درصد کاهش یافته و تعداد مشترکان آن نیز ۴/ ۵ درصد ریزش داشته است.

 

💠 سورل درباره عملکرد مالی ضعیف سال گذشته گفت که این شرکت به دلیل کاهش مشتریان تقریبا واژگون شده بود. شرکت Procter & Gamble یکی از مشتریان بزرگ لیرضا آزمندیانPP از آن جمله مشتریانی بود که همکاری‌اش را قطع کرد. به جز اینها وضعیت شرکت‌های مشاوره و رسانه‌ها نیز بر این بحران افزود. بر اساس تحقیقات eMarketer تنها طی امسال گوگل و فیس‌بوک ۸/ ۵۶ درصد از بازار تبلیغات دیجیتالی در آمریکا را به خود اختصاص داده‌اند. با این حال حتی شرکتی چون لیرضا آزمندیانPP نیز خود یک مشتری برای شرکت‌های تکنولوژی بوده است، چنان‌که به گفته سورل تنها طی یک سال این شرکت ۵ میلیارد دلار روی گوگل و ۲ میلیارددلار روی گوگل تبلیغات انجام داده است. تغییر به سمت فرآیندهای خودکار درج تبلیغات – در شرکت‌های تکنولوژی - جا را برای شرکت‌هایی چون لیرضا آزمندیانPP بسیار تنگ کرده است.

  آزمندیان بازاریابی شبکه ای 

دکتر آزمندیان

  • علیرضا آزمندیان
  • ۰
  • ۰

آزمندیان دکتر

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

.

 

.

 

 

 

 

آموزشی _ انگیزشی :

 

 

 

 

 

 

 آزمندیان دکتر        

 دکتر آزمندیان ثروت

📌معرفی زیباترین اسکناس سال ۲۰۱۷میلادی

 

🔹انجمن بین‌المللی اسکناس (IBNS)‌ زیباترین اسکناس سال را معرفی کرد و اسکناس جدید ده فرانکی سوئیس به عنوان زیباترین اسکناس سال شناخته شد.

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۰۹:۰۸]

قانون پارکینسون !

 

چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یک ساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟

 

چرا وقتی برای انجام کاری یک ساعته سه ساعت وقت داریم انجام آن سه ساعت طول می کشد؟

 

پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است.

بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت :

 

"ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد"

 

در واقع می‌توان این‌گونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:

وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر

کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر

دخل بیشتر = خرج بیشتر

 

لذا به‌عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهم‌ترین تکنیک برای غلبه بر آن:

 

تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده‌است.

 

اگر کاری به کارمند یا گروه‌های کاری سپرده می‌شود حتما باید مهلت معقول انجام(براساس تجربه، امکانات و حجم کار) کاملا مشخص باشد و به‌طور شفاف به فرد یا گروه اعلام شود تا از اتلاف زمان، انرژی و هزینه جلوگیری گردد.

این قانون را در تمام زندگی استفاده کنید چون زندگی کاری وغیر کاری شما هم سو با یکدیگرند

#psychology

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۰۹:۰۸]

رمز موفقیت راکفلر

 

در نیویورک پایین ساختمان معروف امپایراستیت که مجسمه راکفلر قرار دارد، 3 جمله از این بزرگ میلیاردر آمریکایی نوشته شده است:

موفقیت های اقتصادی من مرهون به کارگیری این سه جمله است:

زودتر از دیگران مطلع شدم

زودتر از دیگران تصمیم گرفتم

وقتى تصمیم گرفتم چشمم را بستم و عمل کردم.

#psychology

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۱:۴۲]

پاسخگویی به مشتری وقتی که می‌گوید: می‌خواهم فکر کنم

مشتریان غیر از «بله» یا «نه» چیزهای دیگری هم می‌گویند. برای بسیاری از فروشندگان چگونگی برخورد با جمله کوتاه می‌خواهم درباره آن فکر کنم از همه دشوارتر است. این جمله در اساس مثبت است، اما اگر در برابر آن عقب‌نشینی نمایید ممکن است هرگز دوباره با آن مشتری صحبت نکنید.

منظور بعضی از مشتریان که این جمله را می‌گویند نه است. شما باید بدانید که باید از این جمله معنی ظاهری را درک کنید یا نه. بنابراین پاسخ بهتر چیست؟ غالبا بسیار مشکل است که دلیلی بیابیم که چرا مشتری نباید درباره آن فکر کند ( مگر آن‌که شما بتوانید دلیلی قطعی برای تصمیم‌گیری فوری ارائه کنید). بنابرین بهترین راه پذیرفتن است، و نه فقط پذیرفتن بلکه تشویق مشتری به فکر کردن درباره آن است. به او بگویید که این تصمیم مهمی است، بگویید که نباید به آسانی تصمیم‌گیری کند و عجله نماید، و این که باید مطمئن باشد؛ به هر صورتی که آن را بیان می‌کنید باید به روشنی نشان دهد که شما موافق فکر کردن درباره آن هستید. اما بعد بپرسید که چرا او هنوز هم باید فکر کند، یا این‌که چه بخشهایی از تصمیم هنوز احتیاج به بررسی بیشتر دارند. غالبا در اینجا نکته‌ای عرضه می‌شود، گیر خاصی در کار وجود دارد، چیزی در مجموعه که به خوبی بقیه اجزاء نیست، یا در زمینه‌ای از کار نیاز به اطلاعات بیشتر به‌چشم می‌خورد. آن‌گاه شما می‌توانید بکوشید تا توجه را به مذاکره بیشتر معطوف سازید:

می‌خواهم در باره آن فکر کنم

البته،این تصمیم بزرگی است، شما باید مطمئن باشید

درست است

شما باید مطمئن شوید که از هر نظر درست است، آیا هیچ جنبه خاصی وجود دارد که شما می‌خواهید به ویژه در باره آن فکر کنید؟

خوب، فکر می‌کنم که زمان نصب بیش از همه نگران می‌کند چون حتما بر کار جاری ما اثر می‌گذارد

تا حدی درست است، اما می‌توانیم مشکل را رفع کنیم، شاید من به اندازه کافی توضیح ندادم که چگونه با این موضوع برخورد خواهیم کرد؛ آیا می‌توانیم قبل از پایان گفتگو یک بار دیگر آن را توضیح دهیم؟

بسیار خوب، من می‌خواهم تمام موضوع را بطور واضح بفهمم

اکنون جلسه دوباره جریان می‌یابد و دلیلی وجود ندارد که به سمت پایین دیگری حرکت نکند (در چنین شرایطی استفاده از روش اعتراض نهایی درست خواهد بود) که بدون درخواست برای فکر کردن بیشتر به توافق برسد. این عبارت معمولا نشانه‌ای از آن است که چیزی و شاید چند چیز -که در این حالت شما ممکن است بتوانید از مشتری بخواهید که آنها را برای شما فهرست کند و بعد پیشنهاد بحث بیشتر را مطرح نمایید- هنوز ناروشن و حل‌نشده باقی مانده است.

لیکن در اینجا راه دیگری هم وجود دارد. ممکن است مشتری فرصت بیشتری بخواهد که فکر کند، نه به این دلیل که برای فکر کردن زمان لازم است بلکه به دلیل دیگری که برایش مطرح است.

دو دلیل که بیش از همه محتمل هستند یکی نیاز به مشورت با شخص دیگری در سازمان (احتمالا تصمیم‌گیرنده واقعی) است و دومی این که شاید رقیبی وجود دارد و جلسه‌ای به منظور مقایسه با آنان ترتیب داده شده است.

این احتمالات، یا موارد دیگر، را می‌توان با پرسشهای دقیق فهمید. در چنین حالتی نقشه شما برای نهایی کردن کار ممکن است تغییر یابد؛ شاید اولین گام، تلاش برای تشکیل جلسه‌ای با همکار آنها باشد. گاهی آنان از کمک گرفتن برای هرگونه اقناع داخل سازمانی که ممکن است لازم شود استقبال می کنند، یا آنکه سعی شود شما هم بعد از جلسه با رقیب دوباره درباره پیشنهاد خود صحبت کنید.

باز هم مشاهده می‌شود که هر‌چه اطلاعاتی که در هر مرحله کسب می‌کنید بهتر باشد، موقعیت شما برای پیشبرد کار بهتر خواهد بود. چنین روشهایی شکست‌ناپذیر نیستند اما اگر احتمال موفقیت شما را حتی اندکی افزایش دهند، ارزش دنبال کردن را دارند.

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۳:۳۹]

 دکتر آزمندیان ثروت

دستفروش ویتنامی گوی سبقت را از سایر فروشندگان شهرش ربوده

 

این فروشنده با داشتن یک گربه 3 ساله بنام "داگ" و پوشاندن لباس های خنده دار و بامزه فروشش را چندین برابر کرده

مزیت رقابتی

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۳:۵۳]

 دکتر آزمندیان ثروت

🚩رکوردشکنی‌ها در بازار ارز روزانه شد:

 

🔹قیمت دلار در بازار آزاد 5500/ قیمت یورو در بازار آزاد 6525

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۵:۰۷]

 دکتر آزمندیان ثروت

🎯 انسان‌های موفق تحت تاثیر شور و اشتیاق قلبی خود هستند.

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۶:۴۹]

💥مقاله(لینکدین)

 

 

💥بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مدیر منابع انسانی لینکدین.

 

واضح است که کیفیت رفتارهای مدیران در یک سازمان می‌تواند در کارکرد و پیشرفت تیم کاری، تاثیر فوق‌العاده‌ چشم‌گیری داشته باشد.

 

در این میان پت وادورز (Pat Wadors) مدیر بخش منابع انسانی لینکدین به بیان تجربه‌ی ارزیابی‌اش از رفتارهای حرفه‌ای مدیران موفق پرداخته است.

 

چارت مدیریتی لینکدین به این صورت است که رید هافمن موسس و رییس آن، جف وینر مدیرعامل و معاون رییس و پت وادورز مسئول منابع انسانی و سازمان‌دهی استعداد های جهانی است.

 

وادورز در مصاحبه‌ای که با بیزینس اینسایدر داشته، مجموعه‌ای از معیارهای مدیران موفق و عالی را معرفی کرده است.

 

این ویژگی‌ها برای مدیریت در هر سازمانی می‌تواند کارآمد باشد؛ در ادامه به بیان این ویژگی‌ها خواهیم پرداخت:

 

۱. آن‌ها به رشد کارمندان خود اهمیت می‌دهند.

 

بن کاسنوچا در کتاب خود به نام اتحاد (The Alliance) در رابطه‌ی بین مدیران و کارکنان توضیح می‌دهد که چگونه کارفرمایان می‌توانند بهترین‌ های سازمان خود را حفظ کرده و بین آن‌ها اتحاد برقرار کنند.

 

مدیران باید این نکته را به خاطر بسپارند که یک کارمند تا آخرر نیست برای آن‌ها کار کند.

 

وادورز در ادامه می‌گوید: بهترین مدیران، مدام کارمندان خود را به سمت رشد و پیشرفت سوق می‌دهند و چالش‌ها و فرصت‌های یادگیری جدید را برای آن‌ها فراهم می‌کنند.

 

۲. آن‌ها عملکرد کار را به شکل مداوم مرور می‌کنند.

 

مدیران حرفه‌ای به جای این که منتظر باشند تا سال به پایان برسد و گزارش عملکرد را آن موقع مرور کنند، دایم در جریان روند کار قرار دارند و با اعضای تیم خود گفتگو می‌کنند.

 

بنا به گفته‌ی وادورز: این مرورها الزاما گزارشات هیجان‌آوری نیستند و حتی می‌توانند خسته کننده باشند.

 

۳. آن‌ها انتظارات خود را شفاف بیان می‌کنند.

 

مدیران مطرح به جای این که فهرستی از وظایف را در اختیار کارکنان خود قرار دهند، با آن‌ها وارد ارتباط شده و اطمینان حاصل می‌کنند که انتظارات آن‌ها برای کارمندان‌شان تفهیم شده است.

 

۴. آن‌ها ذهنیت کارآفرینی را پرورش می‌دهند.

 

بهترین مدیران حاضر در شبکه‌ی لینکدین به دنبال توانمدسازی کارکنان خود هستند و از آن‌ها می‌خواهند به دنبال راهکارهای بهتر و جدیدتر باشند.

 

۵. آن‌ها کارکنان را به ریسک پذیری تشویق می‌کنند.

 

وادورز بر این عقیده است که کارمندان لینکدین باید بتوانند بگویند که: من این اختیار را دارم که در یک چارچوب معین تصمیم گیری‌هایی داشته باشم و دست به ریسک‌های حساب شده بزنم؛در این صورت است که از اشتباهات خود در لینکدین درس می‌گیرم.

 

لینکدین به رویکرد کاری حاکم بر سیلیکون ولی مبنی بر نترسیدن از شکست عقیده دارد و آن را نوعی تجربه می‌داند که می‌توان از آن درس گرفت بدون این که نیازی باشد زمان را برای تاسف هدر داد.

 

۶. آن‌ها درباره‌ی خط مشی شرکت توضیح می‌دهند.

 

بهترین مدیران لینکدین، شفاف عمل می‌کنند و در مورد خطی مشی شرکت و ماموریت کلی آن با اعضای تیم وارد گفتگو می‌شوند.

 

۷. آن‌ها به حرف‌های خود عمل می‌کنند.

 

در نهایت، بهترین مدیران تمام رفتارهایی که از کارمندان خود انتظار دارند را اجرا می‌کنند؛ وادورز، جف وینر را الگویی عالی معرفی کرد که حضور قوی و حمایت‌گری در لینکدین دارد.

مشاوران کسب و کار

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۶:۵۴]

 دکتر آزمندیان ثروت

مجله بیزنس تودی

Business Today - April 22, 2018

English | 164 pages | True PDF | 23.2 MB

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۶:۵۴]

[ File : @enmagazine 2018-04-22_Business_Today.pdf ]

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۷:۲۴]

عوامل کلیدی موفقیت CSF  Critical Success Factors

 شناسایی عوامل کلیدی موفقیت CSF  Critical Success Factors برای هر سازمان یا  پروژه ای برای به موفقیت رساندن اهداف آن ضروری و لازم است. به عنوان مثال، عامل کلیدی موفقیت برای یک پروژه فن آوری  اطلاعات IT میزان درگیری کاربران در سیستم ها است. یک شرکت ممکن است از روش  شناسایی عامل کلیدی موفقیت CSF به عنوان ابزاری برای تعیین عناصر مهم موفقیت نیز استفاده کند.

یک برنامه باید به گونه‌ای طراحی و اجرا شود که محیط مناسبی را جهت کسب عوامل موفقیت کلیدی به شرح زیر برای سود دهی و ترقی فراهم نماید:

عوامل پولی: موجودی نقد ، افزایش سود سهام، و درصد سود از فروش خالص

· به دست آوردن مشتریان جدید و یا توزیع کنندگان بعنوان تضمین آینده

· رضایت مشتریان ،آنها چگونه خوشحال می شوند؟

· کیفیت، چگونه فرآورده‌ها و خدمات شما مفید واقع می‌شوند؟

· توسعه محصولات وخدمات، چه چیزی باعث رونق کسب و کار  و جذب  مشتریان و افراد جدید بیشتر می شود ؟

· سرمایه فکری، افزایش مواردی که می دانید سود آورتر است؟

· روابط استراتژیک، منابع جدید کسب و کار، تولیدات و درآمدهای خارج از سازمان

· جذب و نگهداری کارکنان، توانایی شما برای توسعه و گسترش کارها

· قابلیت تحمل،توانایی شخصی شما برای ادامه فعالیت ها و توسعه

به یاد داشته باشیم یک عامل کلیدی موفقیت یک شاخص کلیدی عملکرد یا KPI ، Key Performance Indicator  نیست . عوامل کلیدی موفقیت عناصری هستند که برای موفقیت یک استراتژی ضروری و اساسی هستند. در حالی که شاخص های کلیدی عملکرد کمیت اهداف را تعیین کرده و اندازه گیری می کنند برای مثال:

  KPI  : تعداد مشتریان جدید

 CSF  : نصب مراکز تلفن جدید برای دریافت درخواست مشتریان

 

#Strategy

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۱۷:۲۴]

 دکتر آزمندیان ثروت

💢 میلیاردرها رویدادهایی را که اکثر افراد، ساده از کنار آن‌ها می‌گذرند به فرصت تبدیل می‌کنند...

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۸.۰۴.۱۸ ۲۱:۵۹]

[Forwarded from تبادلات تخصصی]

🔹 مخاطبان گرامی، به قویترین

لیست "تبادل توسعه کسب و کار" خوش آمدید:

در ادامه آدرس چندین کانال ارزشمند مرتبط با توسعه کسب و کار خدمت شما تقدیم می شود.

 

📣 @tabadolists

🔹🔹🔹🔻🔸🔸🔸

📣 گمرک، تجارت ، بازرگانی

https://t.me/joinchat/AAAAAEJqwRU-Gvnfg5hTuA

 

📣 اقتصاد و کسب‌وکار 

https://t.me/joinchat/AAAAAD_zo4g-L6Um2yUxxg

 

📣 همیار کسب و کار

https://t.me/joinchat/AAAAAFKSo9mYViFkPqTaxQ

 

📣 مشاوران کسب و کار

https://t.me/joinchat/AAAAAECJ4stW2iUnRroN_Q

 

📣 پشت پرده اقتصاد ایران

http://t.me/joinchat/BWe90UEpToDVqC8U6h2_4A

 

📣 اسرار گویندگی و فن بیان

https://t.me/joinchat/AAAAAEQG9-oOqd1LyoJe4g

 

📣 داده ، مقاله بیش، مشاوره پایان نامه اقتصاد مدیریت و حسابداری

https://t.me/joinchat/AAAAAD70OGR_bxJA87Qxmg

🔸🔸🔸🔻🔹🔹🔹

🔆 لینک گروه تبادل تخصصی:

https://t.me/joinchat/ENOMnBG-C5l294NfBNU6Ag

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۰۹:۲۵]

چگونه انتقاد کنیم و نتیجه بگیریم؟

 

  مردی تصمیم گرفت به جای انتقاد از شلختگی همسرش در خانه داری که معمولا به جروبحث منجر می شد،راه دیگری در پیش گیرد.بدون آنکه به همسرش حرفی بزند،چندین اسکناس را در جاهایی که حدس می زد همسرش متوجه آن نمی شود،پنهان کرد.

یکی دو روز بعد،همسرش در فریزر را که باز کرد،یکی از آن اسکناس ها را با یادداشتی که به آن متصل شده بود،پیدا کرد. در یادداشت آمده بود:<جایزه ی شماره یک برای مرتب کردن فریزر!>

حس کنجکاوی او تحریک شد و انتقادات دیگری را هم که شوهرش به زبان آورده بود،به یاد آورد.

مشغول وارسی یک دسته مجله شد،در زیر مجله ها اسکناس دیگری همراه یک یادداشت دیگر پیدا کرد: <جایزه شماره چهار،برای سامان دادن به مجله ها.>

وقتی فهمید جایزه ی شماره دو و سه و احتمالا جوایز دیگری هم وجود دارد،با خوش حالی به نظافت ادامه داد.وقتی جستجوی گنج تمام شد،حس کرد به همه آن چیزهایی که شوهرش از آن ها شکایت می کرد و نتیجه ای در پی نداشت،پاسخ مثبت داده است و به جای احساس آزردگی،احساس رضایتی هم در دلش پیدا شده است.

 

برای اینکه انتقادمان سازنده باشد،باید به یک پرسش کلیدی پاسخ دهیم: اطلاعاتی را که می خواهیم به طرف مقابل بدهیم،چگونه بیان کنیم که طوری آن را بپذیرد که هم از آن سود ببرد و هم به بهبود روابطمان کمک کند؟

 

دکتر هندری وایزینگر

#psychology

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۰۹:۲۶]

فیلم هایی که بهتر است کارآفرینان ببینند :

 

1) Wall Street

این فیلم ماجرای یک سهام دار طمعکار را بیان می کند که به شدت علاقه دارد سریعا رشد کند و به قله برسد در این مسیر مجبور می شود به بعضی فعالیت های غیر قانونی دست بزند، این فیلم نیز حرف های جالبی از دنیای کسب وکار برای گفتن دارد.

 

2) Network

Network یک فیلم کلاسیک است که در سال 1970 ساخته شده است و داستان یک مجری تلویزیون به نام هاوارد بیال را بیان می کند که توسط شرکت تلویزیونی که در آن کار می کند تا مرز جنون برده می شود و در نهایت توسط آنها کشته می شود. این فیلم دیالوگ های بسیار زیبایی دارد و در مورد عوام فریبی در کسب وکار درس هایی برای گفتن دارد.

 

 

3) Inside Job

فیلم Inside Job در واقع یک مستند است و فیلم مفیدی است مخصوصا برای کسانی که فعالیت خود را در دنیای کسب و کار به تازگی شروع کرده اند. این فیلم در واقع ماجرای بحران اقتصادی سال 2008 را بیان می کند و نشان می دهد که چگونه قدرت کنترل نشده و طمع عده ای محدود می تواند جهان را نابود کند.با دیدن این فیلم میتوان به واقعیت های دنیای کسب وکار پی برد.

 

4) Invictus

این فیلم یکی دیگر از فیم های ورزشی است و یک ماجرای انگیزاننده قوی دارد، ماجرای فیلم ماجرای یک تیم راگبی در آفریقای جنوبی است که توسط نلسون ماندلا تشویق به قهرمانی در جام جهانی می شود و همه وقایع در طی دوره اتحاد دوباره کشور پس از دوران آپارتاید رخ می دهد. این فیلم درس های زیادی در مورد نقش رهبری و اهمیت پایبندی به اهداف را در خود دارد و راه های کارتیمی و انگیزه دادن به یک تیم را نشان می دهد

 

5) The Pursuit of Happyness

فیلم The Pursuit of Happyness یک داستان واقعی است و یکی از انگیزاننده ترین فیلم هایی است که تا کنون ساخته شده است، این فیلم ماجرای مردی به نام کریستوفر گاردنر را روایت می کند که قصد دارد یک کارگزار بورس شود، این فیلم تلاش های کریستوفر برای فروش یک دستگاه پزشکی و تامین مخارج زندگی و محافظت از پسر کوچکش را نشان می دهد، کریستوفر همزمان قصد ورود به دوره کارآموزی رایگان کارگزاری بورس را دارد. این فیلم یکی از بهترین فیلم هایی است که اهمیت پشتکار و ایمان به اهداف را نشان می دهد.

 

6) Thank You for Smoking

فیلم Thank You for Smoking برای کسانی که به بازاریابی و فروش علاقه زیادی دارند بسیار مفید است، این فیلم داستان مردی را روایت می کند که از مهارت های سخنرانی خود برای دفاع از تنباکو و سیگار استفاده می کند آن هم در وضعیتی که مخالفان سر سختی را در مقابل خود دارد. داستان این فیلم داستان بازاریابی است، داستان بازاریابی برای چیزی که مردم را می کشد و درس هایی در مورد اخلاق در بازاریابی و کسب وکار برای گفتن دارد.

 

7) Up in the Air

این فیلم داستان مردی به نام رایان بینگهام را بیان می کند، کار بینگهام اخراج کردن دیگران است، رایان با هواپیما به شرکت های مختلف سفر می کند و کار اخراج کردن کارمندان شرکت های مختلف را به عهده می گیرد، اما زمانی که خودش توسط شرکت خودش اخراج می شود با واقعیت های زندگی و دنیای کسب وکار روبرو می شود. این فیلم چون با مفاهیم مدیریت نیروی انسانی و نحوه برخورد با انسان ها سروکار دارد فیلم بسیار خوبی برای دانشجویان بازاریابی و مدیریت است.

 

8) Pirates of the Silicon Valley

ماجرای این فیلم داستان شکل گیری دو غول تکنولوژی دنیا یعنی اپل و مایکروسافت است، فیم نگاهی به زندگی بیل گیتس و استیو جابز است و ماجرای شکل گیری غول های دره سیلیکون آمریکا را بیان می کند ودرس های ارزشمندی در حوزه بازاریابی و مدیریت دارد.

9) Flash of Genius

فیلم Flash of Genius نیز بر اساس داستان واقعی یک مخترع آمریکایی به نام روبرت کیارنز ساخته شده است، رابرت مخترع برف پاک کن هایی است که همه ما در خودروهایمان امروزه استفاده می کنیم. رابرت در این فیلم تلاش میکند از حق مالکیت اختراع خود که توسط یک شرکت دزدیده شده است دفاع کند. این فیلم نه تنها در مورد ایستادگی یک مرد در برابر یک شرکت بزرگ است بلکه نمایشی از نحوه نوآوری و توسعه محصول نیز می باشد.

 

10) The Damned United

فیلم The Damned United یک فیلم ورزشی است و داستان واقعی برایان کلاگ مربی لیدزیونایتد را بازگو می کند، این فیلم نه تنها یک فیلم انگیزشی قوی است بلکه درس های ارزش مند بسیار زیادی در حوزه مدیریت دارد.

#Entrepreneurship

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۲]

پیشنهادهایی برای کاهش سکوت در سازمانها :

۱-استقرار نظام پاداش دهی مناسب برای نظرات و پیشنهادات خلاق؛

۲-استقرار سیستم تریبون آزاد بدون کوچکترین استرس و نگرانی و ترس از بیان آزاد عقاید؛

۳-شناسایی توانمندی ها و قابلیت های افراد و استفاده از آنها در امور اجرایی و تصمیم‌گیری؛

۴-کاهش تمرکز سازمانی و تفویض اختیار؛

۵-شناخت ویژگی های فردی و شخصیتی افراد جهت واگذاری مسئولیت به آنها؛

۶-تشکیل کارگاه‌های آموزشی روابط عمومی و برقراری ارتباط؛

۷-تدوین آئین نامه‌هایی برای حمایت از نظرات کارکنان؛

۸-تغییر فرهنگ سازمان در جهت دستیابی به موقعیت سازمانهای یادگیرنده و یادگیری سازمانی؛

۹-برقراری برنامه بهبود مدیریت منابع انسانی؛

۱۰-ایجاد امنیت شغلی برای کارکنان و کاهش جو ترس و هراس از انتقاد؛

۱۱-ایجاد سیستم بازخورد مثبت و منفی توامان.

۱۲-استقرار سیستم آموزش کارکنان برای همگام بودن با تکنولوژی و فن آوری های روز دنیا.

#Management

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۱:۰۵]

 دکتر آزمندیان ثروت

💢 میلیاردرها رویدادهایی را که اکثر افراد، ساده از کنار آن‌ها می‌گذرند به فرصت تبدیل می‌کنند...

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۲:۰۵]

[Forwarded from اقتصاد کسب و کار]

 دکتر آزمندیان ثروت

#فوری / دلار ۶ تومان شد!

 

سکه یک میلیون و ۹۶۰ هزار و دلار ۶۰۰۰ تومان شد/ایلنا #اقتصادی

@ecotraders

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۳:۱۱]

 دکتر آزمندیان ثروت

اشتباه بزرگ اکثر انسان‌ها این است که فکر می‌کنند زمان زیادی دارند، و فقط زمانی که دیر شده است متوجه این اشتباه می‌شوند...

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۵:۵۴]

 دکتر آزمندیان ثروت

کلید حل مشکلات

#انیشتین

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۵:۵۸]

چهارقدم تا گرایش و رفتار برتر

 

📍اینکه چه اتفاقی برای تان می افتد،مهم نیست، مهم این است که چه واکنشی به آن چه که برای تان اتفاق می افتد،نشان دهید. بخصوص وقتی مشکلی غیره منتظره دارید..

 

📍اولین قدم: با هر چالشی که روبرو می شوید، به جای گذشته، روی آینده تمرکز کنید.

 

📍دومین قدم: هر وقت با مشکلی روبرو شدید، به جای مشکل، روی راه حل تمرکز کنید .

 

📍سومین قدم:فرض کنید که چیزی ارزشمند پشت هر مشکل با چالشی مخفی شده است.

 

📍چهارمین قدم: فرض کنید هر موقعیتی که الان با آن مواجه شده اید،همان موقعیت لازم برای موفقیت نهایی تان است.

 

برایان تریسی

🔖منبع: کتاب “درآمدتان را هزار درصد افزایش دهید”

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۶:۳۱]

برنامه ریزی پروژه زندگی

 

 

سه لیستی که زندگی شما را دگرگون خواهد کرد

 

1. لیستِ کارهایی که باید انجام دهید (باید حتما حداقل یکی از این لیست را داشته باشید)

شما نیاز به لیستی از کارهایی که باید انجام دهید را تهیه کنید. این لیست هرچقدر جزئیات بیشتری شامل شود بهتر است.

برای مثال؛ لیست کارهایتان میتواند سالانه، ماهیانه، فصلی، روزانه باشد.

شما اگر بتوانید 3 لیستِ کارهای سالانه، ماهیانه، روزانه تان را تهیه کنید، به تنهایی مسیر موفقیت تان را به وضوح برایتان مشخص خواهید کرد و دقیقا 50% مسیر رسیدن به اهدافتان را طی کردید.

برای مثال در مقاله ی چطور هر روزمان را پر انرژی شروع کنیم (از اینجا بخوانید) خواندید که میتوانید لیست روزانه تان را هرشب برای روز بعد بنویسید.

اگر میخواهید نحوه هدف گذاری و نوشتن دقیق تر کارهایتان را یادبگیرید، مقاله نقشه راه موفقیت را بخوانید (از اینجا بخوانید)

 

2. لیستِ کارهایی را که باید به دیگران محول کنید (لیست برون سپاری)

فقط به خاطر اینکه میتوانید کاری را انجام دهید، دلیل نمی شود که باید حتما انجامش دهید !

برایان تریسی سخنران و نویسنده کتابِ پرفروش قورباغه را قورت بده میگوید “اگر کسی را پیدا کردید که حتی 51% از کارهایی را که شما در طول روز در محل کارتان انجام میدهید را میتواند انجام بدهد، کارهایتان را به او بسپارید.”

زیاد کار کردن شما را موفق نمیکند. شما باید فکرتان آزاد باشد تا بر روی کارتان فکر کنید نه در کارتان.

برای اطلاعات بیشتر در مورد این لیست در مقاله چرا برای ثروتمند شدن نباید برای پول کار کنید مفصل از اینجا بخوانید.

 

3. لیستی از ویژگی هایی که میخواهید داشته باشید (لیستِ باید-باشم تان)

یکی از تاثیرگذارترین زن دنیا – اپرا وینفری می گوید “شما همانی خواهید بود که باور دارید خواهید شد.“

دکتر گایل ماتیو، پرفسور دانشگاه کالیفرنیا، در تحقیقات 20 ساله ای که بر روی دانش آموزانی انجام داد، در دوران ابتدایی از 100 دانش آموزش سوالاتی پرسیده شد که چند نفر از آنها اهدافشان را مکتوب کرده اند، چند نفر هدف دارند و چند نفر هیچ هدفی ندارند؟

20 سال بعد، مجددا از وضعیت زندگی این 100 نفر اطلاعاتی جمع آوری کردند و مشخص شد 3% افرادی که اهدفاشان را مکتوب کرده بودند، جزو مرفه ترین و پولدارترین خانواده های شهرشان شده بودند و به معنی واقعی کلمه موفقیت را در زندگیشان بدست آورده بودند.

شما نیز هر هدفی دارید، از اینکه میخواهید به چه کسی بعد از چند سال تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید را در لیستی مکتوب کنید.

کافیست روزانه حداقل یکبار این 3 لیست را مرور کنید تا تاثیر شگفت انگیز آنرا درک کنید

#psychology

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۱۸:۲۸]

[Forwarded from معنا MANA]

[ Video ]

🔹دوره MBA یک‌ساله، یک سال برای یک عمر...

آیا واقعا چنین است؟!

 

👈در دانشگاه شهیدبهشتی رایگان با MBA آشنا شوید

 

 ثبت‌نام

02122439033

https://goo.gl/8FzMm5

 

اطلاعات بیشتر

https://t.me/dbamba/413

 

@dbamba

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۲۰:۲۸]

اهمیت برندینگ

                                                                                                                                                                                                                                                                                                    برای موفقیت در برندینگ شما باید نیازها و خواسته های مشتریان خود را بخوبی بشناسید و استراتژی برند و شرکت خود را در هر زمان متناسب با آن برنامه ریزی کنید.

برندینگ شما با تجربیات و برداشت های قبلی مشتریان از بازار در ارتباط خواهد بود و در کنار جذب عده ای به سوی شما مشخصا بخشی از مشتریان را از شما دور خواهد کرد. برندینگ موفق باید هر روز در تلاش برای برای جلب بیشتر رضایت مشتریان و جذب مشتریان جدید باشد، اینکار تنها در سایه تحقیقات میدانی درست، بررسی عملکرد و رضایت مشتریان و تعیین استراتژی تبلیغاتی صحیح امکانپذیر است. در عمل، مدیریت برند پایه و اساس مناسبی را برای بازاریابی و ارتباطات شما ایجاد خواهد کرد که عدم توجه به آن ممکن است شما را از رقبایتان عقب بیاندازد.

#Marketing

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۲۰:۲۸]

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت سونی

مدیران سونی برای پیاده سازی استراتژیهای خود بر نیروی انسانی، تاکید بسیار زیادی دارند و به این منبع به عنوان یک منبع کاملاً استراتژیک می‌نگرند و پیوسته سعی می کنند تا فرهنگ مجموعه‌های مربوط به خود را به سمت شرایط مناسب روز، حرکت دهند.

 

مزیتهای رقابتی سونی شامل موارد زیر است:

اعتبار، خلاقیت، کیفیت، سرمایه، فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی، که همه این موارد را مدیون نیروی انسانی خود هستند. سونی از همان ابتدای کار، نقش استراتژیک نیروی انسانی را در پیشبرد هدفهای شرکت درک کرده بود. بنابراین بر مکانیزم یادگیری بسیار تاکید داشت. اگر چه ژاپنی ها خصوصیات همکاری گروهی و پشتکار را دارند ولی از نظر خلاقیت در سطح بالایی نیستند. پس مدیران شرکت با شناخت نقاط قوت و ضعف منبع انسانی خود، توانسته اند با تقویت نقاط قوت و بر طرف کردن نقاط ضعف، این منبع استراتژیک را به سطح بالایی برسانند. برای تحقق این امر مدیران سونی برنامه های ویژه‌ای را در شرکت خود دنبال کرده اند.

 

توسعه خلاقیت و کارآفرینی در بین نیروهای شرکت، یادگیری مستمر و آماده نگه داشتن آنها باعث شده که هر گاه مدیران تصمیمی استراتژیک می گیرند به راحتی به اجرا در آید.

 

در این شرکت موارد زیر به عنوان قانون به گونه‌ای مستمر روی منابع انسانی اعمال می شود:

۱- هر کارمند جدید، بدون توجه به سابقه‌اش، چند ماه در بخش تولید کار می‌کند.

۲- مدیریت باور دارد که همه کارکنان باید تولیدات شرکت، تلاشها و فرهنگ آن را درک کنند.

۳- افراد هر چند سال بین مشاغل مختلف جابه‌جا می شوند.

۴- افراد به طور متناوب از یک شغل مهندسی به یک شغل تولیدی و برعکس جابه‌جا می شوند.

۵- پاداش به گروه داده می شود، نه به فرد.

۶- افراد باید خلاق باشند. آنها تا زمانی که اشتباهشان تکراری نیست، نباید نگران آن باشند.

۷- مسئولیت و بار کاری نیروهای جوان، با رعایت احتیاط‌های لازم، باید زیاد باشد.

۸- همه مدیران جدید، دوستان با تجربه و با اعتماد شرکت هستند.

#HRMStrategy

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۰۹.۰۴.۱۸ ۲۱:۱۱]

📝 ﻣﻮﺭﭼﮕﺎﻥ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮﻑ نمی زنند ، ﺍﻣﺎ ﺩﺳﺘﻪ ﺟﻤﻌﯽ ﺩﺍﻧﻪ ﺟﻤﻊ می کنند ﺯﻧﺒﻮﺭﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮﻑ نمی زنند ، ﺍﻣﺎ ﺩﺳﺘﻪ ﺟﻤﻌﯽ ﺧﺎﻧﻪ می سازند،

ﭘﺮﺳﺘﻮﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮﻑ نمی زنند، ﺍﻣﺎ ﺩﺳﺘﻪ ﺟﻤﻌﯽ ﺑﻪ ﺳﻔﺮ می روند........

 

ﺁﺩﻣﻬﺎ ﺑﺎ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮﺏ حرف می زنند...

ﺗﻨﻬﺎ ﺁﺫﻭﻗﻪ ﺟﻤﻊ می کنند . ﺗﻨﻬﺎ ﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻨﺎ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ

ﻭ ﺗﻨﻬﺎ ﺳﻔﺮ می کنند.

 

براستی ﮐﻪ ﺁﺩﻣﯽ ﺗﻨﻬﺎ ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺭﻭﯼ ﺯﻣﯿﻦ ﺍﺳﺖ .............

 

ژان پل سارتر

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۰.۰۴.۱۸ ۰۹:۰۹]

5شغلی‌ که قبل‌ از کارآفرینی باید تجربه‌ کرد

 

افراد کمی پیدا می‌شوند که کار خود را با کارآفرینی، به عنوان اولین تجربه کاری، آغاز کنند.

 کارآفرینی در مقایسه با مشاغل حرفه‌ای سنتی، ریسک‌پذیرتر است و نسبت به آن‌ها نیاز به سرمایه بیشتری برای را‌‌ه‌اندازی دارد. اگر قبل از اینکه کارآفرین شوید یک شغل ثابت  داشته باشید، مجموعه ای از مهارت‌ها، تجارب، بینش‌ها و همینطور پول لازم برای موفق شدن در این کار را در اختیارتان خواهد گذاشت.

همان‌گونه که احتمالا می‌دانید، برخی شغل‌ها بهتر می‌توانند روند آمادگی برای کارآفرینی را تسهیل کنند.

 

هر شغل دفتری احتمالاً می‌تواند برای شما سرمایه لازم و ارتباطات جدیدی را به ارمغان بیاورد. با این وجود مشاغل ساده‌تر نیز می‌توانند به شما کمک کنند و مهارت‌های لازم برای اداره‌ی موثر یک کسب‌وکار را بیاموزند.

 

۱- خرده‌فروشی کردن

مشاغل خرده‌فروشی به شما فرصت رشد مهارت‌های زیادی را می‌دهد که البته ربطی به متصدی صندوق فروشگاه بودن یا دسته‌بندی اجناس ندارد! شما با مشتریانی مواجه خواهید شد که ممکن است خودشان هم ندانند چه می‌خواهند! پس از صحبت کردن با مشتریان شما می‌توانید بفهمید که آنها به دنبال چه چیزی هستند و قادر خواهید بود تا محصول مورد نیازشان را به آنها پیشنهاد دهید.

پس از چند ماه قادر خواهید بود با نگاه کردن به رفتار مشتری، نیازهایش را حدس بزنید. این یکی از آن شیوه‌هایی است که در آن می‌آموزید چگونه ذهن افراد را بخوانید و نیازها و خواسته‌هایشان را پیش‌بینی کنید. علاوه بر این، فرصت کنار‌ آمدن با مشتریان بداخلاق و ناراضی را نیز خواهید داشت. همه چیز در این حالت به توانایی شما بر می‌گردد  تا شکایات آنها را شنیده و همه چیز را درست کنید. این تجربه‌ی برخورد با مشتریان ناراضی در آینده بسیار به شما کمک خواهد کرد.

 

۲ - صنعت غذا

غذا به ویژه غذاهای آماده، صنعت جذابی نیست. برخی از آشپزها و سرآشپزها به مهارتی دست می‌یابند که احترام و تحسین قابل‌ملاحظه‌ای برایشان به همراه دارد اما این موضوعی نیست که ما به دنبال آن هستیم. حرف ما در اینجا درباره آماده کردن موادغذایی در یک آشپزخانه‌ی گرم در سریع‌ترین زمان ممکن برای مشتریان منتظر است.

شما با کار کردن در چنین وضعیتی چیزی از پیش‌بینی‌های مالی یا الگوهای سودآوری یاد نمی‌گیرید اما در عوض، کار کردن در محیطی با فشار کاری بالا را تجربه خواهید کرد. در این شغل مجبور هستید سریع کار کنید، چند کار را با هم انجام دهید و در سخت‌ترین شرایط سفارش‌ها را به بهترین شکل ممکن آماده کنید (و اغلب با افرادی کار کنید که مهارت زیادی در کارشان ندارند).

این همان محیط طاقت‌فرسایی است که به خوبی شما را برای آشپزی در شرایط سخت، که همان کارآفرینی است، آماده می‌کند.

 

 ۳- فروشندگی

فروشندگی می تواند حرکت مهمی برای هر کارآفرین مشتاق باشد، حتی اگر در ابتدا در شغلی مانند بازاریاب تلفنی مشغول به کار شوید. به هنگام فروشندگی شما مهارت‌های ارتباطی مهم را در حین صحبت با افراد در مورد همه‌ی جنبه‌های زندگی یاد می‌گیرید. شما در این شغل ، مهارت های ترغیب افراد به خرید را همزمان با بالا رفتن مهارتتان در معامله فرا می گیرید. شما با نیازهای مشتری آشنا شده و نحوه ی ارضای آنها را یاد می گیرید که این کار در آینده برای تولید محصولات با کیفیت بالا به شما کمک خواهد کرد.

علاوه بر این موارد، در محیطی کار خواهید کرد که بخشی از پرداخت‌ها در آن بر اساس حق کمیسیون است. بدین صورت امرار معاش شما در این شغل به توانایی‌تان در موفق شدن بستگی دارد که دقیقا مشابه کارآفرینی است. در واقع در مشاغل مبتنی بر حق کمیسیون می‌توانید صاحب یک کسب‌وکار بودن را تجربه کنید.

 

 ۴- خدمات به مشتری

می‌توان اینطور ادعا کرد که تقریبا می‌توان در هر شغلی (از جمله ۳ شغل ذکر شده ی قبلی) خدمات مشتری را مشاهده کرد. اما با این حال فکر می‌کنم تجربه‌ی نقش “خدمات  به مشتری” به صورت انحصاری می‌تواند بسیار مهم باشد.

افرادی که در شغل خدمات مشتری فعالیت دارند مجبور هستند در تمام ساعات شبانه‌روز به‌سرعت به امور مشتریان رسیدگی کنند. این افراد بدترین، پرتوقع‌ترین و خشمگین‌ترین جنبه‌های انسان‌ها را می‌بینند و همین تجربه می‌تواند به شمابرتری لازم در یک محیط رقابتی شدید راهدیه دهد

حفظ خونسردی چهره هنگامی که مشتری ناراضی بر سر شما فریاد می‌کشد،اصلا موضوع خنده‌داری نیست امادر عمل می‌تواند برای مواجه شدن باهرگونه چالش با مشتریان، که پیشِ روی شماست، آماده‌تان کند.

 

۵- مدیریت

آخرین پیشنهاد این است که پیش از آنکه وارد سرمایه‌گذاری دریک فرایند کارآفرینانه شوید، سعی کنیدتجربه‌ای کاری در زمینه مدیریت به دست آورید.شغل مدیریت مورد نظر حتما نباید مدیریت اداری باشدکه کارکنان شما همگی تحصیل‌کرده و حرفه‌ای باشندبلکه مدیر یک رستوران یا فروشگاه بزرگ بودن هم می‌تواند بسیاراموزنده باشد.

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۱]

 دکتر آزمندیان ثروت

مدرسه رفتن را با یاد گرفتن اشتباه نگیرید، من‌ به هاروارد نرفته‌ام اما تمام کسانی که زیر دستم کار می‌کنند رفته‌اند!

ایلان ماسک

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۱]

 دکتر آزمندیان ثروت

📸 صاحب این سبزی‌فروشی رویای داشتن یک شرکت بزرگ جهانی را داشت... نام این سبزی‌فروشی سامسونگ بود!

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۱۰:۴۳]

ببخشید شما ثروتمندید؟

 

 

 

هوا بدجورى توفانى بود و آن پسر و دختر کوچولو حسابى مچاله شده بودند. هر دو لباس هاى کهنه و گشادى به تن داشتند و پشت در خانه مى لرزیدند. پسرک پرسید: ببخشین خانم! شما کاغذ باطله دارین؟

کاغذ باطله نداشتم و وضع مالى خودمان هم چنگى به دل نمى زد و نمى توانستم به آنها کمک کنم. مى خواستم یک جورى از سر خودم بازشان کنم که چشمم به پاهاى کوچک آنها افتاد که توى دمپایى هاى کهنه کوچکشان قرمز شده بود.

گفتم: بیایین تو یه فنجون شیرکاکائوى گرم براتون درست کنم.

آنها را داخل آشپزخانه بردم و کنار بخارى نشاندم تا پاهایشان را گرم کنند. بعد یک فنجان شیرکاکائو و کمى نان برشته و مربا به آنها دادم و مشغول کار خودم شدم. زیر چشمى دیدم که دختر کوچولو فنجان خالى را در دستش گرفت و خیره به آن نگاه کرد.

بعد پرسید: ببخشین خانم! شما پولدارین ؟

نگاهى به روکش نخ نماى مبل هایمان انداختم و گفتم: من؟ اوه... نه!

دختر کوچولو فنجان را با احتیاط روى نعلبکى آن گذاشت و گفت: آخه رنگ فنجون و نعلبکى اش به هم مى خوره.

آنها درحالى که بسته هاى کاغذى را جلوى صورتشان گرفته بودند تا باران به صورتشان شلاق نزند، رفتند.

فنجان هاى سفالى آبى رنگ را برداشتم و براى اولین بار در عمرم به رنگ آنها دقت کردم. بعد سیب زمینى ها را داخل آبگوشت ریختم و هم زدم. سیب زمینى، آبگوشت، سقفى بالاى سرم، همسرم، یک شغل خوب و دائمى، همه اینها به هم مى آمدند. صندلى ها را از جلوى بخارى برداشتم و سرجایشان گذاشتم و اتاق نشیمن کوچک خانه مان را مرتب کردم.

لکه هاى کوچک دمپایى را از کنار بخارى، پاک نکردم. مى خواهم همیشه آنها را همان جا نگه دارم که هیچ وقت یادم نرود چه آدم ثروتمندى هستم ...

برگرفته از کتاب: من منم، تو تویی

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۱۲:۳۸]

 دکتر آزمندیان ثروت

مهم نیست چقدر اشتباه کنید، یا سرعت پیشرفتتان چقدر کند باشد، با این همه باز هم از همه‌ی کسانی که هیچ تلاشی نمی‌کنند جلوتر هستید...

آنتونی رابینز

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۱۲:۳۸]

 دکتر آزمندیان ثروت

💢 تمام افراد موفق به شدت منظمند! آن‌ها از وقت‌شان نهایت استفاده را می‌کنند و به همین دلیل در مقایسه با افراد عادی و در مدت زمان مساوی کارهای بسیار بیشتری را انجام می‌دهند.

برایان تریسی

 

@Moshaverank

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۱۵:۰۹]

در زیر هشت روش ساده برای خراب کردن شهرتتان را مرور کنید

 

۱- قبول کردن یک پیشنهاد کاری و سپس انصراف از آن

بعضی از افراد پس از این که به یک پیشنهاد کاری بله گفتند هم چنان به گشتن و مصاحبه دادن ادامه می‌هند تا شاید کار بهتری پیدا کنند. آن‌ها با این کار هزینه‌ی گزافی پرداخت می‌کنند زیرا به عنوان فردی شناخته می‌شوند که حرفشان حرف نیست و به سرعت جا می‌زنند. و اصولاً خیلی از افراد در بیش از یک شرکت از شرکت‌هایی که شما در آن‌ها به دنبال کار هستید حضور دارند. تصور کنید شما شدیداً به دنیال کاری هستید و یکی از افراد تصمیم‌گیرنده، همان فردی است که که قبلاً برای شرکتی که از آن انصراف داده‌اید کار می کرده است. شما واقعاً دوست ندارید چنین جمله‌ای را هنگام مصاحبه بشنوید: «جین در شرکت ما استخدام شد ولی درست قبل از شروع کار کنار کشید.»

۲- بدتر از آن، شروع یک کار و ترک آن به خاطر یک کار دیگر پس از مدتی کوتاه

این که کارتان بسیار نامناسب باشد و یا آنی نباشد که در زمان استخدام به شما گفته شده موضوع دیگری است. اما شروع یک کار و سپس ترک فوری آن فقط به خاطر یک کار بهتر، همان بلایی را سرتان می‌آورد که در بالا اشاره کردیم. اما این حتی از ان هم بدتر است زیرا آن شرکت برای آموزش و معرفی شما به مشتریان و غیره، سرمایه‌گزاری مالی و زمانی کرده است.

۳- عصبانی شدن در محل کار

سرخورده شدن گاه به گاه در کار امری عادی است اما اگر صدایتان را بالا ببرید، درها را به هم بکوبید و بر سر دیگران فریاد بزنید، پایتان را از گلیمتان فراتر گذاشته‌اید. کافی است تنها یک‌بار چنین اتفاقی بیافتاد تا شما به عنوان یک فرد عصبانی شهرت پیدا کنید که هیچ‌کس حاضر نیست با او کار کند. و زدودن این شهرت بد، کار بسیار دشواری است.

۴- دروغ

چه برای پنهان کردن اشتباهتان دروغ بگویید، چه به امید درآمد بهتر درباره‌ی درآمد قبلی‌تان اغراق کنید، در هر صورت اگر دروغتان آشکار شود، شهرتتان نزد هر کسی که از این موضوع مطلع شود قطعاً به گل خواهد نشست. اعتماد به گفته‌های دیگران در محل کار از اصول است و زمانی که شما نشان دهید که قابل اعتماد نیستید، برقراری رابطه‌های کاری برایتان بسیار دشوار خواهد شد.

۵- خلف وعده

وقتی شما بر سر حرفتان باشید و به وعده‌هایتان عمل کنید، نزد دیگران دارای اعتبار می‌شوید. اگر بگویید فلان گزارش را تا دوشنبه ارسال خواهید کرد یا در مورد حساب جدیدتان جلسه‌ای ترتیب خواهید داد اما آن‌ها را فراموش کنید، اعتبارتان را زیر سوال برده‌اید و به عنوان فردی غیرقابل اطمینان و متزلزل شهره خواهید شد.

۶- توصیه کردن فردی برای شغلی که مناسب او نیست

وقتی فردی را برای کاری توصیه می‌کنید به این معنی است که ضمانت او را می‌کنید، کار او مورد قبول شما است و خودتان حاضرید با او همکار شوید. اما اگر آن فرد واقعاً چنین نباشد، چیزی شبیه به این جمله را پشت سرتان خواهند گفت: «او فکر می‌کرد کار جو خوب است ولی جو افتضاح و غیرقابل تحمل است.» به هر حال برداشت شما از کار یک فرد، استانداردها و قضاوت شغلی خودتان را هم نشان می‌دهد.

۷- ترک شغل بدون اطلاع

تنها در صورتی که یک دلیل خیلی، خیلی خوب داشته باشید، ترک کار بدون اطلاع قبلی یعنی خراب کردن پل‌های پشت سر با رئیس (و حتی همکارانتان). فاتحه‌ی نامه‌ی رضایت کاری را نیز بخوانید. خوشتان بیاید یا نه، عرف این است که خروجتان را از ۲ هفته قبل اطلاع دهید.

۸- ارسال ایمیل خصومت‌آمیز پس از یک اتفاق ناگوار

به ایمیل کسی در عصبانیت پاسخ داده‌اید؟ از قانون جدید شرکت ناراضی هستید؟ یا پاسخ نامناسبی به ایمیل مردودی در مصاحبه‌ی کاری ارسال کرده‌اید؟ در هر صورت ادامه‌ی کار با این اتفاق کار بسیار سختی است. شما شهرت فردی را پیدا می‌کنید که نمی‌تواند پاسخ آرام و حرفه‌ای به مشکلات بدهد و بیشتر افراد از شما دور خواهند شد.

#Management

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۱.۰۴.۱۸ ۱۶:۳۶]

‍ (https://attach.fahares.com/OM5UzdHlRc8+N64qc4O7/A==) ‌از غم‌انگیزترین تصاویر ثبت‌شده در طی ۷سال جنگ در سوریه، تصویر دخترک ۴ساله‌ای‌ست که از لنز دوربین ترسید و گمان کرد عکاس اسلحه به سوی او گرفته‌ و دست‌ها را از ترس بالا برد؛ ترس و اضطراب کودکان از جنگ، جنسی متفاوت از بزرگسالان دارد؛ «ترسی آمیخته با معصومیت و بی‌گناهی»‌‌.

 

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۲.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۹]

14 اشتباه فاحش مدیران

 

“رابرت دانهام” بنیانگزار برنامة سراسری پرورش مدیران اجرایی ۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد را بدون توجه به صنعت چنین توصیف می کند...

 

۱- گوش ندادن:

» به سخنان کارکنان خود توجه نمی کنید بلکه فقط با آنها صحبت می کنید. نتیجه این شیوه فقدان تعهد, وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.

 

۲- افراط در تعهد:

» اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند, به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد, دستاورد اندک, نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهید بود.

 

۳- دل خوش کردن به آمار و ارقام:

» آمار و ارقام تنها نتیجه فرعی تصمیمات شما هستند. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد, بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند, اجرای عالی, رضایت مشتری و انگیزه و اشتیاق کارکنان), ونیز بدون توجه به مدیریت این عوامل, در نهایت به نتایجی مخرب می انجامد.

 

۴- پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد:

» توافقهای مبهم و نامعین و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کناره گیری کارکنان می انجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.

 

۵- توجه به مشتری در اولویت آخر:

» انجام وظیفه بدون توجه به واکنش مشتری به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن, رضایت مشتری را سلب می نماید.

 

۶- ترس و بی میلی نسبت به ارزیابی عملکرد:

» گفتگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینه های ارایه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم نمایند.

 

۷- تیم سازی, فقط به شکل صوری:

» تیمها تنها گروه هایی از افراد نیستند که با هم کار می کنند, مهارتهای ایجاد تیمهای واقعی با عملکردی مطمئن و اثر بخشی, باید آموخته شوند و واقعیت این است که, کمتر کسی از این مهارتها برخوردار است.

ایجاد تعهد, توانایی شنیدن, مدیریت, روحیه مبارزه و غلبه بر کاستی ها , مدیریت رضایت مشتری , برنامه ریزی اثر بخش, استانداردهای مشترک واضح و روشن, اصول اخلاقی معین, حضور و موجودیت و منفعل نبودن.

 

۸- خالی بودن چنته مدیریت:

» مدیریت اثر بخش مستلزم دامنه ای از مهارتهاست و اغلب مدیران همه مهارتها و توانائیهای لازم را ندارند. کلیدی ترین این توانایی ها عبارتند از تیم سازی, توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستی ها، مدیریت رضایت مشتری، برنامه ریزی اثربخش، استانداردهی مشترک واضح و روشن، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.

 

۹- دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد:

» احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند دیده نمی شود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی می انجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم, احساس تعلق به سازمان, غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد می شود که فرد نسبت به آنچه انجام می دهد, متعهد باشد.

 

۱۰- ناتوانی در ایجاد اعتماد یا غلبه بر عدم اعتماد:

» اعتماد احساسی مبهم برخواسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد, بازسازی و حفظ اعتماد موجود مهارتهای ارزشمندی هستند که کمتر در رفتار مدیران مشاهده می گردند و باید آموخته شوند.

 

۱۱- نداشتن طرح کاری روشن:

» یک هدف کمی یا بیانیه چشم انداز, تنها بخشهایی از یک طرح کاری هستند. طرح کاری مستلزم یک استراتژی روشن, نقشها و مسئولیتهای روشن, ارزش و اهمیت کافی برای مشتریان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.

 

۱۲- چون من گفتم:

» شدت عمل تنها به دستور دادن منتهی می شود نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل قدرت و نشاط سازمان را نابود می کند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها می سازد.

 

۱۳- متعهد نبودن به یادگیری:

» ما باید یاد بگیریم که از اشتباهاتمان، موفقیتهایمان و تجاربمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم؛ بویژه از آنها که ریسک کرده اند و موفقیت و شکست را تجربه نموده اند.

 

۱۴- بدبینی و عیب جویی نسبت به مدیریت:

» افراد دارای حرفه مدیریت, مدیران و به طور کلی فرهنگ موجود, اغلب به شیوه ای عیب جویانه و به نحوی استهزا آمیز به مدیریت می نگرند.

 

» برای تعیین استاندارد مهارت های مدیریتی و برنامه های اثر بخش تعهد لازم است. رابرت دانهام با بیش از بیست سال تجربه به عنوان مدیر اجرایی و پرورش دهنده مدیران اجرایی در این مسیر بر تعیین دقیق زیربناها و مهارتهای عملی, تعهد, اعتماد, ارزش و رضایت, به عنوان پایه های مدیریت موثر و رهبری شرکت تاکید می کند

#Management

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۲.۰۴.۱۸ ۱۰:۳۸]

راکفلر چگونه ثروتمند شد؟

 

 

 

از دیوید راکفلر میلیاردر پرسیدند چگونه به این ثروت و شوکت رسیدی؟

گفت: از خدا خواستم و خودم بدست آوردم.

 گفتند چگونه؟

گفت من بیکار بودم. گفتم خدایا کاری برایم پیدا کن تا در آمد کافی برای پرداخت اجاره یک منزل نقلی را داشته باشم. چون از طرف خدا اقدامی انجام نشد، خودم دست بکار شدم و به خدا گفتم: خدایا تو به این نیازهای کوچک رسیدگی نکن. من خودم کار پیدا میکنم. تو فقط حقوقم را افزایش بده.

کاری در راه آهن پیدا کردم، کارگری. در کوره لوکوموتیو ذغال سنگ می ریختم. اما حقوق اش اندک بود.

به خدا گفتم تو سرت شلوغ است و کارهای مهم تری داری. تو خانه نقلی مناسبی برایم پیدا کن و من تلاش ام را بیشتر میکنم و بیشتر کار میکنم تا درآمد بیشتری کسب کنم.

پس از پیاده شدن از قطار، به ذغال فروشی پرداختم. اندکی درآمدم اضافه شد ولی از خانه نقلی خبری نشد.

گفتم خدایا میدانم خانه نقلی پیدا کردن در مقام و شأن تو نیست. من خودم آن را پیدا میکنم. در عوض تو شریک زندگی مرا پیدا کن.

اگر میخواستم منتظر خدا بشوم هنوز هم مجرد بودم. پس دختر مناسبی پیدا کردم و با او دوست،و سپس نامزد شدیم و ازدواج کردیم.

هرچه را از خدا خواستم، به نوعی به من گفت، خودت میتوانی، پس زحمت آن را به دوش من نیانداز و روی پای خودت بایست.

#Management

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۲.۰۴.۱۸ ۱۴:۳۲]

 دکتر آزمندیان ثروت

کسی که اعتقاد دارد دیگران باید مشکلاتش را حل کنند، همانند کسی است که برای گذر از رودخانه منتظر است تا آب آن خشک شود...

@moshaveranakar

 

 آزمندیان دکتر       [۱۲.۰۴.۱۸ ۱۴:۳۲]

 دکتر آزمندیان ثروت

وقتی ثروت به سوی شما جاری می‌شود، حرکتی بس سریع دارد، به گونه‌ای که خود نیز تعجب خواهید کرد و از خود خواهید پرسید که چرا فکر می‌کردید ثروتمند شدن سخت است...؟!

 

ناپلئون هیل

@moshaveranakar

 

 آزمندیان دکتر       [۱۳.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۷]

مشتریان وفادار یا وفاداری به مشتریان

 

وفاداری عبارت است از نگرشی مثبت و تعهدی قوی نسبت به یک برند، محصول (یا خدمت)، فروشگاه یا فروشنده در جهت خرید مجدد. در این مقاله به بررسی نکاتی در جهت افزایش وفاداری مشتریان و حفظ آنان در بلند‌مدت می‌پردازیم. خدمات مشتری، برای مشتری است: نقطه تمرکز و توجه شما باید مشتریان باشند و توجه به کسب‌و‌کار را درمرحله دوم قرار دهید. شاید در ظاهر ساده به نظر آید، اما حقیقتا دشوار است. آنچه ذهن اغلب مدیران را مشغول می‌کند، در ابتدا فعالیت‌های داخل سازمانی است و گاه به طور کامل مشتریان، رضایت آنها و خدمت‌رسانی به آنها را فراموش می‌کنند.

 

در نظر داشته باشید که در ابتدا فقط مشتریان هستند که می‌توانند موفقیت یا عدم موفقیت کسب‌و‌کار شما را رقم بزنند، پس توجه ویژه به آنها و حساسیت نسبت به خواسته‌های آنان حائز اهمیت است. خدماتی که ارائه می‌دهید برای مشتریان است نه برای خودتان. پس سلیقه شخصی را کنار بگذارید و آنچه را که حقیقتا بدان نیاز دارند برایشان فراهم کنید.

 

احترام به مشتری: مشتری که با برخوردی محترمانه و مشتاقانه روبه رو می‌شود، درصدد پاسخی محترمانه برخواهد آمد و این به معنای شروعی مناسب است. فضایی که می‌تواند به درستی مدیریت شود و مشتریان احساس راحتی داشته باشند. البته احترام به مشتری فقط از بعد رفتاری نیست. بعد دیگر ارائه کالا و خدمات مورد نیاز اشاره کند. مشتریان باید احساس کنند که شما درصدد رفع نیاز آنها به بهترین شکل هستید و تمام فعالیت شما در جهت جلب رضایت آنهاست نه فقط کسب سود و منفعت شخصی. یکی از بهترین زمینه‌هایی که می‌تواند موثر باشد، ارائه خدمات پس از فروش با کیفیت و سریع است که رضایت مشتریان را جلب می‌کند. ایجاد حس رضایت کمک شایانی به داشتن مشتریان وفادار می‌کند.

 

هرآنچه را می‌توانید انجام دهید به مشتریان خود وعده دهید: ادعاهای شما با آنچه در واقعیت به مشتریان خود ارائه می‌دهید باید یکسان باشند. اگر قول یا وعده مشخصی به مشتریان خود داده‌اید و در نهایت نتوانسته‌اید بدان عمل کنید، این یعنی خداحافظی با مشتریان. مخصوصا اگر کالا یا خدمات مشابه شما به طور گسترده از منابع دیگر نیز قابل تهیه باشند. فراموش نکنید آنچه باعث می‌شود مشتریان به سمت کسب‌و‌کاری جذب شوند، خدمات متفاوت است و اگر نتوانید تمایزی در کار خود ایجاد کنید و به ادعاهای خود جامه عمل بپوشانید، مشتریان شما به سمت دیگر رقبا با مزایای بهتر روانه می‌شوند. اگر می‌خواهید مشتریانی وفادار داشته باشید که نسبت به خرید کالای شما متعهد باشند، شما نیز باید نسبت به آنها تعهد داشته باشید. مشتریان وفادار، وفاداری می‌خواهند. گام اول از ما شروع می‌شود که نسبت به مشتریان خود صادق، وفادار و متعهد باشیم و پس از آن می‌توان از مشتریان انتظار داشت. اگر به مشتریان‌تان قول داده‌اید بدان عمل کنید. فرقی نمی‌کند قول شما مربوط به ارائه کالای خاصی باشد یا کیفیتی متفاوت یا خدمات پس از فروش یا هروعده دیگر. مهم عمل به آن است. پس مراقب ادعاهای خود باشید و نسبت به آنچه می‌گویید توانمندی‌های خود را نیز در نظر بگیرید.

 

برنامه ارتباطی مشخصی با مشتریان داشته باشید: اگر امروز یک مشتری از کالا و خدمات شما استفاده کرده بدین معنا نیست که فردا نیز مشتری شما خواهد بود اگر نتوانید او را نسبت به خود وفادار کنید. در واقع صرف یک بار خرید به معنای همیشگی بودن آن مشتری نیست. اگر می‌خواهید مشتریان امروز خود را مشتریانی وفادار و دائمی کنید باید برنامه‌های پس از خرید مناسبی نیز برای آنها در نظر داشته باشید. خرید، نخستین مرحله است و کار اصلی شما پس از نخستین خرید مشتریان شروع می‌شود. حقیقت این است که مشتریان به توجه صاحبان کسب‌و‌کار نیاز دارند و دوست دارند که مهم‌ترین قسمت در برنامه‌های فروش باشند. آنچه به احساس آنها پاسخ می‌دهد در نظر گرفتن برنامه‌های مناسب ارتباط با مشتریان است. این برنامه‌ها می‌تواند فرستادن ایمیل یا پیامک‌های تشکر پس از خرید، در نظر گرفتن پیشنهادات ویژه برای استمرار خرید آنها، اهدای کارت عضویت (که دارای امتیازات خاص و کاربردی باشد)، تماس با مشتریان و... باشد.

 

قرار نیست همه استفاده‌کنندگان یک کالا مشتریان شما باشند، گاه باوجود انجام تمام فعالیت‌های ارتباطی مناسب، وفاداری در ارائه خدمات و کالا و رعایت تمام موارد دیگر، همچنان شاهد آن هستیم که مشتریانی را از دست می‌دهیم. این امر کاملا طبیعی و اجتناب‌ناپذیر است. باید قبول کنیم که همیشه مشتریانی هستند که به هر دلیل ممکن است تمایل به خرید از جای دیگر داشته باشند. شما تنها فروشنده یک کالا نیستید و همه مردم نیز قرار نیست مشتریان شما باشند.

#Marketing

  آزمندیان باور 

 

 آزمندیان دکتر       [۱۳.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۷]

رازهای اثرگذاری برای مدیران

راه ارتباط و بیان کاریزماتیک

 

یکی از شگفت‌انگیزترین موضوعات در ذهن هر انسانی قدرت تاثیرگذاری بر افکار و قلب مخاطبان هدف موردنظر آنها است؛ اما این موضوع بسیار حائز اهمیت است که چگونه می‌توان به این مهم دست پیدا کرد. قطعا افرادی که دارای خصوصیات کاریزماتیک هستند، به سهولت می‌توانند بر ذهن و قلب مخاطب موردنظر خویش نفوذ کنند. همه ما بدون اغراق به افراد کاریزماتیک علاقه‌مند هستیم و چندین مورد معروف را در حافظه خویش سپرده‌ایم. همین‌طور کاملا واقفیم که به‌صورت ناخودآگاه اسیر حرکات چهره و نوع و حالت بیان آنها می‌شویم. مسلما افراد کاریزماتیک خصوصیاتی منحصربه‌فرد را دارا هستند که باعث جذابیت، معروفیت، محبوبیت و ماندگاری آنها تا قرن‌ها در یاد و خاطره افراد مختلف و گوناگون شده است. به‌ویژه وقتی صحبت از مدیران می‌شود، مسئله کاریزماتیک بودن اهمیت مضاعفی پیدا می‌کند.                               اما بهترم‌راستی راز جذابیت این افراد در چیست؟

آیا واقعا کاریزماتیک بودن ذاتی است؟                                                                                                                                                                                            پارامترهای مهم که مسلما با تمرین و ممارست خواهیم توانست از ارتباط و قدرت بیانی کاریزماتیک بهره ببریم، موارد زیر را شامل می‌شود.

 

1 -‌ دارا بودن تفکری استراتژیک                                                                                                                                                                                                  2-‌ تسلط بر علم و هنر روابط عمومی                                                                                                                                                                                              3-‌ خلاقیت در نحوه ارتباط با استفاده بجا از هوش هیجانی                                                                                                                                            4-‌ اهمیت دادن به احساسات مخاطب                                                                                                                                                                               5-‌ اهمیت دادن به دانش تخصصی                                                                                                                                                                                          6-‌ اهمیت ویژه به تقویت صدا در بیانی شیوا و تاثیرگذار                                                                                                                                                          7-‌ تمرکز و اشراف بر زبان بدن                                                                                                                                                                                                    8-‌ تمرکز و اشراف بر علوم و فنون مذاکره

#Management

  آزمندیان باور 

دکتر آزمندیان

  • علیرضا آزمندیان
  • ۰
  • ۰

آزمندیان صوتی

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

.

 

.

 

 

 

 

آموزشی _ انگیزشی :

 

 

 

 

 

 

آزمندیان صوتی                           

🖋🖋 مثلث طلائی فروش...

 

📌سه نوع مختلف برای فروش وجود دارد:

 

الف- فروش مبتنی بر رابطه (خود را به عنوان یک دوست معرفی کنید.)

 

ب- فروش مبتنی بر مشاوره (خود را در موقعیت یک حل کننده مساله و یک مشاور قرار دهید.)

 

ج- فروش مبتنی بر آموزش (خود را در موقعیت یک معلم قرار دهید.)

 

بنابراین مثلث فروش مثلثی است که رابطه، مشاوره و آموزش در سه راس آن قرار گرفته و مشتری در مرکز آن قرار دارد.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           

 دکتر آزمندیان پول

🌸 ۱۳ بدر مبارک🌸

در به وجود آوردن صحنه هایی چنین زشت در طبیعت و تحمیل رنج به دیگران سهیم نباشیم...

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                          

 دکتر آزمندیان پول

سرمایه گذاری صنایع بر روی تکنولوژی بلاکچین

 

مشاوران کسب وکار

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۲.۰۴.۱۸ ۲۳:۱۰]

 دکتر آزمندیان پول

💠پانزده چیزی که نمی توانید با پول بخرید/شبستان

 

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۳.۰۴.۱۸ ۱۲:۱۲]

چگونه میتوان باانگیزه بود??

 

به طور حتم موقعیت،موفقیت و خوشحالی کنونی شما حاصل کارهای گذشته تان است.اگر از شرایط موجود راضی نیستیدسعی کنید کاری انجام دهید.موفقیت و خوشبختی ما نتیجه رفتارهای محکم و مداوم ماست.اما فعالیت های نامنظم و پراکنده اثر مثبتی به دنبال نخواهند داشت.در حقیقت موفقیت ما نتیجه عادت های خوب است.کارهای منظم و پیوسته در زندگی همانند سکانی است که خوشبختی ما را هدایت می کنند.

 

برای رسیدن به خواسته های خود و دستیابی به موفقیت، عادات خوب و پسندیده خود را پرورش دهید.متاسفانه بسیاری از عادات ما نتیجه تصمیم گیری منطقی و افکار آگاهانه ما نیستند.در حقیقت عادات ما انعکاس تجربه و انگیزه است.اگر تجربه های منفی فراوانی داشته باشیم، به طور حتم واکنش های منفی از ما سر خواهد زد.یک راه حل مناسب برای کنترل عادت ها، انگیزه است و اینکه چقدر با انگیزه هستیم.اگر در زندگی انگیزه کافی داشته باشیم،اشتیاق اجتناب ناپذیر برای خوشبختی، از ترس و ناکامی سبقت می گیرد.

 

چهار روش برای باانگیزه بودن:

 

1-    هدف های خود را انتخاب کنید.زمانی که اهدافتان را تعیین کردید علاقه شما برای کسب آنها بزرگترین انگیزه تان در زندگی خواهد شد.اهداف بزرگ، کوچک، هدف های شخصی، کاری، مالی یا معنوی و ... همه آنها را یادداشت کنید و برای رسیدن به آنها اقدام نمایید.

 

2-    کار روزانه خود را بعد از انتخاب هدف شروع کرده و هر روز حتی اگر شده یک قدم به طرف جلو حرکت کنید، بزرگی و کوچکی آن مهم نیست.تلفن کردن، کتاب خواندن و ... کمیت مهم نیست فقط کاری انجام دهید.هر کدام از این موارد شما را به هدفتان نزدیکتر میکند و موفقیت های بزرگی را برای شما به ارمغان می آورد.به خاطر داشته باشید یک عادت چیزی جز تکرار یک رفتار نیست.کارهای روزانه عادات شما را محکم تر می کنند و شما ناخودآگاه آنها را انجام می دهید.

 

3-    وجود ما منطق محض نیست.ما موجوداتی احساساتی و عاطفی هستیم.با همین احساس، ذهن ما بزرگترین نقشه های تجاری و مالی را تصور می کند و عملی می سازد.هر زمانی که موفق می شوید بدون در نظر گرفتن کمیت آن بدانید که یک قدم به هدف خود نزدیکتر شده اید.دلایلی را که می خواهید به هدف مورد نظر خود دست یابید یادداشت کنید(نکات مثبت) و بار دیگر نکات منفی و مواردی که فرصت به دست آوردن آنها را از دست داده اید یادداشت نمایید.

 

4-    مسئول باشید و خودتان را کنار نکشید.از سرزنش کردن والدین، همسر، فرزند و رئیس تان بپرهیزید.در حقیقت این زندگی شماست.نگویید اگر می توانستم انجام می دادم.بگویید می توانم و انجام می دهم و به یاد داشته باشید که شما نه تنها مسئول زندگی خودتان هستید بلکه باید تمام تلاش خود را در آن لحظه به کار گیرید تا در دقایق بعدی بهترین ها نصیبتان شود.

#psychology

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۳.۰۴.۱۸ ۱۲:۱۴]

[ File : Think Sales July September 2015.pdf ]

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۳.۰۴.۱۸ ۱۲:۱۴]

پنج گام اساسی برای هدف گذاری مؤثر

 

علاوه مدل SMART برای برنامه ریزی مدل دیگری را با ویژگی های جدیدی معرفی می نمایم:

 

۱) اهداف خود را دقیق، روشن و شفاف بیان کنید . به عبارت دیگر کافی نیست که بگویید من می خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم و یا انسان خوبی باشم. زیرا باید بتوانید خود را ارزیابی کنید و گام برداشتن به طرف اهدافتان را بررسی نمایید. برای مثال می توانید کاهش وزن خود را برای رسیدن به رقم معینی هدف خود قرار دهید و یا قبولی در رشته خاص و مقطع خاصی را بعنوان هدف خود برگزینید و سپس شاخص قابل قبولی را برای تحقق اهدافتان در دست داشته باشید.

۲) انگیزه خود را برای تحقق اهدافتان تبیین نمایید . (Motivation) به عنوان مثال برای تحقق هدف کاهش وزن، باید انگیزه کافی برای خودداری از خوردن انواع شیرینی ها و غذاهای خوشمزه وجود داشته باشد . بعبارت دیگر باید یک پاسخ روشن و کافی در برابر (چرا تحقق هدف؟) برای خود داشته باشیم.

۳) در انتخاب هدف واقع بین باشیم. (Attainable) اموری را برای خود انتخاب کنید که خود شما به تحقق آن ایمان داشته باشید. تردید دیگران در تحقق اهداف شما مضر نخواهد بود اگر موجب تردید شما نمی گردد . در چنین مواردی – اگر از منظر افراد بیرونی – هدف غیر ممکنی را انتخاب نموده باشید ، نیازمند اتکا به یک قدرت برتر هستید. این قدرت برتر، همواره با شماست و اگر هدف خود را با او صادقانه در میان بگذارید ، شما را یاری خواهد داد. دستان خود را در دستان پر مهر او بگذارید و از مسیری که او برایتان باز می کند، حرکت کنید همواره این عبارت او را در خاطر بسپارید:

 

«درخواست را بگو تا برآورده سازم. اما مرا راهنمایی نکن که چگونه آن را محقق نمایم!»

۴) هدف های شما باید مسائل مهم و عمده زندگی شما باشد (Relevant) شما نباید توان خود را برای تحقق امور جزیی اتلاف نمایید در این صورت می توانید با تمامی توان به طرف اهداف حیاتی و مهم زندگی خود گام بردارید و هنگامی که موفق شدید ، دور افتخار زندگی خویش را در میدان سبز زندگی بزنید:

همت بلند دار که مردان روزگار

از همت بلند به جایی رسیده اند

توجه داشته باشید که برای تحقق هر هدفی- چه کوچک و چه بزرگ – باید کل نظام هستی درگیر شود. پس هرگز آن را بیهوده تلفن نکنید.

۵) برای تحقق اهداف خود زمان معینی را در نظر بگیرید . (Timely) توجه داشته باشید که مسابقه فوتبال ۹۰ دقیقه است و شما باید در همین فرصت گل بزنید . اگر توپی خارج از این وقت از خط دروازه بگذرد ، بی فایده است! البته در مواردی به شما فرصت استفاده از وقت اضافه و امکان برخورداری از امتیاز گل طلایی را هم می دهند. اما شما به امید آن ، زمان را از دست ندهید.

روانشناسی موفقیت

#psychology

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۳.۰۴.۱۸ ۱۹:۲۹]

🖋🖋 با مشتری صمیمی شوید

 

📌مارک می گوید؛ در استانبول فرش فروشی را دیدم، که یک فنجان چای با مشتری می نوشید و مذاکرات پیرامون خرید و مشخصات فرش در حین نوشیدن صورت می گرفت و به این ترتیب فروشنده ضمن ایجاد فضای دوستانه، شانس بیشتری برای فروش محصول دارد.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۳.۰۴.۱۸ ۱۹:۵۷]

[Forwarded from Irancommercee]

 دکتر آزمندیان پول

پیام رسان سروش هک شده و تمام اطلاعات کاربران افشا شده

اطلاعات مدیران کانال های خنده پاره، چشمک، استقلال، خبر فوری، پت ومت و خود سروش و دیگر کاربران منتشر شده است

 

@irancommercee

 

آزمندیان صوتی                           [۰۴.۰۴.۱۸ ۲۰:۱۳]

🖋🖋ویژگی های هدف گذاری مناسب...

📌 در هدف گذاری باید موارد زیر را در نظر گرفت:

🔹هدف باید روشن، واضح و مشخص  باشد.

🔹هدف باید واقع بینانه باشد.

🔹هدف باید مکتوب، مدون و روی کاغذآورده شود.

🔹هدف باید در قالب یک جمله مثبت بیان  شود.

🔹هدف باید تهییج  کننده  باشد.

🔹هدف باید کمی و قابل اندازه گیری باشد.

🔹هدف باید مقید به زمان باشد.

🔹هدف باید قابل اجرا و دست یافتنی باشد.

🔹هدف باید در راستای  ماموریت ها و ارزشها تدوین شوند.

🔹هدف باید برای تمام اعضاء قابل فهم  و قابل قبول باشد.

🔹هدف باید برای همه  ذینفعان سودمند  باشند.

🔹هدف بایدمورد تائید باشد.

هدف باید  انعطاف پذیر باشند.

🔹هدف باید متناسب با منابع و امکانات تدوین گردد.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۴.۰۴.۱۸ ۲۰:۱۴]

🖋🖋طوفان فکری...

 

📌طوفان فکری  60 سال پیش توسط الکس اسبورن طراحی شد. این روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضای گروه درباره مسئله فکر کرده و راه حل های گوناگون را به صورت فی البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می کنند. هر چه ایده ها خلاقانه و بیشتر باشند بهتر است.

فرایند طوفان فکری بهتر است با یک گروه 6 تا 12 نفره و یک سرپرست یا هماهنگ کننده انجام پذیرد.

بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نکند زیرا تعداد ایده ها زیاد شده و جذب آنها مشکل می شود و ممکن است جریان اندیشه ها به طور بالقوه محدود و کند شود.

 ترجیحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روی وایت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود برای مسئله راه حل بیابند. در طی این فرآیند باید از اظهار نظر درباره ارزش ایده ها و تحمیل عقاید و تفکرات خودداری گردد.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۴.۰۴.۱۸ ۲۰:۱۴]

🖋🖋 قوانین طوفان فکری...

 

📌فرایند طوفان فکری دارای 3 قانون اصلی به شرح ذیل است:

 

1- هیچ گونه قضاوت یا انتقادی درباره ایده ها نباید صورت گیرد.

2- از کلیه ایده ها می بایست استقبال شود، حتی اگر ایده ها پیش پا افتاده و غیر عملی باشند.

3- هدف اصلی کمیت ایده ها است نه کیفیت آنها.

رعایت قوانین فوق الزامی است.

 

بعد از 25 الی 30 دقیقه استراحت، گروه مجددا ایده ها را نقد وارزیابی می نماید.

طوفان فکری را می توان در مسائل گوناگون به کار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاریابی، افزایش کیفیت محصول، تعیین خط مشی سازمان، تامین نیروی انسانی، ایجاد انگیزه در کارکنان و ...

با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۴.۰۴.۱۸ ۲۰:۱۴]

🖋🖋 پولدار ها چکار میکنند...

 

📌تام کارلی، نویسنده آمریکایی برای مدت ۵ سال عادات روزانه ۲۳۳ پولدار و ۱۲۸ فرد با وضع خراب مالی را دنبال کرد و کتاب پرفروش Rich Habits را نوشت. او در این کتاب ۲۰۰ رفتار مشترک میان پولدارها را شناسایی کرده و توضیح می‌دهد که عادات روزانه پولدارها و غیرپولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات روزانه یک شخص می‌توان وضعیت مالی‌اش را پیش‌بینی کرد.

او در مورد این طبقه پولدار که درباره‌شان تحقیق کرده نوشته: «جالب اینجاست ۸۵ تا ۸۸ درصد میلیونرهای آمریکایی پولدارهایی خودساخته و نسل اولی هستند.»

 

📍این ده عادت را بدانیم : 

 

۷۰ درصد پولدارها روزانه کمتر از ۳۰۰ کالری هله‌هوله (junk food) مصرف می‌کنند. ۹۷ درصد بی‌پول‌ها روزانه بیشتر از ۳۰۰ کالری هله‌هوله می‌خورند.

 

۸۰درصد پولدارها روی «یک» هدف مشخص تمرکز کرده‌اند. فقط ۱۲ درصد بی‌پول‌ها چنین کاری می‌کنند.

 

۷۶ درصد پولدارها چهار روز در هفته ورزش می‌کنند. ۲۳ درصد بی‌پول‌ها اهل ورزش مرتب هستند.

 

۶۳ درصد پولدارها موقع رفتن سر کار به کتاب‌های صوتی گوش می‌دهند. فقط ۵ درصد بی‌پول‌ها چنین عادتی دارند.

 

۸۱ درصد پول‌دارها کارهایی را که باید انجام بدهند لیست می‌کنند (to-do list دارند). ۱۹ درصد بی‌پول‌ها to-do list دارند.

 

۶۳ درصد والدین پولدار بچه‌هایشان را مجبور می‌کنند که ماهی دو جلد یا بیشتر کتاب غیرداستانی بخوانند. ۳ درصد بی‌پول‌ها چنین عادتی دارند.

 

۲۳ درصد پولدارها اهل قمار هستند. ۵۲ درصد بی‌پول‌ها قمار می‌کنند.

 

۸۰ درصد پولدارها به دیگران زنگ می‌زنند تا تولدشان را تبریک بگویند. ۱۱ درصد بی‌پول‌ها چنین کاری می‌کنند.

 

۶۷ درصد پولدارها اهداف‌شان را روزی کاغذ می‌آورند. ۱۷ درصد بی‌پول‌ها از این کارها می‌کنند.

 

۸۸ درصد پولدارها روزی نیم ساعت یا بیشتر را به مطالعه با هدف کاری یا آموزشی می‌‌گذرانند. فقط ۲ درصد بی‌پول‌ها چنین عادتی دارند.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۴.۰۴.۱۸ ۲۰:۱۵]

🖋🖋استارتاپ چیست؟

 

📌استارتاپ یک رویداد و همایش کارآفرینی نیست.

یک وب سایت یا یک اپ موبایل، لزوما یک استارتاپ نیست.

استارتاپ یک شرکت کوچک که در حال درآمدزایی و رشد است، نیست.

 

بر اساس تعاریف مختلف از نویسندگان و محققان این حوزه، مانند آقای استیو بلنک، اریک ریس، و کتاب ها و منابع متنوع، بهترین و جامعترین تعریفی را که برای یک استارتاپ می توان ارائه کرد، به نظر من، این است:

 

  استارتاپ یک سازمان موقت است که با هدف یافتن یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر بوجود آمده است.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۴.۰۴.۱۸ ۲۰:۱۶]

🖋🖋استارتاپ چیست؟

 

📌استارتاپ یک رویداد و همایش کارآفرینی نیست.

یک وب سایت یا یک اپ موبایل، لزوما یک استارتاپ نیست.

استارتاپ یک شرکت کوچک که در حال درآمدزایی و رشد است، نیست.

 

بر اساس تعاریف مختلف از نویسندگان و محققان این حوزه، مانند آقای استیو بلنک، اریک ریس، و کتاب ها و منابع متنوع، بهترین و جامعترین تعریفی را که برای یک استارتاپ می توان ارائه کرد، به نظر من، این است:

 

  استارتاپ یک سازمان موقت است که با هدف یافتن یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر بوجود آمده است.

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۵.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۵]

📕 اجزای تشکیل دهنده ارزش دوره حیات مشتری (CLV) 📕

 

قابلیت پایه (Base Potential)

 

به ارزشی اتلاق می‌شود که مشتریان در گذشته برای شرکت آفریده‌اند. مجموع فروش‌های صورت گرفته به مشتری در کنار کلیه‌ی هزینه‌هایی که برای مشتری انجام گرفته است Base Potential مشتری را تشکیل می‌دهد. Base Potential مشتری بر اساس اطلاعات تفکیکی هر مشتری محاسبه می‌شود.

 

قابلیت رشد (Growth Potential)

 

به ارزش بالقوه‌ی مشتریان اتلاق می‌شود. ممکن است برخی از مشتریان در گذشته خریدهای متعددی از شرکت انجام داده باشند ولی کمتر فرصت فروش برای ایشان وجود داشته باشد، در دیگر سو مشتریانی هستند که ممکن است در گذشته سودآوری به نسبت کمتری برای سازمان ایجاد کرده باشند ولی میزان فرصت‌های فروش به ایشان در حدی باشد که این دسته را مشتریان با ارزش‌تری برای سازمان کند و بالطبع رفتار سازمان با این مشتری نیز منطبق بر این ارزش مشتری بوده و در دسته‌ی مشتریان عالی سازمان قرار گیرند.

 

قابلیت شبکه‌ای (Networking Potential)

 

معمولا مشتریان راضی سازمان شما را به دیگر مشتریان بالقوه توصیه می کنند. ممکن است یکی از مشتریان شما خرید چندان زیادی را از سازمان انجام نداده باشد یا به عبارت دیگر Base Potential و Growth Potential زیادی را نداشته باشد، ولی مشتریان بالقوه بسیاری را ترغیب به خرید از سازمان شما کرده باشد و بدین وسیله ارزش زیادی را برای مجموعه ایجاد کرده باشد. البته محاسبه پتانسیل شبکه‌ای کار به مراتب پیچیده‌تری است و مدل‌های مختلفی برای محاسبه آن وجود دارد.

 

قابلیت یادگیری (Learning Potential)

 

ارتباط با هر مشتری به تناسب ماهیت ارتباطی و کاری، برای سازمان دانش به همراه می‌آورد. انجام برخی از پروژه‌ها برای شرکت چنان ارزش تجربه‌ای و دانشی‌ای همراه دارد که ممکن است سازمان در آن مقطع از عواید مالی مستقیم چشم پوشی کرده و یا حتی هزینه نیز انجام دهد. این تجربیات و دانشی که توسط ارتباط با مشتری برای سازمان ایجاد می‌شود به پتانسیل یادگیری یا Learning Potential تعبیر می‌شود.

#Marketing

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۵.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۵]

قواعد شش گانه کار

 

از نظر ویلیام فردریک بوک

 

 

۱- انسان باید نیروی خود را به کار گیرد، نه این که نیرو، او را به کار گیرد.

 

۲- انسان باید بر ساعات و روزهای خود حاکم باشد، نه بنده لحظات.

 

۳- باید یاد بگیریم که هرکاری را به سرانجام نیک برسانیم.

 

۴- انسان باید عمیقا خواستار چیزی باشد.

 

۵- هرگز مگذار که با شکست عادت کنی.

 

۶- خود را با شرایط محیط سازگار کن، و در عین حال سعی کن تا شرایط محیط را به سلیقه خود عوض کنی.

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۵.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۶]

[ File : Harvard Business.pdf ]

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۵.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۶]

 دکتر آزمندیان پول

مجله کسب و کار هاروارد

 

آزمندیان صوتی                           [۰۵.۰۴.۱۸ ۱۶:۰۶]

 دکتر آزمندیان پول

🖋🖋 حماقت یا تجربه؟

 

📎   آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۲]

لیستی از کارهایی که میتوانید برای داشتن زندگی شادتر، انجام دهید؛

 

● از نظر سلامتی؛

 

1) آب بنوشید.

2) مثل یک پادشاه، "صبحانه" بخورید.

3) مثل یک شاهزاده، "ناهار" ، و

4) مثل یک گدا، "شام" بخورید.

5) ازسبزیجات، "بیشتر" استفاده کنید.

6) از مدیتیشن،یوگا و دعا، کمک بگیرید.(جهت آرامش)

7) بیشتراز سال گذشته، کتاب بخوانید.

8) روزانه، 10 دقیقه سکوت کنید و به تفکر بپردازید.

9) روزانه، 7ساعت، بخوابید.

10) روزانه، 10تا 30 دقیقه پیاده روی کنید.

 

 

 

● از نظر شخصیتی؛

 

1) زندگیتان را با هیچ کسی، مقایسه نکنید.

2) افکار منفی، نداشته باشید.

3) بیش از حد توان خود، کاری انجام ندهید.

4) خیلی خود را، جدی نگیرید.

5)انرژی خود را،صرف کنجکاوی در امور دیگران نکنید.

5) وقتی بیدار هستید، خیال پردازی کنید.

6) حسادت، یعنی اتلاف وقت.

7) گذشته را، فراموش کنید.

8) زندگی،کوتاهتر از آنست که از دیگران متنفرباشید.

9) هیچکس جز خود شما، مسئول خوشحال کردن شما نیست.

10) بیشتر، لبخند بزنید.

#psychology

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۳]

[ File : Forbes USA 19 October 2015.pdf ]

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۳]

[ File : Entrepreneur Qatar September 2015.pdf ]

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۳]

[ File : Email Marketing.pdf ]

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۳]

کتاب خوب دوست عزیزمان آقای ژان بقوسیان

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۳]

[ File : هفت راز سایت های پولساز.pdf ]

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۳]

10 روش برگزیده از پیتر دراکر برای تکنیک های مذاکره

 

 

 

پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است ، هنر متقاعد کردن راز موفقیت انسانها و یا شرکتهای تجاری موفق است.امروزه بسیاری از شرکتها جهت برنده شدن در مناقصات و مزایده ها در عرصه تجارت ، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره می گیرند.در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می کنیم.که حاصل تجربیات این مشاوران حرفه ای می باشد :

 

1- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید :

بسیار ساده است، اینطور نیست؟ تا آنجا که می توانید، در هر موقعیتی هم که برای مذاکره قرار دارید، اولین پیشنهاد را شما ندهید. اگر طرف شما با یک پیشنهاد بزرگ جلو آمد، نشان می دهد که ممکن است معامله انجام نشود و آنها راهشان را بکشند و بروند چون سنگ بزرگ همیشه نشانه نزدن است. با رعایت این نکته می توانید از قصد و نیت طرفتان مطلع شوید.

 

2- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید

کاری که به شما خیلی قدرت عمل می دهد این است که همیشه برای یک جنس مشخص دو خریدار را کنار هم قرار دهید. چه در کار باشد و چه در تجارت، اینکه دو نفر خواستار شما باشند همیشه باعث افزایش قدرت شما می شود.

 

3- همیشه قیمت بالاتری بدهید

همیشه قیمتی بالاتر از قیمت واقعی خودتان اعلام کنید، اما نه اینقدر بالا که کسی حتی برای نگاه کردن هم جلو نیاید چون با اینکار فقط یک طمعکار جلوه خواهید کرد.

 

4- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید

هر چقدر هم که به نظرتان معامله عالی باشد و کلی با آن سود کرده باشید و بسیار خوشحال باشید، هیچوقت چهره خود را شاد و مشتاق به طرف مقابل نشان ندهید. چون با اینکار درونتان را به آنها نشان خواهید داد و این اصلاً خوب نیست. همیشه خونسرد و آرام باشید.

 

5- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید

اصلاً مهم نیست که چقدر دوست دارید آن معامله انجام شود، باید همیشه خود را برای سر نگرفتن معامله هم آماده نشان دهید. ممکن است این سخت ترین کار در طی یک مذاکره باشد، اما گاهی بسیار به نفع شما خواهد بود. اگر می بینید که مذاکره ای درست نیست و ممکن است سرتان کلاه گذاشته شود، می توانید سریعاً کناره گیری کنید.

 

6. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد

یکی از سخت ترین قسمت های معامله این است که شما فکر کنید طرف شدیداً به شما نیاز دارد. اگر اینطور فکر نکنید، اعتمد به نفستان پایین خواهد آمد. همیشه در ذهنتان مجسم کنید که طرف معامله عمیقاً خواستار کالای شماست.

 

7- یاد بگیرید که ساکت بمانید

گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه می شود، خیلی مهم است که جوابی نداده و چیزی نگویید. برای 30 دقیقه، 90 دقیقه، یک ساعت، برای هر چقدر که شده دهانتان را باز نکنید.

 

سکوتی ناراحت کننده ایجاد کنید و طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد. شما ساکت بمانید، کناره گیری نکنید اما فقط به آنچه که طرف مقابل بازگو می کند گوش فرا دهید.

 

8- در مورد همه چیز تحقیق کنید.

چه با دانستن در مورد گذشته طرف معامله تان باشد، چه اتفاقاتی که در جریان مذاکره می افتد یا تحقیق در مورد کالای مورد نظر باشد، همیشه بدانید که در چه مورد می خواهید صحبت کنید.

 

9- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید

در معاملات همیشه تخفیف و امتیاز دهی صورت می گیرد. مهم نیست که از چقدر می گذرید تا مذاکره را تمام کنید، اما مهم این است که مذاکره نباید بر هم بخورد. هر چند که ممکن است آخر کار اصلاً رضایت زیادی از آن مذاکره نداشته باشید.

 

10- همیشه مودب باشید

مهم نیست که طرف مقابلتان با شما بد حرف می زند یا کالایتان را تحقیر می کند، شما هیچگاه خونسردی خود را از دست ندهید.

#Sales

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۶.۰۴.۱۸ ۱۷:۲۹]

نکات مهم در فروش‼

 

 

1.       به مشتریان بالقوه همیشه با این دید نزدیک شوید که به آنها خواهید فروخت.

 

2.      همیشه به توصیه دیگران درباره سر و وضع و نحوه حضورتان گوش کنید.

 

3.     اگر می خواهید دیگران به حرفتان اعتقاد پیدا کنند اعتماد به نفس داشته باشید.

 

4.     سخنان خود را ضبط و اشکالات آن را برطرف کنید.

 

5.     مطالب  و مهارتهایی را که فرا می گیرد مرتبا مرور  و تمرین کنید.

 

6.      نیاز واقعی مشتری را سریعا شناسایی کنید و آن را برآورده سازید.

 

7.     به مشتری به چشم یک دوست نگاه کنید نه به چشم دشمن

 

8.     ممکن است چیزهایی که برای مشتری اولویت دارد با آنچه شما انتظار داشتید تفاوت داشته باشد.

 

9.      هرگاه به مشتری قولی دادید به آن عمل کنید.

 

10.   با هدفمند کردن و برنامه ریزی کردن در وقت و نیروی خود صرفه جویی کنید.

 

11.   به مشتریان جدید و فعلی به یک میزان توجه کنید.

 

12.  پی گیری را در دستور کار خود قرار دهید.

 

13. عادت داشته باشید که پس از هر فروش به مشتری خود زنگ زده و ببینید که آیا رضایت او جلب شده است.

 

14.  لحظه ای تامل کنید  و از دید مشتری نگاه کنید که شرکت شما چگونه تماس های تلفنی را پاسخ می دهد.

 

15.  برای ترغیب مشتری به خرید مزایای رایگان و دیگر مزایای محصولاتتان را به وی گوشزد کنید.

 

16.  به مشتریان اطلاعاتی را بدهید که واقعا نیاز دارند.

 

17.  قبل از آنکه به مشتری قولی بدهید مطمئن شوید که شرکت قادر به انجام قول های شما می باشد.

 

18. تا آنجا که ممکن است کوتاه صحبت کنید. فقط به موضوع اصلی بپردازید و پایانی مثبت داشته باشید.

 

19.  تجزیه و تحلیل کنید که اگر به جای طرف مقابل بودید چه کار می کردید.

 

20.  از رفتار مخالفت آمیز و ستیزه جویانه اجتناب کنید و با مشتری همفکری کنید.

 

21.  هرگز از رقبای خود انتقاد نکنید بلکه سعی کنید عملکردی بهتر از آنها داشته باشید.

 

22. سعی کنید همیشه جو مذاکرات را دوستانه نگه دارید.

 

23.مشکلاتی را که نمی توانید حل کنید سریعا با مدیر خود در میان بگذارید.

 

24. فارغ از نتیجه ای که به دست می آورید از مشتری به گرمی تشکر کنید

 

25.  انتقادهای جدی مشتری را مد نظر قرار داده و از شکست درس بگیرید.

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۲]

رهبران به‌عنوان معماران تصمیم

Leaders as Decision Architects

John Beshears/ Francesca Gino

 

 

هر کارمندی، از مدیرعامل گرفته تا کارگران کف کارخانه، اشتباه‌هایی قابل‌پیشگیری انجام می‌دهند. برای نمونه، برآورد کم‌تر‌ی از زمان پایان یک پروژه دارند یا بر اطلاعاتی که از دیدگاه فعلی ‌آن‌ها حمایت می‌کند، بیش از اندازه تاکید می‌کنند. بازطراحی ارتباطات موجود در مغز انسان برای از کار انداختن الگوهایی که به چنین اشتباه‌هایی منجر می‌شود، بی‌اندازه دشوار است. رویکرد دیگری نیز وجود دارد: موقعیت را به‌گونه‌ای تغییر دهید تا افراد به اتخاذ ‌تصمیم‌هایی ترغیب شوند که به رهاوردهای خوب منتهی می‌شود.

 

اساتید دانشکده کسب‌وکار ‌هاروارد، جان بشرز و فرانسیسکا جینو، می‌گویند:

 رهبران با بازساختاردهی چگونگی انجام کار می‌توانند چنین کنند.

آن‌ها فرایندی با پنج گام را برای کاهش آثار سوگیری‌های شناختی و کمی ‌انگیزه در تصمیم‌گیری پیشنهاد می‌کنند

 

1. فهم انواع خطاهای سیستمی ‌که افراد مرتکب می‌شوند و عواملی که بر انگیزه اثر می‌گذارند.

 

2. تعریف مسئله برای تشخیص این‌که‌ آیا مسائل رفتاری نیز در آن دخیل هستند.

 

3. تشخیص ریشه‌‌های اصلی.

4. طراحی روشی برای دستکاری موقعیت به منظور کاهش یا تخفیف آثار منفی سوگیری شناختی و انگیزه ناکافی در تصمیم‌گیری.

 

5. آزمون دقیق راه‌حل انتخابی.

 

نوشته: جان بشرز و فرانسیسکا جینو

#Management

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۲]

🔆تکنیک بازی سازی در محتوا🔆

 

بازی سازی یا گیمیفیکیشن در بازاریابی و به تبع اون محتوا بیشتر و بیشتر مطرح میشه. گرچه تکنیک قدیمی محسوب میشه ولی تو چند سال اخیر سر و صدای بیشتری به پا کرده. اینکه توی محتوا چطور باید از این تکنیک استفاده کرد بحث مفصلیه اما برای شروع چند تا نکته زیر دست گرمی خوبی میتونه باشه.

 

🔔 میشه از چند تا تکنیک ساده بازی سازی مثل جایزه دادن به مخاطب در برابر لایک کردن یا اشتراک گذاشتن صفحات اجتماعی استفاده کرد.

 

🔔بدی نیست اگر به بازی فارمویل در فیسبوک نگاهی بندازید. یکی از بهترین مثالهای بازی سازی که خیلی جاها بهش اشاره میشه و به عنوان نمونه موفق مطرحه.

 

🔔بازی سازی باید همراستای بازاریابی باشه. به عبارتی صرف سرگرم کردن مخاطب بدون تاثیر در کسب و کار بی ثمر بودن تلاش.

 

🔔بازی سازی کار سختیه و انتظار انجام اون به تنهایی توسط کسب و کارها کمی غیرمعقوله. اگر تصمیم به استفاده از این تکنیک گرفتید حتما از متخصصین این کار کمک بگیرید.

#Marketing

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

تبلیغ بسیار خلاقانه - محل پارک Jeep

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

سس تند

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

قرص alka seltzer کمک کننده هضم غذا

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ خلاقانه دوربین مداربسته

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ جالب دوربین مداربسته کنون

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ خلاقانه دوربین مدار بسته

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ آدامس 5 - تحریک حواس پنجگانه خود...!

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

ربات جارو برقى lg  - جایى براى پنهان شدن گرد و خاک وجود ندارد.

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

در هنگام خواب آلودگى رانندگى نکنید!

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

خودرو citroen صد٪ الکتریکى

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ دستمال توالت

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ ضد سیگار

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ کرم ضد بوی پا

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۳]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ کیت کت

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۴]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ مک دونالد

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۰۹:۵۴]

 دکتر آزمندیان پول

تبلیغ پپسی لایت

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۱۵:۱۶]

 دکتر آزمندیان پول

📣 دو قشر از مردم همیشه بدبخت هستند، آن‌هایی که حرف هیچ‌کس را گوش نمی‌دهند، و آن‌هایی که حرف همه را گوش می‌دهند!

 

وینستون چرچیل

 

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۱۸:۲۷]

 دکتر آزمندیان پول

🎯 موفقیت صبر می خواهد و هدف...

 

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۱۹:۵۳]

🇮🇷🔩🚙ایرانی‌ها چقدر کالای خارجی مصرف می کنند؟

 

🔶تخمین سهم کالای خارجی از سبد خرید خانواده‌ها

 

سعید مسگری، کارشناس اقتصادی

 

🔸یکی از سوالاتی که در روزهای اخیر برای برخی ایجاد شده این است که مردم ایران چقدر کالای خارجی مصرف می‌کنند؟ یعنی هر خانوار ایرانی چند درصد هزینه‌های خود را به خرید کالای خارجی اختصاص می‌دهد؟

 

🔸در اینجا تلاش می‌کنیم با استفاده از آمارهای رسمی تخمینی از سهم کالاهای خارجی از سبد هزینه‌ای مردم داشته باشیم. ناگفته پیداست این محاسبه صرفا کالاهای مصرفی که مورد استفاده مستقیم مردم است را شامل می‌شود و با مواد اولیه و کالاهای واسطه‌ای و سرمایه‌ای کاری ندارد. (به علت در دسترس بودن آمارهای سال ۹۵ همه ارقام برای این سال هستند)

 

🔹کالاهای خارجی از دو طریق قانونی و قاچاق وارد کشور می‌شوند که به تفکیک هر کدام را بررسی می‌کنیم.

 

🔹میزان واردات کالا بر اساس آمارهای گمرک ۴۳ میلیارد دلار بوده است. به گفته معاون وزیر صنعت حدود ۱۸ درصد واردات مربوط به کالاهای مصرفی است. بنابراین حدود ۷.۷ میلیارد دلار کالای مصرفی وارد کشور شده است.

 

🔹درمورد قاچاق کالا هم آمارهای مختلفی وجود دارد. به نظر می‌رسد آمار ۱۵ میلیارد دلاری نسبتا آمار کم خطایی باشد. علی‌القاعده باید همان ترکیب کالاهای وارداتی را برای قاچاق هم درنظر گرفت ولی به نظر می‌رسد کالای قاچاق بیشتر کالاهای مصرفی هستند لذا ما هفتاد درصد این کالاها را مصرفی در نظر می‌گیریم. یعنی حدود ۱۰.۵ میلیارد دلار کالای مصرفی بصورت قاچاق وارد کشور شده است.

 

🔹با مجموع دو عدد فوق میزان مصرف کالای خارجی توسط خانواده‌های ایرانی بدست می‌آید که برابر با ۱۸ میلیارد دلار می‌شود.

 

🔹فرض می‌کنیم همه این کالاها با دلار آزاد خریداری شده باشند. میانگین قیمت دلار در این سال حدود ۳۶۵۰ تومان بوده است. با ضرب این عدد در مبلغ دلاری به مبلغ ریالی کالای خارجی می‌رسیم که برابر با ۶۶ هزار میلیارد تومان است.

 

🔹عدد فوق ارزش گمرکی کالاها است. فرض می‌‌کنیم هزینه حمل و نقل، توزیع، سود واردکننده و فروشنده برابر با صددرصد ارزش کالا شود. لذا کالای خارجی که مردم ایران در یک سال خریداری کرده‌اند (ارزش بازاری کالاها) برابر با ۱۳۲ هزار میلیارد تومان است.

 

🔸اما با اهمیت‌تر از میزان مصرف، نسبت آن از کل هزینه‌های مردم است. برای محاسیه کل هزینه‌های سالیانه خانوار ایرانی کافی‌ست هزینه سالیانه را ضربدر تعداد خانوار کنیم.

 

🔹بر اساس محاسبات مرکز آمار ایران، میانگین هزینه سالیانه هر خانوار ایرانی حدود ۳۹ میلیون تومان است. تعداد خانوارها هم ۲۴ میلیون است. با ضرب این دو عدد به ۹۳۶ هزار میلیارد تومان می‌رسیم که نشان‌دهنده کل مخارج خانواده‌های ایرانی در طول یک سال است.

 

🔷بنابراین از ۹۳۶ هزار میلیارد مخارج سالیانه ایرانی‌ها حدود ۱۳۲ هزار میلیارد تومان صرف خرید کالای خارجی و مابقی صرف خرید کالاهای ایرانی می‌شود. از تقسیم این دو عدد، مشخص می‌شود سهم کالای خارجی از سبد خرید ایرانی‌ها ۱۴ درصد است.

 

🔸اگر حدود ۵ درصد را هم برای خطا محاسباتی و آماری در نظر بگیریم می‌توان گفت یک پنجم هزینه‌های خانوارهای ایرانی به خرید کالای خارجی اختصاص دارد.

 

منبع: کانال ناظر اقتصاد

 

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۲۲:۵۵]

 دکتر آزمندیان پول

مجله

Consumer Reports - May 2018

English | 64 pages | True PDF | 7.6 MB

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۲۲:۵۶]

[ File : @enmagazine 2018-05-01_Consumer_Reports.pdf ]

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۲۳:۰۵]

۱۰ دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک

شاهد ورشکستگی و پایان تجارت یک شرکت بودن، بسیار سخت است. ۱۰ دلیل اصلی ورشکستگی در کسب و کارهای کوچک به شرح زیر است :

۱) فقدان سرمایه کافی

پول می تواند علت اصلی تمام ورشکستگی ها در تجارت باشد. صاحبان کسب و کارهای کوچک باید تخمین بزنند که به چه مقدار پول نیاز دارند تا بتوانند کار خود را راه اندازی کنند. آن را خوب اداره کرده و سپس در سطح خوبی نگه دارند و به عنوان یک شرکت بازرگانی موفق خود را مطرح کنند.

نورمن اسکاربورو استاد تجارت در کالج Presbyterian در کارولینای جنوبی می گوید:

"زمانی که سرمایه کافی ندارید و با فقدان سرمایه روبرو می شوید، این موضوع می تواند خود شروع یک حرکت مارپیچی نزولی باشد که شما نمی توانید از آن جلوگیری کنید."

۲) به جریان انداختن ضعیف نقدینگی

هنگامی که نقدینگی نتواند هزینه ها و دیگر مخارج را جبران کند، حتی مشاغلی که مراحل نخستین رشد خود را طی کرده اند، نیز سقوط می کنند.

مراقب نرخ سوخته (rate burn) باشید. این اصطلاح را شرکتهای دات کام ابداع کرده اند برای آگاهی از اینکه چه مقدار از نقدینگی به هدر رفته یا به اصطلاح سوخت شده است، اسکاربورو می گوید : "نقدینگی تنها چیزی است که واقعا ارزش دارد."

۳) برنامه ریزی نامناسب و ناکافی

عدم برنامه ریزی صحیح در واقع، علت مشکلاتی از قبیل فقدان سرمایه کافی و جریان انداختن ضعیف نقدینگی است.

باید یک برنامه کاری منسجم را با در نظر گرفتن تمام امور مالی، بازاریابی، رشد و دیگر موارد خاص در نظر بگیرید. می تواند بسیار زمان بر باشد، زیرا یک برنامه ریزی صحیح و مناسب هفته ها یا ماهها تلاش نیاز دارد. عقاید و نظرات شما زمانی کارساز خواهد بود که با برنامه ریزی صحیح جلو بروید. در غیر این صورت در آخر کار، سرمایه شما به هدر خواهد رفت.

۴) در نظر نگرفتن رقابت

نظرات منحصر بفرد را بندرت می توان یافت. بسیار مهم است که بتوانید بهره برداری لازم را از کار خود بنمایید.

اسکاربورو می گوید : "بسیاری از صاحبان تجارت، کسب و کار خود را مشابه و همانند دیگران انجام می دهند. اطمینان حاصل کنید که در کار شما چیزی منحصر بفرد و متفاوت از دیگر رقبا وجود دارد."

#Marketing

  آزمندیان بیوگرافی 

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۲۳:۰۶]

 دکتر آزمندیان پول

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۲۳:۰۶]

[ File : مجله کسب و کار هاروارد.pdf ]

 

آزمندیان صوتی                           [۰۷.۰۴.۱۸ ۲۳:۰۶]

 دکتر آزمندیان پول

دکتر آزمندیان

  • علیرضا آزمندیان
  • ۰
  • ۰

آزمندیان راز

برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد علیرضا آزمندیان در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب و … لطفا روی کلمه­ ی دکتر آزمندیان کلیک کنید .

.

همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :

آموزش فروش و بازاریابی

آموزش مدیریت و کسب و کار

آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب

آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )

.

برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه­ ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .

.

.

.

.

.

 

.

 

.

 

 

 

آموزشی _ انگیزشی :

 

 

 

 

 

 

 آزمندیان راز                                     

  دکتر آزمندیان آپارات

7 گام برای برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                     

  دکتر آزمندیان آپارات

#حمایت_از_کالای_ایرانی  باید هدفمند ، براساس مزیت های نسبی و  همزمان باشد با رعایت حقوق #مصرف_کننده_ایرانی

 

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                   

زیاد فکر کردن، بدون عمل کافی یکی از اشتباهات مدیران باهوش است.

 

برنامه ریزی و آماده سازی دو چیز بسیار مهم برای کسب موفقیت است اما مهمتر از همه اینها اجرایی کردن و " عمل" است.

 

بخش مغفول در مدیریت، اجراست. فقط با فکر کردن نمی توان موفق شد باید آستین ها را بالا بزنید و اقدام کنید.

                                                        

کانال مشاوران کسب وکار

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۲.۰۳.۱۸ ۱۲:۲۰]

[ Video ]

یکی از ترفندهای اصلی مدیریت تبلیغات مناسب است. شما را به دیدن این تبلیغ تاثیر گذار از شرکت تویوتا دعوت میکنم. 🎥🎥🎥

 

کانال مشاوران کسب وکار

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۲.۰۳.۱۸ ۱۷:۱۳]

  دکتر آزمندیان آپارات

📌اگر می‌توانید بیاد بیاورید که چرا آغاز کرده‌اید، آن موقع خواهید دانست که چرا باید ادامه دهید!

 

مشاوران کسب وکار

@moshaverakar

 

 آزمندیان راز                                    [۲۲.۰۳.۱۸ ۱۸:۰۴]

  دکتر آزمندیان آپارات

📌امروز روزی عالیست تا عادت‌ها، رفتارها و رابطه‌های بدمان را دفن کنیم و با همدیگر ساخت یک فرد بهتر از اکنون خود را آغاز کنیم.

 

مشاوران کسب و کار

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۲.۰۳.۱۸ ۲۰:۵۴]

🖋🖋 کسب و کار اینترنتی

 

📌این نوع کسب و کار جدید بوده و با پیدایش کامپیوتر ، اینترنت، و توسعه جامعه خدماتی به عنوان یکی از سریع ترین کسب و کارها از نظر تعداد، سود و حجم در عرصه تجارت جهانی مطرح هستند.

کسب و کار اینترنتی به فروش محصولات یا خدمات در اینترنت گفته می شود. این نوع کسب و کار به سرعت در اقتصاد امروز رشد و پیشرفت کرده است. خرید و فروش اینترنتی به کوچکترین کسب و کارها نیز این امکان و فرصت را می دهد که به مخاطبان خود در سطح جهانی با حداقل هزینه دسترسی پیدا کنند. امروزه بیش از 900 میلیون نفر در سطح دنیا از اینترنت استفاده می کنند. 69 درصد از این جمعیت، در طول 90 روز، دست کم یک خرید از اینترنت داشته اند.

یک سایت اینترنتی، تنها برای فروش محصول یا خدمات به کار نمی رود، بلکه می تواند نقشها و کارکردهای مختلفی داشته باشد. اگر محصول خاص و منحصر به فردی دارید که در دیگر نقاط دنیا وجود ندارد، می توانید با معرفی آن محصول در سایت خود، دیگران را از وجود آن مطلع کنید و از این طریق به اهداف خود دست یابید.

زیبایی اینترنت در این است که مخاطبان آن در سرتاسر دنیا پراکنده اند و این امر می تواند به معنای وجود مشتریان بالقوه برای شما باشد. این نوع بازار، هیچ موقع بسته نمی شود. مشتریان شما می توانند به صورت 24 ساعته به اطلاعات کسب و کارتان دسترسی پیدا کنند. شما نیز می توانید هر چند بار و با هر فاصله ای که بخواهید ، اطلاعات مورد نظرتان را درباره ی فعالیتها و فروشگاهتان در صفحات اینترنت جای دهید. مهمتر از این، شما می توانید کاتالوگی از محصولات و خدماتتان را همراه تصویر و حتی فیلم در صفحات اینترنت قرار دهید. در این صورت، مشتریان بالقوه ی شما می توانند آنها را مشاهده کنند و حتی در هر ساعت از شبانه روز، سفارش خرید دهند.

 

مشاوران کسب وکار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۳.۰۳.۱۸ ۱۳:۱۹]

🖋🖋 تفاوت کسب و کار اینترنتی با تجارت الکترونیکی

 

📌بسیاری از افراد، کسب و کار اینترنتی (E-Business) را با تجارت الکترونیکی (E-Commerce) اشتباه می گیرند در حالیکه این دو مبحث با یکدیگر متفاوتند. به عبارتی     E-Business به مجموعه فعالیتهای مربوط به کسب و کار از جمله مباحث بازاریابی، مالی، خرید و فروش، ارتباط با مشتریان، خدمات پس از فروش، همکاری با سرمایه گذاران و... که از طریق شبکه اینترنت انجام می‌گیرد اطلاق می‌شود در حالیکه E-Commerce تنها شامل مسائل مربوط به خرید و فروش از اینترنت می باشد و خود، زیرمجموعه ای از E-Business است.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۳.۰۳.۱۸ ۱۳:۱۹]

🖋🖋 انواع کسب و کارهای اینترنتی

 

📌امروزه، کسب و کارهای اینترنتی بسیار متنوعند. اما به طور کلی آنها را می‌توان آنها به 10 گروه عمده تقسیم بندی کرد:

ایجاد اجتماعات آنلاین

خرید، فروش و حراج کالاهای مختلف

تبلیغات اینترنتی

ارائه خدمات تخصصی به دیگران

ایجاد امپراطوری اطلاعات، اخبار و آموزش

تهیه و ارائه نرم افزارهای مختلف

چند رسانه ای یا مالتی مدیا

پیوستن به شبکه های واسطه گری

خدمات مربوط به ایمیل

 سرمایه گذاری مشترک

 

مشاوران کسب و کار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۳.۰۳.۱۸ ۱۳:۲۰]

🖋🖋 کسب و کار خدماتی

 

📌شامل فعالیت هایی است که برای انتقال کالاها و خدمات از مکان تولید به محل مصرف، ضروری اند. بنابراین، خرید و فروش کالاها و خدمات و تمام فعالیتهایی را که انجام معادله را تسهیل می کنند(انبارداری، درجه بندی، بسته بندی، تامین مالی و...)شامل می شوند. کسب و کار خدماتی، کسب و کار تجارتی را نیز شامل می شود و به انجام آن کمک می کند. وظیفه ی اساسی کسب و کار خدماتی، برداشتن موانع فردی، مکانی، زمانی، مبادلاتی، دانشی و غیره است و جریان آزاد کالاها و خدمات از تولید کننده به مصرف کننده را فراهم می سازد.

 

📎 @ آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۳.۰۳.۱۸ ۱۳:۲۰]

🖋🖋 کسب و کار خدماتی

 

خدمات حمایتی

بانکداری

حمل و نقل

بیمه

انبارداری

بسته بندی

تبلیغات

خدمات مستقیم

داخلی

هنری

بهداشتی

بیمه ای

ارتباطات

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۴.۰۳.۱۸ ۱۴:۴۵]

  دکتر آزمندیان آپارات

اگر بودجه را تقسیم بر جمعیت کنیم و بر بخش های مختلف اقتصاد تقسیم کنیم.

دولت چگونه بودجه را تقسیم میکند؟

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۴.۰۳.۱۸ ۱۷:۴۰]

🔰بزرگترین اشتباه فعالین اقتصادی ایران سال ۹۷ 

 

 

محمد حسین ادیب

از سال ۲۰۰۱ تا کنون دو فروپاشی اقتصادی 

در جهان اتفاق افتاده است

 

در هر فروپاشی مالی در جهان ،  دارائی های سرمایه ای به یک سوم تا نصف کاهش یافت

 

یعنی در ۱۷ سال گذشته فعالین اقتصادی دو بار بیش از نصف ثروت خود را از دست داده اند

 

البته در شرق آسیا منهای چین در سال ۹۸ یعنی ۳ سال قبل از فروپاشی سال ۲۰۰۱ ، افتصاد دچار فروپاشی شد

 

در شرق آسیا منهای چین از سال ۹۸ میلادی تا کنون یعنی ۲۰ سال ، فعالین اقتصادی سه بار بیش از نصف ثروت خود را از دست داده اند

 

در سال ۹۸ میلادی ارزش پول ملی کره جنوبی نصف شد و ارزش سهام هم به یک پنجم کاهش یافت لذا می شد همه چیز را به یک دهم سابق خریداری کرد

 

مدتی بعد یک کنسرسیوم یهودی از سه کمپانی تشکیل  شد و سهام شرکتهای ورشکسته کره ای را به ده درصد قیمت سابق خرید و سپس به این شرکتهای ورشکسته و کره وام داد و همه قیمتها به سطح سابق بازگشت

 

مدتی بعد آرام آرام کنسرسیوم آمریکائی سهام شرکتهای کره ای را به قیمت قبل از سقوط قیمتها فروخت و کره را ترک کرد

 

سهام کمپانی دوو قبل از فروپاشی ۶ میلیارد دلار بود که پس از فروپاشی به ۴۰۰ میلیون دلار سقوط کرد

 

استراتژی اقتصاد جهانی ، هر ۷-۶ سال یکبار ، دووئی کردن اقتصاد سیاره  جهان است تا همه چیز را مفت بخرد

 

لذا پیش بینی کانال این است که در دوران ترامپ یکبار دیگر اقتصاد جهان ، دووئی میشود،  یعنی همه چیز مفت میشود و بعد کمپانی ها همه چیز را مفت می خرند و سپس همه قیمتها به سطح سابق باز می گردد و کمپانی ها دارایی خود را می فروشند

 

مردم جهان این درس را از حفظ هستند زیرا در ۱۷ سال گذشته دو بار بیش از نصف ثروت شان از دست رفته است

 

اما وقتی دو فروپاشی در اقتصاد جهانی اتفاق افتاد ، در هر دو بار فعال اقتصادی ایران ، فروپاشی مالی جهان را حس و‌ درک نکرد ، تجربه دو فروپاشی جهانی وارد تجربه بیزینس ایرانی نشد

 

اولین فروپاشی جهانی در دوران خاتمی اتفاق افتاد ، اما قبل از فروپاشی ایران ۱۰ میلیادر دلار بدهی خارجی داشت و ایران با دریافت ۳۰ میلیارد دلار بدهی خارجی ، اجازه نداد تا فروپاشی جهانی را فعال اقتصادی در ایران درک کند

 

البته دلار نیز ۵۰ درصد افزایش ارزش یافته بود یعنی ۳۰ میلیارد دلار معادل ۴۵ میلیارد دلار  ارزش داشت به عبارت دیگر ، در دولت خاتمی با دریافت ۴۵ میلیارد دلار وام خارجی ، اجازه ندادند تا مردم ایران فروپاشی جهانی را حس و درک کنند

 

در آبان ۸۷ که با فروپاشی اقتصاد جهانی قاعدتا در ایران باید با سقوط قیمت نفت به یک بشکه ۳۵ دلار ، قیمتها سقوط میکرد ، با تزریق پس انداز  ارزی کشور به اقتصاد ، مردم فروپاشی اقتصاد جهانی را احساس نکردند ،یک ماه پس از سقوط اقتصاد جهانی ، احمدی نژاد حساب ذخیره ارزی با ۴۰ میلیارد دلار سپرده ارزی در خارج از کشور را محرمانه اعلام کرد و در اردیبهشت ۹۱ حساب ذخیره ارری غیر محرمانه  اعلام گردید اما موجودی آن ، ۲۳ میلیون دلار اعلام شد ، چهل میلیارد دلار موجودی  حساب ذخیره ارزی را صرف جبران  زیان ناشی از سقوط اقتصاد جهانی کردند

 

یک بار خاتمی با ۴۵ میلیارد دلار وام خارجی و یکبار احمدی نژاد با خالی کردن حساب ذخیره ارزی اجازه  ندادند تا فعال اقتصادی ایران ، ریزش قیمتها در بازار را درک کند و سقوط قیمتها و شکسته شدن حباب های قیمتی را وارد تجربه بیزینس ایران شود

 

فعال اقتصادی در جهان وقتی  به تجربه بیزینس خود مراجعه می کند دوبار سابقه ورشکستگی را در حافظه خود دارد فعال اقتصادی ایرانی وقتی به تجربه خود مراجعه می کند فاقد این تجربه است

 

فقدان این تجربه در حافظه تاریخی فعال اقتصادی ایرانی ، باعث شده تا به سادگی جذب بازی های حبابی شود

 

استیگلیز برنده جایزه نوبل در رشته اقتصاد می نویسد تا فعال اقتصادی یکبار ورشکست نشود تاجر  نمیشود

 

فعال اقتصادی در ایران تجربه ناشی از  دو بار سقوط قیمتها در بازار جهانی را در حافظه خود ندارد و هزینه آن را خواهد پرداخت

 

🔔دیر یا زود

تجربه دو بار ریزش قیمتها در بازار جهانی به فعال اقتصادی در جهان می گوید اول ریسک بعد بازدهی

 

اما فعال اقتصادی ایرانی به سبب نداشتن دوبار تجربه سقوط قیمتها به نحو اغراق آمیزی ، بر بازدهی بدون ریسک تاکید دارد

 

اطلاعیه : پروتکل کانال که نحو برخورد با رویداد ها در آن به دقت و وسواس تعریف شده بر عدم نقد شخصیت های حقیقی و حقوقی تاکید دارد ، لذا هیچ شخص حقیقی و حقوقی تا کنون در کانال نقد نشده است

پروتکل تاکید دارد اگر نقد یک فرایند مستلزم نقد یک شخصیت حقیقی یا حقوقی باشد نقد شخصیت بلا مانع است ، نقد خاتمی و احمدی نژاد در این چهارچوب بوسیله ۹ عضو اصلی کانال بلا مانع تشخیص داده شد.

 

مشاوران کسب و کار

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۵.۰۳.۱۸ ۰۱:۴۳]

  دکتر آزمندیان آپارات

به شدت کار کردن عالیست! اما قبل از آن، باید مطمئن شویم که کاری مفید و پربازده انجام می‌دهیم.

مشاوران کسب و کار

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۵.۰۳.۱۸ ۰۹:۵۴]

  دکتر آزمندیان آپارات

📌با خرید کالای ایرانی چه تعداد کارگر مشغول به کار می‌شوند؟

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۵.۰۳.۱۸ ۰۹:۵۷]

🖋🖋 درخت استراتژی

 

📌درخت استراتژی، دارای گونه‌های مختلفی است و بسته به اینکه در چه خاکی رشد کرده است، میوه‌های متفاوتی را به بار آورده است.

 

📍گروهی از استراتژیست ها که سابقه نظامی داشته‌اند، سازمان را نیز به عنوان یک ارتش جنگی می‌دیده‌اند و مفاهیم دانش استراتژی را از بحث‌های مربوط به تاکتیک و استراتژی در علوم جنگی اقتباس کرده اند.

 

📍گروهی دیگر که نگاهی اقتصادی به حوزه مدیریت داشته اند، هر سازمان یا شرکت را به عنوان یک المان از اقتصاد کلان می‌دانسته‌اند و درتدوین استراتژی، عملاً به سازمان به عنوان عضوی از بازار نگاه می‌کرده‌اند و می‌کنند.

 

📍مدیریت منابع هم، عینک دیگری است که استراتژیست ها، گاهی به چشم خود می‌زنند تا سازمان و فضای داخلی آن را بهتر بشناسند و ببینند. آنها معتقدند که مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، تلاش برای استفاده بهتر از منابع سازمانی در راستای منافع ذی نفعان یک سازمان است.

مشاوران کسب و کار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۵.۰۳.۱۸ ۱۴:۳۷]

💥چرا جنگ همیشه یک کسب و کار با هدف پول به جیب زدن نیست؟

 

"رابرت جرویس نامدارترین متفکر «نو رئالیست» جهان است. شاگردان او در اغلب دپارتمان‌های علوم سیاسی در آمریکا و اروپا درس می‌دهند و مکتب نوواقع‌گرایی را گسترش داده‌اند. او همچنین بزرگترین متخصص دانش اطلاعات  است و بعنوان عالی‌ترین مقام مشاور برای سازمان‌های اطلاعاتی آمریکا کمک نظری می‌دهد. من در دانشگاه برکلی شاگرد یکی از شاگردانش بودم و کتابش را خوانده بودم. می‌دانستم عنوان کلاس آن روز هم «تئوری‌های رابرت جرویس» است، اما نمی‌دانستم زنده است و خودش تئوری‌های خودش را درس می‌دهد.

 

از صبح احساس می‌کردم شرایط مدرسه متفاوت است. اغلب پسرها با کت و شلوار و کراوات و دخترها با لباس رسمی و کفش پاشنه بلند آمده بودند. سر کلاس که نشستم یک دفعه دیدم از در پشت صحنه پیرمردی نه چندان مسن با شلواری کتانی و تی‌شرت و یک کوله‌پشتی وارد شد. همه بلند شدند و مدت زیادی برای او کف زدند ..."

 

"پیرمرد یک چهارپایه گذاشت وسط سن لیوان قهوه‌اش را گذاشت روی چهارپایه و تا آخر کلاس سرش را پایین انداخت، دور چهارپایه طواف کرد و درس داد. حتا یک لحظه هم برنگشت به ما نگاه کند. شیوه‌‌ تدریس او این گونه بود. انگار در یک اتاق خالی برای خودش حرف می‌زند. اما در اواخر کلاس یک باره به انتهای کلاس خیره شد و گفت اکنون می‌خواهم برای شما بگویم که چرا بوش به عراق حمله کرد؟ جنب و جوشی در آن جا در گرفت. خبرنگاران رسانه‌ها گوشی‌هایشان را روی سرشان جابجا کردند و برای بهترین شات خود آماده شدند".

 

رابرت جرویس گفته بود که از نظر او و با توجه به صحبت‌هایی که با بوش داشت به این نتیجه رسیده که علت اصلی استحاله شخصی بوش بوده است. بوش یک «مسیحی بازمتولد شده» بود و تصور می‌کرد ماموریتی الهی برای برقراری دموکراسی در جوامع ستمدیده دارد و می‌تواند با کمک برای برداشتن دیکتاتور باعث استحاله این جوامع بشود و البته مرد دانشمند تذکر داد که نیت بوش با نیت دیک چینی و دیگران فرق می‌کرده و دروغ (یا عدم اطمینان) در مورد سلاح کشتار جمعی بهانه‌ای قابل توجیه برای هدفی بالاتر بوده است.

 

آنچه آمد خاطره ای از دکتر مهدی جلالی تهرانی بود که دانش آموخته علم سیاست از کلمبیاست، به روشنی اشاره دارد دلایلی ایدئولوژیک پشت حمله به عراق بود، حمله به عراق از نظر بسیاری از متخصصان علم سیاست نظیر استفن والت یک اشتباه تمام عیار بود، یک وزنه متعادل کننده ایران به نام رژیم صدام حسین را از بین برد و در عمل تنها به سود همسایه شرقی عراق تمام شد.

 

اکنون که یکی از تندروترین مخالفان جمهوری اسلامی، جان بولتون، به سمت مشاور امنیت ملی ترامپ رسیده است، باز هم گمانه زنی ها در مورد جنگ بالا گرفته است؛ پمپئو و متیس هم از هواداران تغییر رژیم در ایران اند و خود ترامپ هم کاسبی اهل ریسک است. جان بولتون یکی از تندروترین و صریح ترین نئوکان های امریکاست که ابایی از تهدید علنی نظامی ایرانی ها هم نداشته است، آدمی باهوش و کاربلد است که به خوبی زبان تعامل با بوروکراسی تودرتوی واشینگتن را می داند، کسانی معتقدند او بیش از فلین و مک مستر که جانشین انها شده است، قدرت نفوذ در دونالد شیردل را دارد. فعالیت های لابی اعراب و اسرائیل بر ضد حکومت ایران هم که نیاز به گفتن ندارد.

 

پیشگویی اینکه جنگی محدود یا گسترده رخ می دهد یا خیر را باید به متخصصان فال قهوه سپرد، ولی انگار عملگرایی جای خود را به ایدئولوژی داده است، در چنین حالتی دیگر محاسبات عقلایی رایج قدرت خود را از دست می دهد و بازیگران پیش بینی ناپذیر می شوند. اینجا باید روانشناسی سیاسی افراد را در نظر داشت. جان کندی در قضیه خلیج خوک ها می گفت اگر به جای من یکی دیگر از مشاورانم که در وطن پرستی شان تردیدی ندارم، رئیس جمهور بود، امریکا به کوبا حمله می کرد و بعد شوروی وارد عمل می شد و شاید شاهد جنگ جهانی سوم بودیم! خلاصه که اوضاع ایران زیبا چه داخلی و چه خارجی خوب نیست، والله

اعلم.

🔖راهبرد

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۶.۰۳.۱۸ ۱۰:۲۴]

چگونه میتوان باانگیزه بود??

 

به طور حتم موقعیت،موفقیت و خوشحالی کنونی شما حاصل کارهای گذشته تان است.اگر از شرایط موجود راضی نیستیدسعی کنید کاری انجام دهید.موفقیت و خوشبختی ما نتیجه رفتارهای محکم و مداوم ماست.اما فعالیت های نامنظم و پراکنده اثر مثبتی به دنبال نخواهند داشت.در حقیقت موفقیت ما نتیجه عادت های خوب است.کارهای منظم و پیوسته در زندگی همانند سکانی است که خوشبختی ما را هدایت می کنند.

 

برای رسیدن به خواسته های خود و دستیابی به موفقیت، عادات خوب و پسندیده خود را پرورش دهید.متاسفانه بسیاری از عادات ما نتیجه تصمیم گیری منطقی و افکار آگاهانه ما نیستند.در حقیقت عادات ما انعکاس تجربه و انگیزه است.اگر تجربه های منفی فراوانی داشته باشیم، به طور حتم واکنش های منفی از ما سر خواهد زد.یک راه حل مناسب برای کنترل عادت ها، انگیزه است و اینکه چقدر با انگیزه هستیم.اگر در زندگی انگیزه کافی داشته باشیم،اشتیاق اجتناب ناپذیر برای خوشبختی، از ترس و ناکامی سبقت می گیرد.

 

چهار روش برای باانگیزه بودن:

 

1-    هدف های خود را انتخاب کنید.زمانی که اهدافتان را تعیین کردید علاقه شما برای کسب آنها بزرگترین انگیزه تان در زندگی خواهد شد.اهداف بزرگ، کوچک، هدف های شخصی، کاری، مالی یا معنوی و ... همه آنها را یادداشت کنید و برای رسیدن به آنها اقدام نمایید.

 

2-    کار روزانه خود را بعد از انتخاب هدف شروع کرده و هر روز حتی اگر شده یک قدم به طرف جلو حرکت کنید، بزرگی و کوچکی آن مهم نیست.تلفن کردن، کتاب خواندن و ... کمیت مهم نیست فقط کاری انجام دهید.هر کدام از این موارد شما را به هدفتان نزدیکتر میکند و موفقیت های بزرگی را برای شما به ارمغان می آورد.به خاطر داشته باشید یک عادت چیزی جز تکرار یک رفتار نیست.کارهای روزانه عادات شما را محکم تر می کنند و شما ناخودآگاه آنها را انجام می دهید.

 

3-    وجود ما منطق محض نیست.ما موجوداتی احساساتی و عاطفی هستیم.با همین احساس، ذهن ما بزرگترین نقشه های تجاری و مالی را تصور می کند و عملی می سازد.هر زمانی که موفق می شوید بدون در نظر گرفتن کمیت آن بدانید که یک قدم به هدف خود نزدیکتر شده اید.دلایلی را که می خواهید به هدف مورد نظر خود دست یابید یادداشت کنید(نکات مثبت) و بار دیگر نکات منفی و مواردی که فرصت به دست آوردن آنها را از دست داده اید یادداشت نمایید.

 

4-    مسئول باشید و خودتان را کنار نکشید.از سرزنش کردن والدین، همسر، فرزند و رئیس تان بپرهیزید.در حقیقت این زندگی شماست.نگویید اگر می توانستم انجام می دادم.بگویید می توانم و انجام می دهم و به یاد داشته باشید که شما نه تنها مسئول زندگی خودتان هستید بلکه باید تمام تلاش خود را در آن لحظه به کار گیرید تا در دقایق بعدی بهترین ها نصیبتان شود.

#psychology

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۷.۰۳.۱۸ ۱۵:۱۰]

🖋🖋 تحلیل رقبا...

 

📌اکثر مدیران، وقتی در مورد رقیبان خودشان حرف می‌زنند ممکن است فرضیات خطرناکی داشته باشند:

 

📍فرضیه اول: ما همه چیز را در مورد رقیبان خودمان می‌دانیم چون هر روز در حال رقابت با آنها هستیم.

 

📍فرضیه دوم: ما هیچ اطلاعات دقیقی نمی‌توانیم از رقیبانمان داشته باشیم. ما که در مغز مدیران آنها نیستیم!

 

هر دو فرضیه فوق، به نوعی نادرست هستند. واقعیت چیزی در میانه این دو فرض است. ما چیزهای زیادی در مورد رقیبان خود می‌دانیم یا می‌توانیم بدانیم. چیزهای زیادی هم وجود دارد که نمی‌دانیم و نمی‌توانیم بدانیم.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۸.۰۳.۱۸ ۱۱:۳۵]

🖋🖋 بازار بالقوه یا Potential Market‌

 

📌شامل همه کسانی است که به داشتن کالاهای من و شما و یا استفاده از خدمات من و شما، علاقمند هستند. بازار بالقوه خودرو بنز در ایران،‌ شاید ۱۲۰٪ یا ۱۳۰٪ کسانی باشد که گواهینامه رانندگی دارند! بلکه درصد بالای صد است چون کسانی هم هستند که گواهینامه ندارند اما دوست دارند خودرو بنز داشته باشند. بازار رسانه‌ای مانند شبکه‌های داخلی تلویزیونی داخلی، شاید کمتر از نصف جامعه ایران باشد. معنای وجود این بازار بالقوه در این نیست که همه آنها تلویزیون می‌بینند. بلکه معنایش این است که علاقمند هستند اگر فرصتی داشته باشند و تلویزیونی در دسترس باشد، برنامه‌های آن را ببینند.

 

مشاوران کسب وکار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۸.۰۳.۱۸ ۱۱:۳۵]

🖋🖋 بازار آماده یا Available Market‌

 

📌شامل کسانی است که وقت و زمان و سایر منابع لازم برای خرید و استفاده از محصولات و خدمات ما را دارند. حالا به طرز شگفت‌انگیزی آن جامعه‌ی ۱۲۰ یا ۱۳۰ درصدی بالقوه بنز، به یک بازار آماده ۵ یا ۱۰ درصدی کاهش می‌یابد. شاید کمی هم از آن بازار بالقوه شبکه‌های تلویزیونی کم شود. دقت کنید که برای بازار آماده، به همه منابع توجه داریم و نه فقط پول. بسیاری از محصولات در فروشگاه‌های خاص عرضه می‌شوند، مردم هم دوست دارند آنها را داشته باشند، پول هم دارند، اما محل فروشگاه‌ها به شکلی است که «زمان» برای سر زدن به آنها ندارند. گاهی جابجایی یک فروشگاه، می‌تواند بازار آماده‌ی یک محصول را تغییر دهد.

 

مشاوران کسب وکار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۸.۰۳.۱۸ ۱۱:۳۵]

🖋🖋 بازار هدف یا Target Market

 

📌بخشی از بازار است که ما انتخاب می‌کنیم که محصولات و خدمات خود را به آنها عرضه کنیم. معمولاً – و نه همیشه – بازار هدف از بازار آماده کوچک‌تر است و شرکت‌ها به دلایل مختلف تمام «بازار آماده» را مورد هدف قرار نمی‌دهند. دلایل مختلفی می‌تواند برای این کار وجود داشته باشد. به عنوان مثال، ممکن است شما یک اسباب‌بازی تولید کرده باشید و بازار آماده‌ی شما ده هزار خانواده باشد. اما احساس کنید بودجه‌ی کافی برای تبلیغ ندارید و ترجیح بدهید بازار هدف خود را، خانواده‌های یک منطقه از شهر، یا والدین فرزندان در یک مدرسه، یا خانواده‌های مخاطب یک نشریه محلی باشد. حتی ممکن است بودجه شما کافی باشد، اما ترجیح بدهید بازار هدف کوچکتری انتخاب کنید تا رقبای بزرگتر کمتر به شما حساس شوند. بحث انتخاب بازار هدف و تصمیم‌های مرتبط با آن، به استراتژی بازاریابی مربوط می‌شود.

 

مشاوران کسب وکار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۸.۰۳.۱۸ ۱۱:۳۶]

🖋🖋بازار تحت نفوذ Penetrated Market

 

📌بخشی از بازار است که هم اکنون، محصولات یا خدمات ما را تهیه کرده و استفاده نموده است.

مشاوران کسب وکار

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۲]

🖋🖋تفویض اختیار چیست؟

 

📌عبارت است از اینکه مدیر، قسمتی از اختیارات خود را به مرئوسین انتقال دهد. عمل تفویض اختیار با توسعه سازمان اهمیت بیشتری می یابد. تا حدی که ادامه حیات دستگاه بدون تفویض اختیار امکان پذیر نمی باشد.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۲]

🖋🖋 مراحل تفویض اختیار:

 

1- واگذاری وظایف از طریق رئیس به مرئوسین بلاواسطه

 

2- اعطای اجازه و حق تصمیم گیری به منظور انجام تعهدات، استفاده از مناع مالی و انسانی و...

 

3- تعیین مسئولیت مرئوسین در مقابل رئیس برای حسن انجام وظایف محوله بر حسب معیار و موازینی که قبلاً انتخاب شده است.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۲]

🖋🖋 اصول تفویض اختیار:

 

1- تفویض اختیار نسبت به قسمتی از اختیارات ممکن است نه نسبت به تمام آن

 

2- انتقال اختیارات، مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی کند.

 

3- تفویض اختیارات قابل فسخ است.

 

4- تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ گردد و در نظریات کلاسیک، مسئولیت مساوی با اختیار تجویز شده است، اما به دلایل زیر به جای تساوی، تناسب بین اختیار و مسئولیت ضروری شناخته شده است:

 وظیفه، اختیار و مسئولیت هر کدام به معنی و مفهوم خاصی تعبیر می گردند:

-  اختیار حاکی از حق اعمال قدرت و فرماندهی است.

-  مسئولیت یک نوع تعهد و الزام حرفه ای یا قانونی است، لذا برای اندازه گیری تساوی بین وظیفه و اختیار و مسئولیت نمی توان معیار مشترکی انتخاب کرد.

 

5- تفویض اختیار باید توأم با تمرکز نظارت باشد.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۲]

🖋🖋 تعریف تفویض اختیار در سازمان های موفق چگونه است؟

 

📌تفویض اختیار فرایندی است که توسط آن مدیر یا سرپرست، بخشی از اختیار مشروع خود را بدون انتقال مسئولیت نهایی خوی به زیر دست واگذار می کند.

نکته مهم در تفویض اختیار این است که مدیران را قادر می سازد تا وظایف اصلی خودشان را که عبارتند از پرداختن به آینده سازمان و پرورش مدیران آینده انجام دهند و خودشان را گرفتار  نظارت روزمره نکنند. تفویض اختیار به مدیر کمک می کند تا تمام هم خود را صرف اموری کند که واقعاً اهمیت دارد.

در هر سازمانی استعداد های زیادی وجود دارد که در انتظار فرصت بروز هستند. هر چه تفویض اختیار و عدم تمرکز بیشتر باشد امکان بروز به کار گرفتن این استعداد بیشتر می شود.

در خصوص اندیشه تفویض اختیار « دراکر » معتقد است که یک مدیر کار آمد باید امور را به گونه ای سازمان دهد که خودش فقط به موضوعات عمده بپردازد و بتواند نتایج درخشانی بوجود آورد و یک مدیر خوب باید نخست کارهایی را انجام دهد که در درجه اول اهمیت قرار دارد و بهتر است کارهای با اهمیت کمتر و اولویت پائین تر را به دیگران واگذار کند. تفویض اختیار با توسعه سازمان اهمیت بیشتری پیدا می کند تا حدی که ادامه حیات دستگاه بدون تفویض اختیار میسر نیست.

 

   آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۲]

🖋🖋 مزایا و محاسن تفویض اختیار

 

📌با توجه به موارد اشاره شده روشن می گردد که تفویض اختیار یک ضرورت و نیاز اساسی بوده و مزایای قابل توجه زیر را دارا می باشد.

📍افزایش بازدهی

📍ازدیاد علاقه نسبت به انجام کار

📍تقویت همکاری دسته جمعی

📍تکامل انفرادی

📍جلوگیری از اتلاف وقت مدیران

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۳]

🖋🖋 تفاوت محصول و خدمت

 

📌زمانی که از محصول صحبت می‌کنیم، یکی از پارامترهای مهم، «مدیریت موجودی محصول» یا «Inventory Management» است. اینکه الان چقدر در انبارها محصول تولید شده و آماده فروش داریم. چه حجمی از محصول در فروشگاه‌ها وجود دارد. چه تعداد از مشتریان در حال استفاده از محصولات ما در خانه یا شرکت‌هایشان هستند؟

 

اما زمانی که از خدمت صحبت می‌کنیم، یکی از مهم‌ترین پارامترها، «مدیریت ظرفیت» یا «Capacity Management» است.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۲۹.۰۳.۱۸ ۱۵:۵۳]

🖋🖋 خلاقیت

 

📌خلاقیت در حل مسئله و تصمیم گیری، قرار نیست چیزی شبیه شعبده بازی باشد. بلکه قرار است به ما کمک کند که فارغ از عادت‌های رفتاری و تحلیلی خود، به مسائل نگاه کنیم و یک مسئله را همیشه با یک ابزار ثابت و به یک شیوه قدیمی، حل نکنیم. همان تعبیر زیبای اینشتین که می‌گوید:

 

من همیشه از انسانهایی تعجب می‌کنم که یک اشتباه را هزاران بار تکرار می‌کنند و هر بار منتظر دیدن نتیجه متفاوتی هستند.

 

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۰.۰۳.۱۸ ۱۱:۴۲]

🖋🖋 شکست کسب و کار

 

📌پیتر دراکر معتقد است : شکست یک کسب و کار، زمانی اتفاق می‌افتد که یکی از فرضیات کلیدی آن تغییر می‌کند، اما مدیران آن کسب و کار، هنوز بر اساس فرضیات قدیمی به تلاش و فعالیت، ادامه می‌دهند.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۰.۰۳.۱۸ ۱۱:۴۳]

🖋🖋 مدل کسب و کار

 

📌مدلهای کسب و کار، نقشه‌ی راه موفقیت نیستند. بلکه بیش از آنکه در مورد موفقیت و مسیر آن صحبت کنند، به ما کمک می‌کنند تا خطاها و تهدیدهای پیش رو را بهتر بشناسیم و برای مدیریت آنها چاره اندیشی کنیم.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۰.۰۳.۱۸ ۱۱:۴۳]

🖋🖋 نوآوری کسب و کار

 

📌معمولاً وقتی صحبت از نوآوری به میان می‌آید، ما به فکر تکنولوژی‌های نوین می‌افتیم. اما کافی است به مطالعات و تحقیقاتی سر بزنید که شرکت‌های بزرگ نوآور جهان را مورد بررسی قرار داده‌اند. اکثر گزارش‌ها و تحقیقات، ۵۰ تا ۷۰ درصد شرکت‌های معروف به نوآوری را، بیش از آنکه در حوزه‌ی فن‌آوری و دانش تخصصی نوآور بدانند، آنها را به عنوان شرکت‌هایی نوآور در حوزه‌ی مدل کسب و کار، شناسایی کرده‌اند.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۰.۰۳.۱۸ ۱۵:۱۵]

🖋🖋 انواع نوآوری....

 

📌نوآوری‌ها را می‌توان به دو دسته تقسیم کرد: نوآوری در محصول و نوآوری در فرایند.

محصول (کالا یا خدمت) قلب یک کسب و کار است و فرایند، شامل همه‌ روشهایی که به تولید یا عرضه آن محصول کمک می‌کنند.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۰.۰۳.۱۸ ۱۵:۱۶]

🖋🖋 اصول کسب درآمد

 

📌ما مدل کسب درآمد را به عنوان معادل فارسی عبارت Revenue Model به کار می‌بریم. هیچ سازمانی بدون تامین مالی، برای مدت طولانی زنده نمی‌ماند.

حتی سازمانهایی که کار خیریه انجام می‌دهند هم، در نهایت باید به مدلی برای تامین درآمد فکر کنند تا بتوانند آن درآمد را صرف کارهای خیریه کنند. در غیر این صورت، به گروه اخلاق‌گرای کوچکی تبدیل خواهند شد که عصرها و روزهای تعطیل، در کنار یکدیگر، برای تلخی‌ها و سختی‌های همم‌نوعانشان فقط غصه می‌خورند!

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۰.۰۳.۱۸ ۱۷:۵۲]

  دکتر آزمندیان آپارات

قانون ۵ به ۵: اگر مشکلی در پنج سال بعد اهمیتی برایتان نخواهد داشت بیش از پنج دقیقه برایش ناراحت نشوید.

با ما همراه باشید

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۱۷:۵۶]

🖋🖋 فروشنده موفق کیست؟

 

📌راضی نگه داشتن مشتری فعلی مهم است. وفادار کردنش مهم است. اما اینها «بدون توانایی مشتری یابی» از هیچ کس یک فروشنده‌ی موفق نمی‌سازد.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۱۷:۵۷]

🖋🖋 برخی اشتباهات رایج در حوزه برند

 

📍برند با علامت تجاری تفاوت دارد.

 

📍برند با حسن شهرت تفاوت دارد.

 

📍برند معتبر بودن، با گران قیمت بودن تفاوت دارد.

 

📍برند داشتن با شعار داشتن تفاوت دارد.

 

📍برند داشتن الزاماً به این معنا نیست که همه باید ما را بشناسند.

 

📍با داشتن لوگوی شخصی، برند شخصی نخواهیم داشت.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۱۷:۵۷]

🖋🖋 برند با علامت تجاری متفاوت است.

 

📌هر کسی می‌تواند با صرف هزینه‌ی اندکی، علامت تجاری داشته باشد. کافی است الان برای خودتان یک نشانه‌ی گرافیکی طراحی کنید و در هر کشوری که هستید، آن را به سادگی ثبت کنید. اما با این کار، هنوز برند ندارید. فقط یک علامت تجاری ثبت شده دارید.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۱۷:۵۷]

🖋🖋 برند با حسن شهرت متفاوت است.

 

📌دزد باسابقه یا یک جنایتکار بالفطره نیز ممکن است صاحب برند باشد. حتی یک خودروساز ضعیف هم که هر محصول‌اش ممکن است دارای صدها مشکل و ایراد بوده و هرگز قابل اتکا نباشد، ممکن است به عنوان نمونه‌ی یک شبه خودروساز به یک برند جهانی تبدیل شده باشد.

«خفاش شب» در ایران، سالها یک برند شخصی قدرتمند بود. مردی که زنان را می‌دزدید و به فجیع‌ترین شکل به قتل می‌رساند.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۱۷:۵۸]

🖋🖋 وفاداری به برند....

 

📌انجمن بازاریابی آمریکا تعریف وفاداری به برند را به این شکل مطرح می‌کند: نوعی رفتار میان مصرف کنندگان، به این صورت که مصرف کننده ترجیح می‌دهد خریدهای آینده‌ی خود را از همان برندی که هم اکنون مورد استفاده قرار می‌دهد انجام داده،‌ یا به شکلی: «همچنان استفاده از برند فعلی را ادامه دهد».

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۱۸:۳۰]

🖋🖋 تفاوت رضایت و وفاداری....

 

📌رضایت به معنای تامین خواسته‌های مشتری است. اما وفاداری به معنای تصمیم مجدد مشتری به خرید از ماست.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۳۱.۰۳.۱۸ ۲۱:۱۸]

[ GIF ]

طراحی این موتور سیکلت هوشمند توسط کمپانی BMW برای اینده

 

این موتور سیکلت به صورت خود متعادل طراحی شده و سرنشینان نیاز به کلاه ایمنی ندارند

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۰۱.۰۴.۱۸ ۱۰:۲۸]

با 10 توصیه برای راه‌اندازی یک استارتاپ کنار شماست

 

1⃣ قبل از هر چیز Top  10  startup mistakes   را جست و جو کرده و 10 اشتباه  بزرگ #استارتاپ های دنیا را بخوانید.

 

2⃣ حتما کتاب Lean Startup اریک رایس را بخوانید.

 

3⃣ فقط روی «یک» کار تمرکز کنید تا بتوانید در کارتان پیشرفت کنید.

 

4⃣ قبل از شروع، رقبایی که دارید و #مزیت های رقابتی خودتان را بشناسید و بعد کار را شروع کنید. مثلا اگر قرار است نرم افزاری مشابه یک بازی قدیمی را تولید کنید، از خودتان بپرسید قرار است چه چیزی به نسخه ی قبلی اضافه کنید؟

 

5⃣ چیزی تولید کنید که #مشتری دوست دارد، نه آن چیزی که خودتان دوست دارید! این دو باهم متفاوت هستند.

 

6⃣ یک فهرست ۲۰ تایی از قابلیت های #ایده ای را که در ذهن دارید، در بیاورید. چند تا از این قابلیت ها را انتخاب کنید و قبل از هر چیز، ایده تان را با همین تعداد محدود قابلیت تست کنید تا بازخورد مشتری هایتان را ببینید.

 

7⃣ از همان شروع پروسه تولید، مشتری را در کار درگیر کنید و #نظرات او را در طول کار اعمال کنید.

 

8⃣ حتما به جنسیت، گروه سنی و علایق #مشتری هدف تان توجه کنید.

 

9⃣ نگران دزدیده شدن ایده تان نباشید! ایده ها به تنهایی ارزشی ندارند. پس ایده تان را با شور و شوق به آدمهای مختلف معرفی کنید تا بتوانید یک گروه خوب از آدمهای مشتاق تشکیل بدهید.

 

🔟 خیلی از محصولات موفق، درواقع بازسازی یک محصول قدیمی هستند. Facebook نسخه ی جدید همان شبکه های اجتماعی قدیمی بود. لازم نیست حتما یک چیز نو تولید کنید. بهتر است سری به سایت شرکت Dyson بزنید و ببینید چطور می شود با بازسازی محصولات قدیمی و نوآوری، به موفقیت رسید...

 

 آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۰۱.۰۴.۱۸ ۲۲:۰۴]

🖋🖋 تقسیم بندی مشتریان از لحاظ وفاداری...

 

📌فیلیپ کاتلر مشتریان را از لحاظ وفاداری به برند به چهار سطح تقسیم میکند:

 

• مشتریان وفادار سرسخت (Hardcore Loyals):

همیشه در خریدها و تصمیم‌های خود، «یک برند مشخص» را ترجیح می‌دهند.

 

• مشتریان وفادار اشتراکی (Split Loyals):

به دو یا سه برند خاص وفادارند (مثلاً تمام کارهای بانکی خود را یا با بانک تجارت انجام می‌دهند یا پاسارگاد)

 

• مشتریان وفادار با تغییر سلیقه (Shifting Loyals):

وفاداری به برند، جزو منش‌های شخصی آنان است اما ممکن است در هر مقطعی به یک برند وفادار باشند.

 

• مشتریان بی‌وفا (Switchers): برای هر خرید و تصمیم خود، مستقل تصمیم می‌گیرند. این مشتریان، ممکن است بر اساس قیمت،‌ یا تنوع‌طلبی یا توصیه‌ی دیگران،‌ به سادگی تصمیم خود را تغییر دهند.

 

  آپارات دکتر آزمندیان 

 

 آزمندیان راز                                    [۰۱.۰۴.۱۸ ۲۲:۰۵]

🖋🖋 واقعا CRM چیست.....

 

📌فرانسیس باتل که از بزرگان دانشگاهی در حوزه مدیریت ارتباط با مشتری است، به جای بحث بر سر تعاریف CRM توضیحات جالب و آموزنده ای دارد:

 

ارتباط با مشتری یا همان CRM تعریف مشخصی ندارد. هر کسی آن را به شکلی تعریف کرده است. حتی بر سر اینکه CRM مخفف چیست هم قطعیت کامل وجود ندارد و بعضی ها آن را مخفف Customer Relationship Marketing میدانند. اما چیزی که مهم تر است این است که مدیریت ارتباط با مشتری به چهار شکل کاملا متفاوت مورد توجه قرار گرفته است: استراتژیک، عملیاتی، تحلیلی و تعاملی.

 

📍در نگاه استراتژیک به مدیریت ارتباط با مشتری، CRM یک استراتژی محوری و کلیدی در کسب و کار است و قرار است مشتریان سودده را جذب کسب و کار کرده و آنها را برای ما حفظ کند.

 

📍در نگاه عملیاتی به مدیریت ارتباط با مشتری، هر فرایندی که به نوعی با مشتری مرتبط است، با استفاده از سیستمهای نرم افزاری، به ابزارهای اتوماتیک تجهیز میشود. بازاریابی، فروش و خدمات مشتریان، از جمله این فرایندها هستند.

 

📍در نگاه تحلیلی به مدیریت ارتباط با مشتری، CRM ابزاری برای تحلیل هوشمندانه داده ها و اطلاعات مربوط به مشتری با هدفهای استراتژیک و یا عملیاتی است.

 

📍در نگاه تعاملی به مدیریت ارتباط با مشتری، CRM از تکنولوژی برای مدیریت مرزهای سازمان، چه در رابطه با مشتری وچه شرکای تجاری استفاده میشود و هر نوع داده و اطلاعاتی که از مرزهای سازمان عبور میکند توسط این سیستم مدیریت میشود. هدف این سیستم ایجاد ارزش برای مشتریان و همکاران سازمان است.

https://azmandian.com/

  آپارات دکتر آزمندیان 

دکتر آزمندیان

  • علیرضا آزمندیان